Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2015 в 22:37, курсовая работа
Цель работы – изучить организацию кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом на предприятии и определение направлений его совершенствования.
Для реализации цели предусмотрено решение следующих задач:
- изучение сущности и функций системы управления персоналом;
- отражение требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом;
-рассмотрение общих норм организации документационного обеспечения системы управления персоналом;
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность и функции системы управления персоналом
1.2 Требования к кадровому обеспечению системы управления персоналом
1.3 Общие нормы организации документационного обеспечения системы управления персоналом
2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация деятельности кадровой службы предприятия
2.3 Документационное обеспечение системы управления персоналом предприятия
2.4 Кадровая безопасность и охрана труда
3. ПУТИ СОВРЕШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствования кадрового обеспечения в системе управления персоналом предприятия
3.2 Рекомендации по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
За 2009 год фактический выпуск товарной продукции в ценах на 01.01.2009 г. составил 2 440,7 млн. руб., что на 1,5 раза меньше, чем в 2008 г
Выручка от продажи в 2009 г. составила 2 791,3 млн. руб.
Среднесписочная численность персонала - 5 490 человек, в т.ч. производственно-промышленного персонала - 5 439 чел.
Средний уровень заработной платы по заводу - 9 162,9 руб.
Создана сбытовая структура ООО «Четра - Комплектующие и Запасные Части» взявшая на себя все риски по продвижению и реализации продукции ОАО «ЧАЗ». На территории РФ продажа потребителям предприятия ведется через эксклюзивного дилера. С целью увеличения объема выпуска продукции ОАО «ЧАЗ» совместно с ООО «Четра-КЗЧ» ведется постоянная работа по повышению объемов продаж на экспорт, выходу на новые региональные рынки и увеличению своего присутствия на уже существующих.
Освоение производства новых изделий, снижение себестоимости и обеспечение должного качества продукции является основой при формировании сбытовой политики предприятия.
Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «ЧАЗ» начнем с анализа структуры продаж продукции (Таблица 2).
Таблица 2 - Показатели продажи продукции ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг.(млн.руб.)
Показатели |
Годы |
Темп изменения суммы, % | |||||||
2007 |
2008 |
2009 | |||||||
сумма |
удельный вес, % |
сумма |
удельный вес, % |
сумма |
удельный вес, % |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | ||
Продажи через ООО «Четра- КЗЧ» - всего, в т.ч.: |
2798,4 |
67,43 |
2 800,9 |
53,6 |
3 266,8 |
54,4 |
100,09 |
116,63 | |
Запасные части |
597,98 |
14,41 |
734,7 |
14,1 |
825,2 |
13,7 |
122,86 |
112,32 | |
ТНП |
753,4 |
18,16 |
540,4 |
10,2 |
582,8 |
9,6 |
71,73 |
107,85 | |
Кооперация |
370,1 |
7,37 |
248,5 |
4,7 |
152 |
2,5 |
67,14 |
61,17 | |
Дальнее зарубежье |
450,3 |
8,96 |
902,5 |
17,4 |
1 186,6 |
19,7 |
200,42 |
131,48 | |
Прямые продажи (от ОАО «ЧАЗ») - всего, в т.ч.: |
- |
524,1 |
10,1 |
702,1 |
11,6 |
- |
133,96 | ||
Внутренняя кооперация |
- |
378,4 |
7,3 |
484,5 |
8,1 |
- |
128,04 | ||
РЖД |
5024,1 |
100 |
5 226,9 |
100 |
6 013,4 |
100 |
104,04 |
115,05 | |
Всего |
2798,4 |
67,43 |
2 800,9 |
53,6 |
3 266,8 |
54,4 |
100,09 |
116,63 |
Анализ Таблицы 2 показывает, что в 2007 году произошли изменения в структуре продаж:
- от продаж гусениц и катков для промышленных машин в дальнее зарубежье, в том числе в «новые» для ОАО «ЧАЗ» регионы - Аргентина, Гана, Сингапур, Австралия, Иран, Турция, Великобритания. По международной кооперации осуществлены поставки гусеничных цепей в Индию BEML, в Италию CGR, освоены 10 наименований поковок для BASA (Германия);
- от кооперированных поставок в ближнее зарубежье произошел за счет поставок гусениц для мелиоративной машины ЭО-3223 в ОАО «Кохановский экскаваторный завод», п. Коханово, Беларусь;
- расширение кооперированных поставок по РФ за счет освоения новой номенклатуры поковок, отливок стального и чугунного литья;
- увеличение продаж радиаторов за счет открытия 4-х региональных складов.
Структура продаж продукции за 2008-2009 г.г. значительно не изменилась - более 70% продаж осуществляется через ООО «Четра-КЗЧ». Объем прямых продаж увеличился на 31,5% и составил в 2009 г. 1 186,6 млн. руб. При этом объем продаж в страны дальнего зарубежья снизились на 38,83%.
