Формирование системы контроля в гостинице

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2012 в 22:52, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является изучение формирования системы контроля деятельности предприятий туриндустрии.
Объектом исследования является гостиница «Таврия».
Предметом исследования является контроль, проводимый на предприятии гостиничного комплекса «Таврия».
В соответствии с целями, поставленными в данной работе, определены следующие задачи:
1) рассмотреть понятие контроля и выявить его значимость для предприятия;
2) дать характеристику видам контроля;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТУРИНДУСТРИИ
Сущность контроля и его функции
Виды контроля
Особенности осуществления процесса контроля на предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЦЫ «Таврия»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика гостиницы «Таврия»
2.2. Анализ процесса осуществления контроля управления гостиницей «Таврия»
2.3. Оценка уровня организации труда менеджеров в гостинице
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ГОСТИНИЦЫЫ «Таврия»
3.1. Разработка рациональной организации труда аппарата управления гостиницей
3.2. Внедрения Контроллинга в гостинице «Таврия»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

контроль в гостинице.doc

— 421.50 Кб (Скачать файл)

    Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами: иметь стратегический характер, быть нацеленным на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

    Для устранения возможных негативные последствий  контроля в гостинице «Таврия», необходимо:

    - установить осмысленные стандарты  воспринимаемые сотрудниками организации;

    - установить двухстороннее общение;

    - избегать чрезмерного контроля;

    - устанавливать жесткие, но достижимые  стандарты (хороший менеджер всегда  чувствует разницу в потребностях  и возможностях подчиненных, и  устанавливает стандарты с учетом  этих различий);

    - вознаграждать за достижения  стандартов.

    Итак, какой бы ни была организация, какая бы организационная культура в ней не присутствовала, какого бы уровня развития коллектив не был, важно знать, что "без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным".

    Организация рабочего места любого работника гостиницы «Таврия» так же влияет на эффективность и производительность труда. При правильной обоснованной организации рабочего места менеджера, дает возможность комфортно выполнять свои обязанности, направленные на развитие организации, и рационально использовать такой важный ресурс как время.

    Проведя данное исследование, можно сказать  о том, труд менеджера по продажам, чья деятельность анализировалась, имеет определенные, достаточно серьезные  недостатки, которые требуют устранения или хотя бы корректировки.

    Таким образом, в заключение курсовой работы мне хотелось бы отметить следующее: труд менеджера должен быть четко регламентирован и должен соответствовать основным нормам и правилам, организации труда.

    Оптимизация труда управленца  основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

    1. Андреева А.С., Бондарев А.В. Маркетинг. – СПб.: Феникс, 2007. - 580 с.

    2. Андреева О.Г. Технология эффективного  маркетинга. – М.: Юнити, 2005. – 456 с.

    3. Архипова Ю.П. Основы маркетинга. – М.: Юнити, 2006. – 610 с.

    4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 382 с.

    5. Баранов С.А. Маркетинг для  предпринимателей. – М.: Дельта, 2003. - 245 с.

    Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: «Новое Знание» 2005.

    6. Бондаренко Л.А. Маркетинг предприятия. Киев: 2005.- 180 с.

    7. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А.Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб.пособие. – 2-е изд.- Мн.: Новое знание, 2001. - 216с.

    8. Браймер Роберт А. Основы управления в индустрии гостеприимства: Пер. с англ. – М.: Аспект Пресс, 2001. – 382 с.

    9. Биржаков М.Б. Введение в сервис и туризм. – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2002 – 192 с.

    10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учеб. М.: Гардарика, 2004.

    11. Иванов В. В., Волов А. Б. «Использование маркетинговых инструментов для управления гостиничным продуктом». Журнал «Пять звезд. Отели. Рестораны. Туризм. Журнал для профессионалов», № 2, №3 2000 г.

    12. Иванов П.Г. Современный маркетинг. – М.: Юнити, 2004. – 645 с.

    13. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А.Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб.пособие. Новое знание, 2001. – 216с.

    14. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: Учеб.для нач.проф.образования. – М., 2001. – 208с.

    15. Малышков В. Экономика и управление предприятиями питания. М.; ОАО «Московские учебники и картолитография», 2005. – 368 с.

    16. Ноздрева Р.Б. Гостеприимство и туризм. М.: ЮНИТИ, 2003. - 787 с.

    17. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Экономика предприятий питания и гостиниц. Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 2003. – 458 с.

    18. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства М., «Экономика», 2000. – 118 с.

    19. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / Под ред.– М.: Издательство ЭКМОС, 2000. – 400 с.

    20. Щеникова Н.Б. Основы туризма и индустрии гостеприимства. Учебно-методическое пособие. Владивосток. Изд-во ВГУЭС, 2002. – 324 с.

    Каверина  Т.П., Квартальнов В.А., Зорин И.В. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. - М., 2002 г.

    5. Сорокина А.В. Организация обслуживания  в гостиницах и туристских  комплексах 2007 г. - 304с.

    6. Сенин В.С. Oрганизация международного туризма. - М., 2003 г.

Информация о работе Формирование системы контроля в гостинице