Формирование кадровой политики организации

      Реструктуризация  направлена в первую очередь на создание бизнес-системы, которая с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам развития Холдинга - быстро и своевременно реагировать на изменения рынка, быть конкурентоспособным и отвечать современным стандартам качества в строительстве. С другой - развиваться в соответствии с условиями внешней среды.  На сегодняшний день Строительная корпорация «Ликос» - одна из ведущих строительных компаний Оренбурга. СК «Ликос» - группа предприятий, оказывающих полный цикл услуг в сфере недвижимости: от создания проекта до послепродажного обслуживания жилья.

      В структуру Строительной корпорации «Ликос» входят:

      - ЗАО «ЛикосСтрой» 

      - Завод «ЛикосСтройиндустрия» 

      - ООО «Теплоэнергогаз» 

      СК «Ликос» выполняет функции Застройщика и генерального подрядчика.

      Строительство - это не просто одно из приоритетных направлений деятельности  Холдинга. Строительство - это философия, отражающая наше отношение к созидательному процессу на всех его этапах. 
Основание. Фундаментальным основам строительства уделено особое значение. Для холдинга такой основой является солидный многолетний опыт успешной работы на рынке строительства, подкрепленный исчерпывающими знаниями в этой области.

      Сооружение. Полный спектр строительно-монтажных  работ - этим теперь никого не удивишь. Компания  берет на себя ответственность за абсолютное соответствие нашей работы всем существующим стандартам и выполнение комплекса задач в строго установленные сроки.

      Строение  в целом. Увеличение объемов производства, освоение передовых строительных технологий и новых рынков, улучшение качества предоставляемых услуг  - таковы первостепенные задачи Холдинга.

      Ликос оуществляет следующие виды работ:

      - Строительство зданий и сооружений любого назначения;

      - Выполнение функций заказчика-застройщика,  генерального подрядчика, инвестора;

      - Проектирование и монтаж инженерных систем;

      - Комплексная поставка организациям  и частным лицам металлопродукции;

      - Разработка дизайн-проектов, подбор  и продажа отделочных материалов, архитектурное и инженерное проектирование, строительство и отделка «под ключ»;

      - Изготовление и поставка товарного бетона, раствора, железобетонных изделий и элементов благоустройства[26].

      Компания  возглавляет генеральный директор Тельнов Владимир Андреевич. Заместителем генерального директора является Куниловский  Андрей Александрович. Помошник генерального директора  Демидова Ольга Геннадьевна, начальник управления по привлечению инвестиций Анохин Евгений Александрович, бюджетно-экономический отдел возглавляет Корикова Марина Сергеевна, главный бухгалтер холдинга Андреева Наиля Рустамовна, правовым управлением руководит Малышев Александр Юрьевич. 

 
 
 

 

 
 

 

 

 
 

      Рисунок 1 — Организационная структура  ЗАО Холдинг «Ликос»

      Основная  стратегическая задача - создание вертикально-интегрированного строительного Холдинга. Но коммерческое партнерство - не единственное связующее звено для предприятий «ЛИКОСА». Все они активно поддерживают культурные, политические и благотворительные акции.

      Миссия  холдинга «Ликос»

      Наше  дело - надежно и красиво строить. Мы берем на себя ответственность за реализацию нашей стратегической миссии - «Ликос» - сила созидания». Мы не боимся сложных задач. Мы просто решаем их. Комплексно. Глобально. И за несколько пафосным словом «Холдинг» стоит не просто масштабная структура, а многогранный созидательный процесс - от разработки идеи до полного ее воплощения. Воплощения в конкретном результате. «Ликос - сила созидания». Лаконично и емко, четко, оперативно и по существу.  

3.2 Кадровая политика ЗАО «Строительно-инвестиционного холдинга «Ликос»

      Задача  руководства Холдинга ориентировать менеджмент на комплексное развитие предприятия, когда цели, стратегии и инструменты кадровой политики определяются одновременно с учетом интересов клиентов, сотрудников, собственников и окружающего мира.

      Цель кадровой политики компании Холдинга «Ликос» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.

      Направление кадровой политики в холдинге «Ликос» остаются неизменными, они подчинены целям и задачам, которые встают перед обществом и государством в определенные исторические периоды. В работе с кадрами сохраняются основные черты, основополагающие идеи, которые носят устойчивый и долговременный характер и составляют основные принципы организации кадровой работы, лежащие в основе процессов планирования, подбора, подготовки, расстановки и использования кадров.

      Эти принципы - отражение социально-экономических закономерностей развития общества, результат исторического опыта работы с людьми, накопленного практикой управления в ходе государственного строительства. Указанные принципы служат своеобразными ориентирами и критериями рациональной организации кадров, предопределяют конкретные формы и методы управления людьми, приемы и способы кадровой работы. Эти принципы носят название «руководящих принципов»

      Руководящие принципы кадровой политики:

      - Предоставление сотрудникам увлекательной, требующей усилий работу, которая их  бы воодушевляла. Руководство ценит и поощряет в своих сотрудниках качественное выполнение работ. Тем самым предоставляет ответственную работу, которая дает возможность профессионального роста.

      - Культура Холдинга ориентирована на результат и справедливое вознаграждение труда. В компании объективно оценивается личный вклад каждого сотрудника.

      - Холдинг создает условия для  развития профессиональных навыков  и компетенций. Движущей силой развития карьеры сотрудника является помощь в развитии навыков в процессе работы — это наставничество, оценка работы и консультационное сопровождение руководителя.

      - Руководство компании  ценит в корпоративной культуре атмосферу открытости и доверия на  предприятиях и возможность после интересной работы заниматься личной жизнью.

      - Сотрудники ценят хороших управленцев,  которые их вдохновляют и ставят труднодостижимые и интересные задачи.

      В холдинге «Ликос» внимание руководства  сосредоточено на социальной ответственности, выраженной в форме девиза.

      В холдинге царит  убеждение, что главное в  работе — это высокая ответственность перед:

      Людьми - Мы несем ответственность за преобразования среды, в которой живут, работают и отдыхают люди.

      Сотрудниками - Мы привлекаем высококвалифицированные кадры, в которых ценим профессионализм, активность, инициативность. И несем ответственность за создание комфортных условий для жизни и работы, позволяющих профессионально расти и совершенствоваться. 
Партнерами - Репутация честного бизнес-партнера - бесценное качество Холдинга. Мы всегда действуем в соответствии с существующим законодательством и твердо придерживаемся высоких этических стандартов ведения бизнеса.

      Обществом в целом - Мы помогаем государству и обществу решать социальные задачи и проблемы - от создания новых рабочих мест до благотворительной заботы о нуждающихся.

      Формирование  кадровой политики организации занимается отдел кадров. Данный отдел разрабатывает  основные направления кадровой политики.  Руководство данным отделом осуществляет Малышев Александр Юрьевич - начальник правового управления.

      Система работы с кадрами строится как  на  внутреннем изучении связи между  составляющими системы, так и  внешними. При внутренних взаимосвязях отдел анализирует и учитывает при составлении профессиограмм, подборе, оценке, расстановке персонала, выявлении кадровой потребности, определении уровня квалификации, форм и содержания профессиональной подготовки. Внешние взаимосвязи системы работы с кадрами состоят в работе с другими сферами управления, где отдел  учитывает при решении кадровых вопросов, потребности и интересы общества, подбор руководящих кадров и формирование аппарата управления в соответствии с конкретными управленческими функциями.

      Кадровая  политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом неотъемлемая часть общей стратегии компании, способствуя достижению ее финансово – экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. Ориентируется на укрепление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом; формирование и укрепление корпоративного духа компании.

      Большое внимание  в холдинге «Ликос»  уделяется развитию профессионального  и творческого потенциала сотрудников, формированию предпринимательской  этики, поддержанию высокой ответственности  за качество работы и судьбу корпорации в целом.

      Вся система стимулирования организована по программному принципу. Из общего числа  программ стимулирования (103) на научно-исследовательский  персонал ориентировано 53, на сбытовой - 41, на административно-управленческий - 9 программ. Остальные носят «сквозной» характер. Социальные программы направлены на поддержку профессионального роста, организацию досуга и участие в общественных делах.

      В компании сложился эффективный механизм подготовки и повышения квалификации персонала.  Процесс обучения представляет собой последовательность звеньев общей цепочки: «аккумулирование опыта - поддержка учащихся и вознаграждение за успехи - установление обратной связи с преподавателем - обеспечение вовлеченности работников - интеграция их усилий». Для этого Холдинг «Ликос» использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты, приглашаются менеджеры других компаний, организуются «круглые столы» и дискуссии. Окончившим продолжительные курсы выдаются сертификаты и дипломы, имеющие признание на национальном уровне. Работники фирмы, учащиеся в колледжах и университетах, получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения.

      Первостепенное  внимание уделяется найму новых работников. Работать в Холдинг «Ликос» престижно, и поэтому существует конкурс при приеме на работу. При найме будущие работники проходят весьма жесткий отбор. Кадровыми подразделениями и менеджерами ведется целенаправленная работа по адаптации персонала в фирме. Уже сложились традиции включения в жизнь «корпоративной семьи».

      В корпорации действует центр по ресурсам развития карьеры. Для расширения возможностей индивидуального роста введена  система «двойной лестницы», или  «двух направлений в карьере» (в зависимости от индивидуальных способностей и предпочтений работника возможно продвижение либо по административной или по научно-инженерной линии).

      Данную  кадровую политику в холдинге «Ликос»  можно отнести к активной, поскольку руководство компании имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.