Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2009 в 14:37, Не определен
Теоретические основы исследования систем управления
Организационно-экономическая характеристика ПБЮЛ Подлевских Д.И.
Специализация и размеры организации
Наличие и использование производственных ресурсов
Финансовые результаты деятельности
Современное состояние системы управления в ПБЮЛ Подлевских Д.И.
Структура и функции управления
Методы и стили руководства
Коммуникации и управленческие решения
Совершенствование системы управления в ПБЮЛ Подлевских Д.И.
Общей
оценкой эффективности работы организации
в рыночных условиях хозяйствования
служат показатели рентабельности и
показатели. Для расчета показателей
по данным на начало, и конец года
составляется аналитическая Таблица 7.
Таблица 7 – Расчет и динамика показателей рентабельности
Показатели | Источник инф-ции, расчет | Прошлый
год
2008 |
Отчетн. год
2009 |
Изме-нение
(+, - ) |
1. Выручка
от реализации продукции, |
Исходные данные | 398460 | 489460 | 91000 |
2. Себестоимость (включая коммер. и управл. расходы), тыс. руб. | Исходные данные | 175865 | 202095 | 26230 |
3. Прибыль от реализации, тыс. руб | Исходные данные | 222595 | 287365 | 64770 |
4. Чистая прибыль, тыс. руб. | Исходные данные | 51236 | 51236 | 0 |
5. Стоимость активов, тыс. руб. | Аналит.баланс | 128015 | 170241 | 42226 |
6. Собственные средства, тыс. руб. | Аналит.баланс | 93756 | 144280 | 50524 |
7. Долгосрочные пассивы, тыс. руб. | Аналит.баланс | 0 | 0 | 0 |
Показатели рентабельности | ||||
1. Рентабельность собственного капитала | 0,55 | 0,36 | -0,19 | |
2. Рентабельность перманентного капитала | 0,55 | 0,36 | -0,19 | |
3. Рентабельность активов | 0,40 | 0,30 | -0,10 | |
4. Рентабельность продукции | 1,27 | 1,42 | 0,16 | |
5. Рентабельность продаж | 0,56 | 0,59 | 0,03 |
Ввиду
отсутствия долгосрочных пассивов показатели
рентабельности собственного и инвестиционного
капиталов имеют одно и то же значение.
Увеличение последних трех, показателей
рентабельности в 2008 г. следует рассматривать
как положительную тенденцию.
Таблица 8 – Анализ уровня, динамики и структуры показателей прибыли предприятия
Показатель,
тыс.руб |
Источник информа-ции, расчет | За
прошлый год 2008 |
За отчетный
период
2009 |
Изменение | |
абсо-
лютное,
тыс.руб. |
относи-тельное,
% | ||||
1. Выручка
от продажи товаров, продукции, работ,
услуг (без НДС, акцизов и аналогичных
обязательных платежей) тыс. руб. |
Исходные данные | 398460 | 489460 | 91000 | 22,84 |
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | Исходные данные | 86241 | 97534 | 11293 | 13,09 |
3. Валовая прибыль, тыс. руб. | Исходные данные | 484701 | 586994 | 102293 | 21,10 |
4. Коммерческие
и управлен-ческие расходы, |
Исходные данные | 89624 | 104561 | 14937 | 16,67 |
5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | Исходные данные | 222595 | 287365 | 64770 | 29,10 |
6. Сальдо операционных доходов и расходов, тыс. руб. | Исходные данные | 436 | 6926 | 6490 | 1488,53 |
7. Сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб. | Исходные данные | 66 | 3200 | 3134 | 4748,48 |
8. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | Исходные данные | 66 | 3200 | 3134 | 4748,48 |
9. Чистая
прибыль (нераспре-деленная |
Исходные данные | 51236 | 51236 | 0 | 0,00 |
Для проведения анализа по всем показателям, характеризующим финансовые результаты, рассчитывается:
а) абсолютное отклонение:
где ΔП - абсолютное отклонение прибыли;
П1 – прибыль за отчетный (анализируемый период);
П0 – прибыль за аналогичный период прошлого года.
б) относительное отклонение:
Для примера рассчитаем
ΔПа= 489460-398460=91000 тыс. руб.
ΔПо=9100*100/398460=122,
Анализ сравнение темпов изменения показателей финансовых результатов – валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, позволяет определить основные факторы, оказавшие влияние на рост конечного результата – чистой прибыли.
Динамика основных показателей деятельности предприятия должна подчинятся следующей закономерности:
IПчист > IПф > IQр > IА > 100%,
где IПчист , IПф, IQр, IА – темпы роста показателей соответственно чистой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг и общей стоимости активов (капитала) предприятия.
IПчист=100%, IПф=4848,48%, IQр=122,84%, IА=132,99%, то есть закономерность соблюдается только в одном неравенстве - IПф (4848,48%) > IQр (122,84%).
Из
таблицы видно, что выручка от продажи
товаров, продукции, работ, услуг (без НДС,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)
в отчетном году увеличилась на 22,04 %, однако
прибыль от продаж увеличилась, что повлекло
увеличение балансовой (прибыли до налогообложения)
на 4748,48 %.
Организационная структура в ПБЮЛ представляет собой схему распределения задач и полномочий, обеспечивающую высокую устойчивость к внешним возмущениям, позволяющая локализовать внутренние конфликты, а также позволяющая эффективно распределять права, обязанности и ответственность по уровням управления.
Организационная
структура организации
В ПБЮЛ работа по управлению осуществляется на основе линейной структуры. Исходя из структуры управления изображенной на Рисунке 1, видно что непосредственно директору подчинены:
Согласно
приведенной структуре
Руководитель организации человек, который является лидером, эффективно управляющим своими подчинёнными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли порученную работу. Являясь единственным управленцем на предприятии, руководитель в своем лице обладает всеми формами власти.
К компетенции руководителя ПБЮЛ относится:
Рисунок
1. Организационная структура ПБЮЛ
Бухгалтер осуществляет обработку всех бухгалтерских документов, работает с банком, начисляет заработную плату работникам организации, составляет бухгалтерские отчёты, осуществляют регистрацию прихода товара.
Старший мастер производит регистрацию фактического движения товара на складе путем оформления первичной документации, непосредственный подбор товара для мастеров, производит прием телефонов, регистрирует их, выдает талон, подтверждающий прием на ремонт, или диагностику.
Мастера по программному обеспечению производят преимущественно ремонт аппаратов, поломки которых обусловлены сбоем в программном обеспечении.
Мастера по электронике производят преимущественно ремонт аппаратов, с поломками в электронике.
Управленческая структура в ПБЮЛ - линейная, так как существуют линейные связи между руководителем и подчиненными. Руководитель в единственном числе принимает решения по большинству вопросов. Функции каждого участника распределены в соответствии с установленными задачами.
Структура управления отражает одновременно два фактора: дифференциацию решений, обеспечивающих достижение системы целей организации и распределение полномочий на принятие решений. Иначе говоря, организационная структура должна отражать структуру принимаемых в ней решений.
Управленческая структура в ПБЮЛ имеет ряд характеристик, позволяющих судить о ней как о линейной:
Производственная
структура в ПБЮЛ обусловлена тем,
что тип производства – индивидуальный,
а, следовательно, наиболее удобным становится
использование смешанной структуры. Любой
мастер может выполнять обязанности другого
мастера, проведя предварительную диагностику,
что и происходит в случаях большого количества
заказов.
В ПБЮЛ реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Работает
метод косвенного воздействия, когда
создаются условия для