Конкурентоспособность человеческих ресурсов

     Совершенствование организации медицинской помощи и санаторно-курортного обслуживания,

     Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия;

     Просвещение молодежи по вопросам репродуктивного  здоровья;

     Формирование  культуры безопасности груда и жизнедеятельности;

     Создание  системы пропаганды эффективных  методов психологической защиты, препятствующей употреблению алкоголя и психоактивных веществ;

     Систематическое освещение в корпоративных СМИ  вопросов предупреждения употребления психоактивных веществ, лечения и реабилитации лиц, страдающих от наркотической зависимости.

     Проект "Здоровый образ жизни"

     Цель  пропаганда здорового образа жизни, оздоровление молодых работников и членов их семей.

     Механизмы реализации:

     Поддержка и развитие форм и методов воспитания у молодых людей потребности  в физической культуре, спорте; пропаганда здорового образа жизни;

     Создание  условий для физического развития и воспитания молодежи;

     Содействие  молодежным спортивным командам, клубам и обществам;

     Проведение  соревнований, турниров всех уровней, корпоративных олимпиад;

     Организация детского, молодежного и семейного  оздоровления и отдыха;

     Организация работы детских оздоровительных учреждений, экспериментальных площадок для внедрения новых педагогических технологий и методик дополнительного образования.

     Проект "Молодая семья"

     Цель  обеспечение психологической и  социальной стабильности молодого работника, содействие укреплению авторитета института семьи и формированию династий.

     Механизмы реализации:

     Обеспечение компетентности молодых работников Компании в вопросах семейной жизни;

     Развитие  системы социальных гарантий по содействию в укреплении благополучия молодых  семей;

     Создание  и развитие на базе НУЗов Компании консультативных центров по проблемам молодой семьи и детства;

     Организация и проведение профилактической работы с группами социального риска среди молодежи и подростков, обобщение и внедрение эффективного опыта по предотвращению асоциального поведения подростков и молодежи;

     Формирование  в молодежной среде позитивного  отношения к железнодорожным династиям.

     Проект "Жилье для молодежи"

     Цель  привлечение и закрепление в  Компании наиболее квалифицированных и перспективных молодых работников, а также укомплектование кадрами ведущих профессий в проблемных регионах путем содействия в решении жилищных проблем.

     Механизмы реализации:

     Развитие  и внедрение различных форм оказания корпоративной поддержки молодым работникам для приобретения (строительства) собственного жилья;

     Совершенствование систем предоставления безвозмездных  субсидий отдельным категориям работников Компании и льгот при погашении  ипотечных кредитов при рождении детей;

     Совершенствование порядка предоставления и правил использования жилых помещений из специализированного жилищного фонда Компании;

     Закрепление в нормативных документах ОАО "РЖД" права на получение льготных условий по ипотечному кредитованию для молодых специалистов, не использовавших его в течение первых трех лет работы на период до достижения ими 30-ти летнего возраста;

     Содействие  некоммерческим объединениям молодых  работников ОАО "РЖД", в решении  вопросов улучшения их жилищных и  социальнобытовых условий (МЖК, ТСЖ, ЖСК  и т.д.);

     Оказание  информационной и консультативной поддержки молодым работникам, нуждающимся в жилье и попадающим под действие государственных и муниципальных программ жилищного обеспечения.

     Проект "Развитие инфраструктуры для обеспечения  реализации Программы"

     Цель  развитие социальной инфраструктуры для обеспечения эффективной реализации Целевой программы ОАО "РЖД" "Молодежь Компании 2006-2010 годы".

     Механизмы реализации:

     Целевое перепрофилирование и оптимизация  объектов молодежной социальной инфраструктуры;

     Материально-техническое  развитие системы детских железных дорог;

     Строительство новых и реконструкция имеющихся  социальных объектов целевого назначения.

     Программа предусматривает развитие форм социального  аудита молодежной сферы в рамках "Социального паспорта Компании". В этом направлении Компания на регулярной основе проводит мониторинг текущей ситуации в молодежной сфере и определяет промежуточные результаты и основные тенденции реализации молодежной Программы, разрабатывает рекомендации, новые направления и корректирует содержание проектов и мероприятий. 

     3.2.3 Оценка эффективности реализации мероприятий  

     Эффективность реализации Программы оценивается  изменениями возрастной структуры работников Компании. Предполагается увеличить долю молодых работников в трудовых коллективах всех предприятий и ДЗО реформируемой Компании до 25%. При этом прогнозируется фактическое сохранение количества вновь прибывающих молодых специалистов на одном уровне 8-10 тысяч человек в год и молодых рабочих 20-25 тысяч человек в год. Увеличения предполагается достичь за счет улучшения показателей закрепления молодых работников на длительное время.