Основными отраслями-потребителями продукции ОАО «ЧАЗ» остаются предприятия машиностроения, золото -, газо -, нефте-добывающих отраслей и сельское хозяйство.
Представим структуру основных видов выпускаемой продукции в Таблице 3.
Таблица 3 - Структура основных видов выпускаемой продукции в ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг. (%)
Показатели |
Годы |
Отклонение удельного веса (+,-) | ||||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | ||
Товарная продукция |
100 |
100,0 |
100,0 |
0 |
0 | |
в т.ч.: запчасти |
54,5 |
56,2 |
55,2 |
1,7 |
-1 | |
внешняя кооперация |
12,8 |
13,0 |
11,8 |
0,2 |
-1,2 | |
внутренняя кооперация |
5,9 |
9,6 |
11,5 |
3,7 |
1,9 | |
товары народного потребления |
16,1 |
13,6 |
13,7 |
-2,5 |
0,1 | |
продукция РЖД |
9,8 |
6,9 |
7,7 |
-2,9 |
0,8 | |
прочая продукция |
1,0 |
0,7 |
0,3 |
-0,3 |
-0,4 |
Как видно из приведенных данных в Таблице 3 за 2008 г. по сравнению с 2007 г., достигнут рост по внутренней кооперации, а также внешней кооперации, удельный вес которых соответственно возрос по внутренней кооперации с 5,9 % до 9,6 %, и внешней кооперации с 12,8 % до 13 % . За 2009 г. по сравнению с 2008 г. структура производства не претерпела значительных изменений. Произошло перераспределение объемов производства внешней и внутренней кооперации (уменьшение удельного веса по внешней кооперации на 1,2 процентных пункта, рост на 1,9 пункта по внутренней кооперации).
В Таблице 4 дадим оценку эффективности использования основных средств.
Таблица 4 - Эффективность использования основных средств ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) | |||
2007 |
2008 |
2009 | |||
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. | ||||
Основные средства, тыс. руб. |
2348815 |
2954615 |
3122164 |
605800 |
167549 |
Коэффициент годности |
0,69 |
0,66 |
0,59 |
-0,03 |
-0,07 |
Коэффициент обновления |
6,15 |
20,74 |
6,04 |
14,59 |
-14,70 |
Коэффициент выбытия |
0,38 |
0,29 |
0,71 |
-0,08 |
0,42 |
Фондоотдача, тыс. руб. |
2,41 |
2,17 |
0,89 |
-0,24 |
-1,28 |
Фондоемкость, тыс. руб. |
0,41 |
0,46 |
1,12 |
0,05 |
0,66 |
Фондовооруженность труда, тыс. руб. |
191,22 |
278,03 |
334,34 |
86,81 |
56,31 |
Фондорентабельность, % |
13,29 |
16,96 |
-14,91 |
3,67 |
-31,87 |
По Таблицы 4 видим, что наблюдается увеличение стоимости основных средств. Так в 2008 г. по сравнению с 2007 г. стоимость основных средств увеличилась на 605800 тыс.руб., в 2009 г. увеличение произошло на 167549 тыс.руб. Показатель фондоотдачи за анализируемый период снизился: в 2008 г. на 0,24 п., в 2009 г. на 1,28 п., а показатель фондоемкости в 2008-2009 гг. имел тенденцию к росту. Так фондоемкость в 2008 г. составляла 0,46 тыс.руб., то в 2009 г. - 1,12 тыс. руб. Фондовооруженность труда в 2008 г. возросла на 86,81 тыс. руб., в 2009 г. выросла на 56,31 тыс. руб. Произошло снижение фондорентабельности: в 2007 г. она составила 13,29%, в 2008 г. 16,96% (+3,67%), в 2009 г. - 14,91%. Положительным моментом является рост коэффициента обновления в 2008 г. на 14,59% по сравнению с 2007 г., и отрицательным его снижение в 2009 г. на 14,70%. Коэффициент годности характеризует долю неизношенных основных средств. Данный коэффициент имеет высокие показатели: в 2008 г. доля неизношенных основных фондов составила 66%, но в 2009 г. коэффициент снизился на 0,07%
Финансовые результаты представим в Таблице 5.
На основании данных Таблицы 5 можно сделать вывод, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от продажи товаров возросла на 13,19%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 56,45%. При этом себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 8,72%, в 2009 г. снизилась на 47,66%. Отрицательным моментом является в 2008 г. по сравнению с 2007 г. рост коммерческих и управленческих расходов предприятия соответственно на 13,44 % и 8,38%. Это связано с тем, что у ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» возросли затраты на хранение продукции; на рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.
