Финансовый анализ трудового потенциала коллектива на примере ООО "МБ"

           Кп=14/200=0,07 (4)

     Проанализируем  степень использования трудовых ресурсов ООО «МБ». Рассмотрим баланс времени работы одного рабочего, приведенный  в таблице 2.4.

     Таблица 2.4. Баланс времени работы одного рабочего, дней

     Эффективный фонд рабочего времени (табл.) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

            , (5)

     где - календарное время;

       - выходные и праздничные дни;

      - невыходы по причинам.

       дней (6)

       дней (7)

     Таблица 2.5. Использование трудовых ресурсов ООО «МБ»

     Напряженность в обеспечении ООО «МБ» трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющийся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной  автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. 

     2.2. Анализ производительности  труда и эффективности  использования трудовых  ресурсов 

     Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление¹.

     Экономическая эффективность управленческого  труда (в расчете за год) определяется по формуле:

      ,

     где     Э_у - экономический эффект;

                З_у — суммарные годовые затраты на управление.

     Экономический эффект представляет собой приведенную  за год сумму экономии на управленческую деятельность:

     

     где    Э_i -  экономия i-го вида работ;

              Е_н. — нормативный коэффициент эффективности (0,15);

               n   - число выполняемых работ, в результате которых получена экономия.

     Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:

     

     где     Е_у1 — экономическая эффективность управления по i-му

     показателю  предприятия;

              П_i — результат работы предприятия по i-му показателю.

     Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:

     

     где     Е_пр — экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда; П_т — производительность труда предприятия.

     Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

       

     где     Е_п — экономическая эффективность управленческого персонала;

     Э_т — годовая экономия за счет прироста прибыли; З_у   — суммарные годовые затраты на управление.

     Экономию  можно определить и в самой  сфере управления. Здесь на нее  оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого  персонала, условное высвобождение  работников, сокращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле:

     

     где     Т₁, Т₂ — трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни; S — средняя годовая стоимость одного человеко-дня управленческого персонала; п — число процедур (операций).

     Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы и нормального социально-психологического климата в коллективе, организацию труда, удовлетворение личных потребностей работников.

     Эффективность управленческого труда можно  определить и по таким показателям, как размер выработки на одного работника и величина соотношения затрат на производство и на управление. Годовая выработка управленческого персонала определяется по формуле:

     

     где     О_тп — годовой объем товарной (валовой) продукции;

               Ч_у   — среднесписочная численность управленческого персонала, человек.

     Годовые затраты на управление состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, расходов на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных  и единовременных расходов (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование оргпроектов и т. д.).

     Из  изложенного видно, что экономическую  эффективность управленческого труда можно определить по отношению к любому из множества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом. В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Наиболее приемлемым из всех методов определения эффективности системы управления производством является метод, разработанный Государственной академией управления им. С. Орджоникидзе (Москва). За основу рекомендуется брать удельные затраты на управление, рассчитанные по отношению к основным фондам и к уровню кооперированных поставок и концентрации производства, сопряженных с производительностью труда по условно-чистой продукции (сейчас можно говорить уже о нормативно-чистой продукции). Общий порядок расчета

     1. Экономичность системы посредством  отнесения затрат на управление (З_у) к основным {Ф_ос) и оборотным (Ф_0Б) фондам объекта управления определяется по формуле:

     

     где К₁ и К₂ — коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования поставок и концентрации производства; 100 — вводится для увеличения абсолютной величины показателя экономичности системы управления.

2. За  показатель эффективности производства  в методике принята производительность  труда, исчисленная по нормативно-чистой  продукции:

     

     где    П_ч — объем нормативно-чистой продукции предприятия; Р— общая численность работающих. 

3. Показатель эффективности системы управления находится следующей зависимости:

     

     Таким образом, чем меньше показатель эффективности  системы управления, тем выше эффективность системы управления, так как чем ниже уровень затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее производство.

       В ряде методик и монографических  работ эффективность системы управления определяется на основе расчета ряда частных и общих коэффициентов. К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям; коэффициент оперативности работы аппарата управления; коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда; коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени; коэффициент управляемости; коэффициент качества выполнения управленческих функций, коэффициент рациональности управленческой документации; коэффициент ритмичности выпуска продукции.

     Мероприятия по совершенствованию управления производством  позволяют сократить аппарат  управления путем улучшения его  организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.

     При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции.  Если в результате внедрения мероприятия по совершенствованию управления одновременно сокращается численность и увеличивается объем производства, то сумма эффекта по обоим направлениям суммируется. Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведенным выше формулам. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатывается несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведенных затрат:

     Совершенствование управления производством позволяет  также поднять качественный уровень  принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.

     Расчет  влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы 2.6 произведем этот расчет способом абсолютных разниц.