Так, для ОАО “Евросеть” коэффициент звенности равен:

    Кзв = 5 / 5 = 1

    3. Коэффициент эффективности использования  информации:

    К Зв = Jэ. исп / Jвх

    где Jo. Mcn - количество случаев эффективного использования информации; Jbx - вся поступившая информация.

    Чем ближе значение коэффициента использования  информации к 1,тем более полно  используется информация, поступающая  на предприятие из внешней среды.

    Для ОАО “Евросеть” этот коэффициент равен 0,91. По значению коэффициента можно сказать, что использование информации идёт довольно таки активно.

    Существует  ещё ряд показателей для определения  эффективности организационной  структуры - коэффициент территориальной  концентрации, коэффициент дублирования функций, коэффициент надёжности системы  управления, степень централизации функций. Однако эти показатели не используются в данной курсовой из-за недостаточной информации для расчёта этих показателей.

    В целом, по рассчитанным показателям, можно  сказать, что организационная структура  ОАО “Евросеть” работает довольно таки эффективно, хотя и имеются недостатки как и во всякой управленческой структуре.

 

Заключение

 

    Целью написания курсового проекта  было закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в Белорусском  Государственном Университете Информатики и Радиоэлектроники, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.

    В курсовой работе была проанализирована существующая система управления и  предложены варианты возможной модернизации существующей на ОАО «Евросеть» организационной структуры управления.

    Кратко  рассказано о предприятии, показана управленческая структура предприятия, рассказано об основных управлениях  и отделах, их задачах и работе. Предпринята попытка, на основе имеющихся знаний, указать на достоинства и недостатки в существующей структуре управления.

    Предприятие растёт и приносит прибыль - это основное достоинство существующего управленческого  аппарата пускай даже имеющего свои недостатки.

    Предприятие оказывает необходимые для всех услуги, которые необходимы как на сегодняшний день, так будут актуальны и в будущем. Стремление ОАО «Евросеть» к большей экономической самостоятельности и своевременное использование новых технологий будет способствовать росту прибыли.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

 

      1. Румянцева, З. П. Методические  рекомендации по выполнению     курсовой работы на тему «Концепция  построения системы управления  организацией» // Российск. эконом. журнал. – 1997. – №6. – С. 45-49.

      2. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина.  – М.: ИНФРА-М, 2007.–   667 с.

      3. Мильнер, Б.З., Системный подход  к организации управления. –     М.: Экономика. 1983. – С. 79-84.

      4. Игнатова, А. В., Исследование систем  управления: Учеб. пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 112.

      5. Беляев, А. А., Систематология организации:  Учебник. А.А. Беляев, Э.М. Коротков  – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 171.

      6. Юкаева, В.С. Управленческие решения:  учеб. пособие –                   М.: Юккаева В. С., Дашков и К, 1999. – 292 с.

      7. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Ю. М.  Черкасова. – М. : ИНФРА-М, 2001. –  216 с.

      8. Антикризисное управление: учебник  / под ред. Э. М. Короткова.  – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.

      9. Мескон, М, Основы менеджмента: пер. с англ. М. Мескон,               М. Альберт, Фр. Хедуори М., 2004.

      10. Веснин, В. П. Основы менеджмента.  В. П. Веснин – 2-е изд., доп.  и испр. М., 2002.

      11. Феденя, А. К. Менеджмент: учеб. пособие.  Минск: ТетраСистемс, 2008. – 320 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

 

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «Евросеть»

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯСТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ ОАО «Евросеть»