Несмотря на это прибыль от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 57,41%. В 2009 г. коммерческие расходы снизились на 26,89%, управленческие расходы на 25,06%. Положительно можно оценить рост процентов к получению в 2008 г. по сравнению с 2007 г. в 4,8 раза, но при этом проценты к уплате возросли в 2 раза. Рост процентов к получению в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло в 2,6 раза, но при этом проценты к уплате возросли в 2,1 раза. В 2009 г. предприятие получило убыток прибыли до налогообложения в размере 232798 тыс. руб.
Положительным моментом явился рост прибыли до налогообложения в 2008 г. на 75,28%, чистой прибыли предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 60,53%. В 2009 г. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» получило убыток от основной деятельности в размере 465471 тыс. руб., в результате чего было освобождено от уплаты налога на прибыль.
Таблица 5 - Финансовые результаты ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг.(тыс. руб.)
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) |
Темп изменения, % | ||||
2007 |
2008 |
2009 | |||||
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | ||||
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
5661981 |
6408975 |
2791302 |
746994 |
-3617673 |
113,19 |
43,55 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
4737015 |
5149999 |
2695361 |
412984 |
-2454638 |
108,72 |
52,34 |
Валовая прибыль |
924966 |
1258976 |
95941 |
334010 |
-1163035 |
136,11 |
7,62 |
Коммерческие расходы |
24103 |
27342 |
19989 |
3239 |
-7353 |
113,44 |
73,11 |
Управленческие расходы |
380173 |
412022 |
308750 |
31849 |
-103272 |
108,38 |
74,94 |
Прибыль (убыток) от продаж |
520690 |
819612 |
-232798 |
298922 |
-1052410 |
157,41 |
-28,40 |
Проценты к получению |
46217 |
221131 |
570510 |
174914 |
349379 |
В 4,8 раза |
В 2,6 раза |
Проценты к уплате |
186183 |
376759 |
796744 |
190576 |
419985 |
В 2 раза |
В 2,1 раза |
Доходы от участия в других организациях |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
- |
100,00 |
Прочие операционные доходы |
2844030 |
1483581 |
1385275 |
-1360449 |
-98306 |
52,16 |
93,37 |
Прочие операционные расходы |
2825264 |
1447343 |
1479012 |
-1377921 |
31669 |
51,23 |
102,19 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
399490 |
700224 |
-552767 |
300734 |
-1252991 |
175,28 |
-78,94 |
Отложенные налоговые обязательства |
2779 |
22546 |
3427 |
19767 |
-19119 |
В 8,1 раза |
15,20 |
Налог на прибыль |
109156 |
169601 |
0 |
60445 |
-169601 |
155,37 |
0,00 |
Чистая прибыль |
312132 |
501071 |
-465471 |
188939 |
-966542 |
160,53 |
-92,90 |
Это говорит о неэффективной финансовой политике предприятия.
Рассмотрим анализ рентабельность деятельности предприятия.
Таблица 6 - Показатели рентабельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) | ||||
2007 |
2008 |
2009 | ||||
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1. Рентабельность собственного капитала |
11,13 |
15,38 |
-16,88 |
4,26 |
-32,27 | |
2. Рентабельность авансированного капитала |
5,93 |
5,39 |
-5,19 |
-0,54 |
-10,58 | |
3. Рентабельность текущих активов |
10,93 |
7,32 |
-7,93 |
-3,61 |
-15,25 | |
4. Рентабельность внеоборотных активов |
12,96 |
20,48 |
-3,14 |
7,53 |
-23,62 | |
5. Рентабельность производства |
10,99 |
15,91 |
-8,64 |
4,92 |
-24,55 | |
6. Рентабельность продажи (по чистой прибыли) |
5,51 |
7,82 |
-16,68 |
2,31 |
-24,49 | |
7. Рентабельность продажи (по прибыли от продаж) |
9,20 |
12,79 |
-8,34 |
3,59 |
-21,13 | |
8. Рентабельность активов |
7,59 |
7,53 |
-6,16 |
-0,05 |
-13,70 |
На основании данных Таблицы 6 можно сделать выводы:
Рентабельность собственного капитала на конец 2007 г. показала снижение эффективности использования собственного капитала, в 2008 г. напротив - повышение, т. е. количество чистой прибыли, заработанной каждым рублем, вложенным собственником в предприятие растет (рост на 8,50%). В 2008 г. рентабельность авансированного капитала снизилась на 0,54%, что характеризует снижение эффективности использования всего имущества предприятия. Рентабельность текущих активов в 2008 г. также снизилась на 3,61%, что говорит о снижении эффективности использования оборотных (мобильных, текущих) активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу оборотных активов.
При этом положительным моментом явился рост в 2008 г. рентабельности внеоборотных активов, что демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании.
Информация о работе Кадровая политика как инструмент управления организацией