Характеристика элементов организационной культуры ОАО «Газпром»

Признание приоритета охраны жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности должно найти своё выражение в дальнейшем улучшении работы профсоюзных комитетов МПО ОАО «Газпром». Необходимо снижать профессиональные риски настолько, насколько это возможно при современном уровне развития науки и техники с учётом имеющихся экономических ресурсов, а также направлять усилия технических инспекторов и уполномоченных лиц на профилактику несчастных случаев и профзаболеваний. Кроме этого, важно минимизировать воздействие опасных и вредных производственных факторов для работников обществ и организаций ОАО «Газпром» через Соглашения по охране труда, Генеральный коллективный договор ОАО «Газпром» его дочерних обществ и организаций.

Правовая защита.

С момента образования  Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» появилась необходимость создания правовой инспекции труда.

Ее основные задачи, как на момент создания, так  и на перспективу следующие: защита трудовых прав работников; осуществление  контроля над соблюдением работодателями законодательства о труде и профсоюзах, а также выполнением обязательств Тарифного соглашения и коллективных договоров; разработка предложений по совершенствованию законодательных нормативных актов о труде, разработки Тарифного соглашения и оказания помощи в заключении коллективных договоров; оказание консультативно-правовой помощи организациям и членам профсоюза.

К немаловажным условиям укрепления правовой службы МПО относится увеличение численности  штатных правовых инспекторов труда  и улучшения работы ответственных за состояние правозащитной деятельности. Основной задачей правовых инспекторов труда является консультация членов профсоюза посредством электронной почты, телефонной связи, письменных ответов и разъяснений на личном приеме.

Правозащитная работа, связанная с исполнением правовых норм, а также реализацией предоставленных профсоюзам прав и выполнением обязанностей, непосредственно влияет на более качественное развитие трудовых отношений в дочерних обществах и минимизацию возникновения индивидуальных трудовых споров, а, следовательно, оказывает влияние на мотивацию профсоюзного членства.

Экологическая политика.

«Газпром» в  своей деятельности руководствуется  политикой в области охраны окружающей среды, которая основана на обеспечении  сбережения ресурсов, максимальному снижению негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата.

В целях обеспечения  комплексного подхода и координации  деятельности структурных подразделений  ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды в октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.

Вся информация об экологической составляющей работы «Газпрома» доступна в специальных  экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.

В рамках работы по охране окружающей среды «Газпром», в частности, проводит мероприятия  по энергосбережению, а именно —  по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива  во всех областях своей производственной деятельности.

Одним из направлений  работы «Газпрома» по охране окружающей среды является применение газа как  высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Относительно малая  стоимость и безвредность для  экосистемы делают этот вид топлива крайне перспективным.

«Газпром нефть» последовательно снижает площадь  земель, подвергшихся воздействию в результате деятельности компании. По результатам рекультивационных работ в 2011 году восстановлено 135 га нефтезагрязненных земель, кроме того, проведены работы по рекультивации 5374 га, нарушенных в результате строительства объектов нефтедобычи земель. Для сокращения объемов нарушенных земель внедряются методы безамбарного бурения. Для рекультивации используются современные химические биоагенты, предназначенные для деструкции нефти. Его основу составляют минеральные компоненты, которые способствуют восстановлению земель. В целях биологической рекультивации высеиваются большие партии районированных трав и многолетних растений. Контроль и анализ внедрения стандартов рекультивации земель и утилизации отходов осуществляется в режиме реального времени при помощи компьютерной системы «Азимут». В области экологической безопасности в планах на 2012 г. — ряд мероприятий по разработке и внедрению новых технологических решений и эффективных мероприятий, учитывающих специфику ландшафтно-биохимических условий регионов деятельности, реализация программы по рекультивации шламовых амбаров.

Информационно-аналитическая  работа.

В Межрегиональной  профсоюзной организации ОАО «Газпром» в июне 2001 года создана Информационно-аналитическая служба (ИАС).

Информационная  политика направлена на содействие эффективной  деятельности по защите социально-экономических  и трудовых прав членов профсоюзов, всех трудящихся и их семей, укреплению и развитию профсоюзного движения, росту его авторитета в обществе.

Приоритетным  направлением в информационной политике стало создание основ единой системы  информационного обеспечения Межрегиональной  профсоюзной организации, структурирование и объединение информационных ресурсов, скоординированное ведение информационной деятельности на основе единой идеологии.

Основным инструментом информационной деятельности стал официальный  печатный орган организации - ежемесячный  электронный информационно-аналитический бюллетень «Вестник МПО».

На его страницах  регулярно публикуется информация о повседневной жизни газовиков, материалы о передовом опыте  работы профорганизаций, о ходе выполнения Генерального коллективного договора, коллективных договоров Обществ, методические материалы для профсоюзного актива, правовые акты по социально-трудовым вопросам и комментарии к ним, материалы о российском и международном профдвижении.

В последние  годы активно проводится обучение ответственных  за информационную работу в профсоюзных организациях.

