Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

      Если  необходимость комплексного охвата элементов внешней среды предприятия (сегментов рынка) не возникает, то выделяемые в этом случае организационные образования  представляют собой условные управленческие единицы предприятия. Их основной задачей  является достижение поставленных перед  ними стратегических целей. Стратегической хозяйственной единицей (СХЕ) может  быть либо группа продукции (продуктовая  линия), либо продуктово-рыночная комбинация (сегмент), либо самостоятельное рыночно ориентированное подразделение предприятия. В новых условиях хозяйствования концепция выделения стратегических хозяйственных единиц как относительно самостоятельных структурных частей организации становится актуальной. Согласно этому подходу СХЕ представляет собой организационно фиксированные ком­бинации в системе «товар — рынок», для которых характерны повторяемость и однородность осуществляемых внутри них предпринимательских действий. Существующая первичная (формальная) организационная структура перекрывается в этом случае вторичной стратегической организацией. 

Соотношения формальной структуры со стратегической могут быть следующими: 

      1. СХЕ = ФЕО (формальная единица  организации — структуры). В этом  случае рамки ФЕО, например  цех или филиал предприятия,  идентичны рамкам действия СХЕ. 

      2. СХЕ < ФЕО. Это происходит, когда  несколько СХЕ составляют формальную  единицу существующей организационной  структуры. 

      3. СХЕ > ФЕО. В данном случае  несколько ФЕО входят в структуру  одной СХЕ. 

      В результате образования СХЕ на многих предприятиях создаются инвестиционные центры (профитцентры) — автономно действующие предпринимательские звенья предприятия, располагающие достаточно самостоятельной стратегией поведения, собственным ресурсным обеспечением, организационно-технической базой и т.д. 

      Стратегически управленческие решения во многом зависят  от принципов управления фирмой, перспектив его развития и принятых методов  планирования. В практике наибольшее распространение получили стили  и принципы управления на основе: 

      1) контроля, когда предполагается  стабильное развитие на перспективу; 

      2) экстраполяции, когда предполагается  развитие на перспективу таких  же тенденций, как и в прошлом  периоде. В этих целях применяется  составление текущих бюджетов, бюджетов  капиталовложений, долгосрочное планирование; 

      3) разработки принципиально новых  стратегий, когда становятся очевидными  новые тенденции развития и  требуется принятие новых принципов управления (стилей, методов и форм организации и техники управления); 

      4) принятия оперативных решений  при возникновении непредвиденных  обстоятельств и тенденций развития. 

      В зависимости от принятого стиля  работы в фирме или масштаба реализуемой  инновационной идеи в практике стратегического  менеджмента применяются различные  способы достижения поставленных целей. Например, метод согласования целей  обеспечивает четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки  фирмы. Метод системного моделирования  позволяет соединить отдельные  компоненты менеджмента в единый динамичный процесс. 

      Успешная  реализация стратегических инновационных  задач зависит от уровня управления на фирме в целом, от способностей и Умения команды менеджеров, принципов  их поведения, от стиля Управления. Уровень зрелости персонала в  значительной мере определяет применение того или иного стиля управления. 

      Инновационная деятельность сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций как внутреннего, так и внешнего характера. Необходимо выяснить природу конфликтов, зоны их возникновении. Важно знать методы устранения или ослабления последствий конфликтов. Для обеспечения успешной жизнедеятельности фирмы надо располагать средствами сглаживания внутренних (внутри-личностные, межличностные и т.д.) и внешних конфликтов (потребители, кредиторы и др.). 

      Для разрешения конфликтов в инновационной  сфере применимы следующие стили  управления: 

конкурентный (упор на силу, настойчивость); 

самоустранения (низкая настойчивость); 

компромисса (умеренное  настаивание на поисках пути разрешения конфликтов); 

приспособления (стремление к установлению сотрудничества в разрешении конфликта при слабом настаивании на принятии предлагаемых решений). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. С.С. Слабов «Основа менеджмента». Издательство МГУ. 2004 г.
2. В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. «Теория управления». Издательский центр «Март». Москва – Ростов-на-Дону. 2006 г.
3. Основы менеджмента   Д.Бодди,  Р.Пэйтон  „Питер” 2009
4. Управление – это  наука и искусство   А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд М., „Республика”  2002
5. Стратегический менеджмент  А.Н.Люкшинов   М.,  „Юнити” 2000