Дослідження управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП”

Комбінат займається виробництвом борошна пшеничного вищого, першого та другого ґатунків, житнього обдирного, круп, комбікормів, хлібобулочних та макаронних виробів, заготівлею та зберіганням зерна.

При аналізі обсягів виробництва продукції нами було встановлено, що обсяги виробництва протягом трьох зменшуються дана тенденція є негативною, тому що підприємство не повністю використовує свої потужності. Аналізуючи обсяги реалізації підприємства ми встановили, що вони коливаються і збільшуються по відношенню 2006 року до 2005.

На ДП “Радивилівський КХП” основний акцент в управлінні персоналом робиться на соціально-психологічні і економічні методи управління і на демократичний стиль управління.

Система управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП” реалізується через набір персоналу і його стимулювання.

Проаналізувавши систему набору персоналу на підприємстві ми встановили, що контрактна форма трудового договору є основною на ДП

“Радивилівському КХП”. проаналізувавши даний контракт ми встановили, що він завжди є строковим. У ньому, на відміну від звичайного трудового договору, дається як по елементна характеристика обов’язків працівника, так і визначається конкретний результат, якого потрібно досягти. Він також має певні недоліки так контрактна форма побудована на строковому характері трудових відносин і посилює залежність найманого працівника від роботодавця, через що з’являється невпевненість у майбутньому, що негативно впливає на психологічний стан працівника.

Основним чинником стимулювання продуктивної праці на

ДП “Радивилівський КХП” є заробітна плата. Проаналізувавши заробітну плату на підприємстві ми встанови, що спостерігається тенденція до збільшення заробітної плати, також важливо зазначити що премії та винагороди, які носять систематичний характер відсутні. Нами також було встановлено, що продуктивність праці зменшується протягом трьох років, що свідчить про неефективність праці працівників даного підприємства.

Тому з метою вдосконалення управління персоналом на підприємстві рекомендовано:

1. Впровадити систему атестації і навчання персоналу:
• рекомендується концепція створення;
• рекомендується система організації.
2. Застосувати мотиваційний механізм стимулювання праці персоналу:
• створення мотивованої системи оплати праці;
• рекомендується система побудови;
• рекомендується система оплати праці;
• створення механізму підготовки резерву управлінських кадрів;
• рекомендується комплекс технологій по створенню механізму;
• рекомендується система забезпечення функціонування запропонованих технологій.

Дана робота конкретно і детально пропонує вивчити і проаналізувати принципи, моделі, критерії, концепції і т. д. управління персоналом. пропонована система атестації і навчання персоналу, а також застосування мотивованого механізму стимулювання праці позитивно вплинуть на управління персоналом підприємства.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999.
2. Петюх В. М. Управління персоналом: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни. — К.: КНЕУ, 2000.
3. Полная карманная энциклопедия. Психологические тесты. — М.: Изд-во «Эксмо», 2003.
4. Старобинский 3. Е. Как управлять персоналом. — 4-е изд., пере-раб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа»; «Интел-Синтез», 200.
5. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2001.
6. Управление персоналом организаций: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие для студ. экон. вузов и фак. Спец. «Менеджмент» / Под ред. А. Я. Кибанова и др. — М.: ПРИОР, 1999.
8. Хміль Ф. І. Ділове спілкування: Навч. посібник. — К.: Академви-дав, 2004.
9. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2003.
10. Хміль Ф. І., Хміль Л. М. Управління персоналом комерційного банку: Навч. посібник / Під заг. ред. Ф. І. Хміля. — Рівне: РДГУ, 2001.
11. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа»; «Интел-Синтез», 1999.
12. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА; ИНФРА-М, 1998.
13. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2001.
14. АндрушкінБ.М., Кузмін О.С. Основи менеджменту. -Львів: Світ, 1998.
15. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект: Учеб. пособие. — К.: МЗУУП, 2000.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 2003.
17. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В. Т. Управління персоналом. -М, 2004.
18. ЕгоршинА.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 1999.
19. Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. - К., 1998.
20. Красовский Ю.Д. Управление персоналом в фирме. - М., Инфра-М, 1999.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - Нижний Новгород., 2001.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. — М., 2001
23. Мастенбрут У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. — М., 2004.
24. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу. — К.: «Знання», 2002.
25. Под ред. Б.М. Ченкина.Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2001
26. Под ред. Р. Марра и Г. Шмидта.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики — М., 1999.
27. ПоляковВ.А. Технология карьеры, практическое руководство. — М.: Дело ЛТД, 2001.
28. ПетюхВ.М. Управління персоналом: Навч.-метод, посібникдля самостійного вивчення дисципліни. - К., 2000.
29. Павленко Н. Трудові відносини: запитання та відповіді. — X.: «Фактор», 2001.
30. Старостинский Э.К. Как управлять персоналом. — М.: АО Бизнес-школа, «Интел-синтез», 1999.
31. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. - К., 1998
32. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учеб. пособии. — М.: Инфра-М.2001.
33. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2000.
34. Спивак В.А. Организационное поведене и управление персоналом. - СПб, 2000.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа  «Интел-синтез», 1998.
36. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Инфра-М, 2001.
37. Грузінова В.Г., Трудове правоУкраїни. Навчальний посібник. – К.: МАУП, 2003.
38. Жариков Е.С. Психологія управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.:МЦФЭР, 2002.
39. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предпрприятии. – М.: ГАУ, 1999.
40. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом Навчальний посібник. Видання друге, перероблене і доповнене. К.:, «Кондор». – 2005.
41. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. – К.: КНЕУ, 1998.
42. Качан В.П., Шушпанов Д.Г. Управління трудовими ресурсами: Навч. посіб. К.: Вид. Дім., «Юридична книга», 2003.
43. Менеджер персоналу: Навч. посіб. Вид. 2-ге, без змін / В.М. Данюка, В.М. Летюха. К.: КнЕУ, 2006.
44. Магура М.И., Курбанова М.Б. Оценка роботы персонала. – М.: Инфра-М, 2000.
45. Б.М. Генина Основиы управления персоналом – М.:Высш. шкл.1999.
46. Під ред.д.е.н. Крамаренко В.І., Холода Б.І. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2003
47. Хромов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом: Навч. метод. посіб. -.: МАУП, 2001.