     В результате реализации комплекса мер, предусмотренных в Программе, текучесть молодых работников в первый год после устройства на работу к 2010 году должна сократиться на 50%. Количество молодых специалистов должно составить не менее 15% от всего молодежного коллектива.

     Одним из показателей эффективности Программы  является ускорение темпов роста  производительности труда, выражаемых в дополнительном к прогнозируемым в программе стратегического развития Компании параметрам росте к 2010 году на 5-7%. Еще одним важным индикатором эффективности реализуемых в рамках Программы мероприятий являются показатели удовлетворенности работников своим положением в Компании, материальным благополучием и социальными гарантиями, а также своей репутацией во внешней среде. Для расчета этих показателей потребуется проведение регулярных социологических исследований, которые запланированы в Перечне мероприятий Программы. Предполагается, что показатели удовлетворенности молодых работников к 2010 году повысятся по отношению к базовым замерам в текущем году не менее чем на 20%.

 

               Заключение 

     В результате проведенной работы были рассмотрены теоретические вопросы  по конкурентоспособности человеческих ресурсов, рассмотрены основные методы конкурентоспособности персонала. Рассмотрены проблемы неэффективного управления персоналом на примере российской железной дороги. Были созданы программы по устранению данной проблемы.

     Предложенные  мной программы могут дать следующие результаты, которые увеличат конкурентоспособность железной дороги за счет эффективного управления персоналом ОАО «РЖД»:

     эффективная система целенаправленного использования  кадрового потенциала в решении текущих и стратегических задач Компании;

     сложившаяся система поддержки профессионального роста и повышения деловой и творческой активности молодых работников Компании;

     повышение уровня доходов молодых работников и молодых семей, улучшение их социально-бытовых и жилищных условий  за счет роста производительности труда;

     преобладание  в трудовом коллективе физически  активных работников и, как следствие, популярность здорового образа жизни;

     устойчивая  гражданско-патриотическая позиция  в коллективе, характеризуемая уважением к ветеранам, традициям и культуре железнодорожного транспорта.

     В результате внедрения предложенной мной программы можно увеличить уровень следующих показателей:

     Высокий уровень технологичности, поддерживаемый не только внешними требованиями, но и инициируемый персоналом. Основные качества складывающегося в результате реализации молодежной политики кадрового потенциала стремление к поиску эффективных решений, снижению издержек, чувство собственной ответственности за результаты деятельности Компании.

     Высокий профессионализм кадрового состава, основанный на усовершенствованных системах отбора кадров, новых корпоративных традициях, а также созданных внутри Компании условиях, поощряющих инициативность и постоянный рост квалификации.

     Привлекательный имидж Компании на рынке труда  как одного из лучших работодателей, растящего собственные молодые кадры, ведущего системную целенаправленную работу с молодым поколением работников во всех профессиональных спектрах. Одна из лидирующих позиций на российском рынке труда, стабильный приток молодых работников, удовлетворяющий потребностям Компании.

     Улучшение деловой репутации в результате обеспечения соответствия международным  стандартам ведения бизнеса.

     Наличие основных условий для устойчивого  развития. Обеспечение конкурентных преимуществ в виде социальных факторов качественного роста Максимально высокая совокупная рыночная стоимость бизнеса холдинга "Российские железные дороги". Высокая репутация в международном деловом сообществе. Предпосылки для эффективной интеграции Компании в международные экономические связи.

 

      Список литературы 

     1. Гукасъян Г.М. Экономическая теория: Учебное пособие. - СПб.: Изд.дом Питер, 2006. - 480 с

     2. Дулисова И.Л. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара \\ http://www.marketing.spb.ru/read/essai/6.htm.

     3. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. - М., 2007.

     4. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. Под ред. проф. Светунькова С.Г. http://www.marketing.spb.ru/read/m 19/index.h

     5. Курс экономической теории: Учебник / Под общей ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: "АСА", 2007.- 365 с

     6. Учебник / под редакцией проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 601с. - (Высшее образование)

     7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: Инфра-М, 2006. - 312 с.

     8. Хасанова А.Ш. Конкурентные отношения и их трансформация в современных условиях. Дисс. док-ра экон.наук: -М, 2008 -334с.

     9. Валентей С, Нестеров Л. Человеческий  потенциал: новые измерители и новые ориентиры. Вопросы экономики. -М., №2 2009.

     10. Галаева Е.В. Исследование человеческого  капитала в зарубежной литерагуре (Реферат книги Ордона Нордхога «Человеческий капитал в организациях»). Общество и экономика. №7-8, 2007.

     11. Забродин Е.Г. Развитие человеческих ресурсов как основа активной социальной политики. Экономика и общество. 2005