МПО ОАО «Газпром»  вместе с издательством «Газоил  пресс» стали инициаторами проведения корпоративных Литературной премии и  Фотопремии «Факел».

К этому времени  конкурсы отметили 5 лет. Веха, казалось бы, незначительная, но для развития отраслевой культуры и литературы весьма заметная. За этот период, благодаря энтузиазму литераторов и дочерних обществ, поддержке Департамента по информационной политике ОАО «Газпром», Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром», литературное движение работников отрасли приобрело массовость, значительно окрепло и расширилось.

За пять лет  на литературный конкурс от газовиков  России поступило свыше десяти тысяч  произведений разных жанров, из них  опубликовано около 1800 оригинальных материалов из 19 дочерних предприятий Газпрома. На страницах альманаха было представлено свыше тысячи авторов литературных и журналистских работ, ярко отражающих многогранную жизнь отрасли. Только за этот год в двух номерах альманаха опубликовано 372 литературных, информационно-аналитических и очерковых материалов 160 авторов, представлено творчество 65 фотокорреспондентов и фотомастеров отрасли, напечатано 347 снимков, а также художественных картин и рисунков детей газовиков.

При участии  МПО ОАО «Газпром», Московской городской и Московской областной организаций Союза писателей России, РС Нефтегазстройпрофсоюза, было создано Некоммерческое Партнерство «Творческое объединение литераторов газовой промышленности», главной целью которого стало содействие литературному творчеству работников газовой промышленности, их активному участию в социально-культурной, духовной жизни страны, укреплении положительного имиджа дочерних предприятий Газпрома, организации творческих и деловых контактов.

За три года это творческое объединение подготовило к принятию в Союз писателей России 14 человек из 11 регионов страны.

Социальная  ответственность.

Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики  страны, затрагивая интересы огромного количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей.

«Газпром» стремится  обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей.

Спонсорская и  благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, пропаганду здорового образа жизни.

Ежегодно «Газпром»  принимает непосредственное участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации.

Социальная  деятельность «Газпрома» направлена на поддержку культуры, спорта, образования, науки, и является неотъемлемой составляющей развития компании.

Программа «Газпром — детям» — это ключевой социальный проект компании, нацеленный на поддержку  детей и юношества. В рамках Программы  «Газпром» строит, реконструирует спортивные объекты и финансирует спортивные мероприятия по всей стране.

«Газпром» уделяет  большое внимание культуре и спорту. Компания оказывает традиционную поддержку  олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором  российского футбольного клуба  «Зенит», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов.

Программа «Газпром — детям» — крупнейший социальный проект компании. C начала 2007 года по настоящее время «Газпром» выделил более 9,3 млрд рублей на ее реализацию.

Основные цели программы:

— создание условий  для гармоничного духовного и  физического развития детей и  подростков;

— вовлечение как  можно большего количества детей  в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.

Для этого «Газпром»:

— строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные  спортивные площадки;

— набирает тренеров и преподавателей, закупает необходимое  оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности;

— организовывает фестивали и спортивные состязания по всей стране.

Программа «Газпром — детям» является всероссийской. Она  охватывает 69 регионов страны. В ее реализации задействованы 40 дочерних обществ и организаций «Газпрома», а также региональные газовые компании, входящие в структуру «Газпром межрегионгаза».

На сегодняшний  день в рамках программы «Газпром — детям» построено и реконструировано 624 спортивных объекта — это оздоровительные  комплексы, стадионы, футбольные поля, бассейны, игровые площадки, детские базы отдыха. Еще 54 спортивных объекта строятся сейчас.

На организацию  секций и кружков в 2007–2010 годах  было выделено в рамках программы  «Газпром — детям» более 630 миллионов  рублей. Сейчас в спортивных секциях и творческих кружках «Газпрома» занимается более 200 тысяч детей.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать  вывод, что организационная культура ОАО «Газпром» еще очень молодая, но с каждым годом она совершенствуется, в нее привносятся какие-либо изменения, которые ведут организацию к улучшениям в ее корпоративной культуре.

 

 

Заключение

 

 

Организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология  управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.

Организационную культуру следует  отличать от таких понятий как  «культура организации», «корпоративная культура», «деловая культура».

По отношению к организации  культура выполняет ряд важных функций: охранную, интегрирующую, регулирующую, коммуникационную, адаптивную, ориентирующую, мотивационную, воспитательную и функцию  формирования имиджа.

Организационная культура оказывает сильное влияние на различные аспекты функционирования организации. При этом организационная культура может как «тормозить» развитие, так и стимулировать его. Особенно влияет организационная культура на выработку организационной стратегии и возможности ее реализации.

Вопрос о  степени влияния организационной  культуры на успех организации все  еще остается открытым. Однако ясно, что отношения между культурой  и результатами работы организации  зависят во многом от содержания тех  ценностей, которые утверждаются конкретной культурой в организации. Ценности являются важной категорией, включаемой авторами в определение организационной культуры. Они ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым.