Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 18:07, курсовая работа
Организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, её трудно «пощупать» Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Введение
1 Содержание понятия организационная культура
Сущность и значение организационной культуры
Функции и основные элементы организационной культуры
Факторы, влияющие на формирование организационной культуры
Изменение культуры организации
1.5 Нормы организационной культуры
2 Характеристика элементов организационной культуры ОАО «Газпром»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Газпром»
2.2 Функции менеджмента
2.3 Организационная культура ОАО «Газпром»
Заключение
Список использованной литературы
Эти ценности ориентации передаются людям через средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения методов совместной работы и сосуществования в организации. Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другие действия и проявляют понимаемые всеми чувства и эмоции.
Организационная культура ОАО «Газпром» еще очень молодая, но с каждым годом она совершенствуется, в нее привносятся какие-либо изменения, которые ведут организацию к улучшениям.
С каждым годом проводятся улучшения в социальной сфере для улучшения психологического климата в организации, для мотивации сотрудников к труду. Ведь если организация будет улучшать условия труда ,способствовать творчеству своих работников, то работники, соответственно, будут отдавать себя целиком и полностью работе, что приведет к развитию предприятия в целом.
Список использованной литературы
Информация о работе Характеристика элементов организационной культуры ОАО «Газпром»