Исследование систем управления в ПБЮЛ

• Руководителю следует обратить внимание на установление стандартов и регламентов воздействия на сотрудников, что положительно скажется на формировании организационного поведения сотрудников.
• Руководитель должен обратить внимание на такой момент как делегирование своих обязанностей. Имея в штате бухгалтера и старшего мастера руководителю достаточно часто приходится выполнять то, что можно было бы поручить другим сотрудникам и соответственно тем самым дать возможность повышения квалификации определенным сотрудникам.
• Важно обратить внимание на внесение изменений в организационную структуру и дать возможность проявить себя старшему мастеру и бухгалтеру.
• Следует упорядочить отчетность, характеризующую остатки на складе. Как это было выяснено складской учет из-за этого не всегда своевременен, и достоверен. Так же имеет место появление должности кладовщика, который непосредственно бы отвечал за детали, находящиеся на складе. Это бы могло стать следствием более подробного контроля за движением деталей, а так же анализа движения материалов в любом периоде времени. И как следствие развитие логистики.
• Руководитель ПБЮЛ ежеквартально по результатам работы организует массовый выезд на турбазу, что улучшает психологический климат.
• Регулярные тренинги и обсуждение новых методик работы дает возможность обучения и повышения квалификации сотрудников. 
  Выводы и предложения

     ПБЮЛ  Подлевских Дмитрий Игоревич молодая организация, в которой происходит установление всех основ, начиная с политики фирмы и заканчивая организационной культурой.

     Несмотря  на все старания руководителя обеспечить стабильность функционирования, путем  составления планов, как на краткосрочные, так и на долгосрочные перспективы, все же существуют упущения и недостатки, на которые необходимо обратить внимание.

     В первую очередь отладить коммуникации между рабочей группой, и старшим  мастером, так как существуют прецеденты, отрицательно сказывающиеся на эффективности работы сотрудников. Как одним из вариантов решения этой проблемы может стать то, что руководитель не поручает передать важные распоряжении сотрудникам, а делает это самостоятельно, причем, размеры организации позволяют это делать.

     Следует отметить, что одной из наиболее ярко выраженных отрицательных моментов является то, что в ПБЮЛ не ведется анализ эффективности менеджмента, полагаю, что эти данные могли бы послужить хорошим источником информации для руководителя.

     С точки зрения финансового состояния ПБЮЛ имеет ряд положительных аспектов как увеличение показателей рентабельности активов, рентабельности продукции, рентабельности продаж.

     Таким образом, можно сказать, что у ПБЮЛ есть перспективы остаться на рынке услуг, котором он сейчас находится, при условии того, что организация устранит свои недостатки. 
 
 

Список литературы 

1. Анофф Р.Искусство  решения проблем. - М.: МИР, 1982.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г.
3. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997
4. Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1999 г.
5. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении.- М.: Экономика, 1988.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001
7. Кондраков М. П  «Основы финансового анализа»: М.-1998г.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1993, 480 с.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
11. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения- М.: Экономика, 2000.