 

 

 

ДОДАТКИ

Додаток 1

 

Директор ДП “Радивилівський КХП”

В.М. Железняк

“____”_________________200__р.

 

Посадова інструкція ПРОВІДНОГО ЕКОНОМІСТА З ПЛАНУВАННЯ

І. Загальні положення

1. Провідний економіст з планування безпосередньо підпорядковується головному бухгалтеру.
2. Провідний економіст з планування керується у своїй роботі положенням про планово-економічний відділ і дійсну посадову інструкцію.
3. На посаду провідного економіста з планування призначаються особи з вищою економічною освітою або інженерно-економічною освітою і стажем роботи в посаді економіста по плануванню І категорії не менше 3 років.

 

ІІ. Обов'язки

1. Виконувати необхідні розрахунки, обґрунтування, підготовляти необхідні вихідні дані для розробки перспективних і річних планів економічного і соціального розвитку підприємства, доводити "показники планів до підрозділів підприємства, вести облік і контроль їх виконання.
2. Брати участь у роботі по техніко-економічному обґрунтуванні освоєння нових видів продукції, нової техніки, комплексної механізації й автоматизації виробництва.
3. Розробляти техніко-економічні нормативи матеріальних і трудових витрат, планово-розрахункові ціни на основні види сировини, матеріалів, палива, енергії, споживані у виробництві, кошторисні калькуляції товарної продукції, проекти цін на продукцію, що випускається.
4. Брати участь у впровадженні і удосконаленню внутрішньогосподарського розрахунку, удосконалюванні планової й облікової документації й організації внутрішньогосподарського планування.
5. Аналізувати виробничо-господарську діяльність підприємства, його підрозділів, розробляти заходи щодо її удосконалювання.
6. Здійснювати розрахунки виробничої програми підприємства.
7. Вести облік і підготовляти періодичну звітність у терміни і по формах, установленим Держкомстатом України.

 

ІІІ. Права

1. Доповідати керівництву планово-економічного відділу про усі виявлені хиби в межах своєї компетенції.
2. Вносити пропозиції по удосконалюванню роботи, пов'язаної з передбаченими даною посадовою інструкцією обов'язками.

 

ІV. Відповідальність

1. Провідний економіст з планування відповідає за якість і своєчасність виконання покладених на нього дійсною посадовою інструкцією обов'язків.

 

Розробив:

 

Узгоджено: 

Додаток 2.

 

Дата ___________

КОРОТКИЙ ЗМІСТ

1. Рейтинг (оцінка)_______________________________________
2. Коментарі _________________________________________ ________________________________________________________
3. Бесіду проводив_______________________________________ ________________________________________________________
4. На вакантну посаду _____________________________ ________________________________________________________

 

 

1. Прізвище, ім'я, по батькові. Дата народження
2. Адреса, номер телефону
3. Чи працюєте Ви зараз? Якщо так, то як скоро зможете приступити до виконання обов'язків? Які відносини з фірмою, де Ви зараз працюєте?
4. Чому ви хочете зайняти дане вакантне місце? (яка основна причинна – престиж, безпека, заробіток?)
5. Досвід роботи.

ОСТАННЄ АБО СПРАВЖНЄ МІСЦЕ РОБОТИ:

6. Компанія.
7. Місто.
8. З____по____ (час роботи)
9. Як Ви влаштувалися на роботу? (чи висловив заявник упевненість в собі щодо отримання місць роботи?)
10. Суть роботи спочатку? (чи можна використовувати досвід роботи кандидата на колишніх місцях роботи для роботи на даній посаді?) Яку зарплату Вам платили спочатку?
11. Як мінялася робота з часом? (який прогрес був у заявника на тій роботі?)
12. Чим Ви займалися на роботі до моменту звільнення? (яку відповідальність ніс заявник?) Зарплата у момент звільнення?
13. Начальник __________ Його посада__________ Що він собою представляє? (як у кандидата складалися відносини з начальством?) Наскільки пильно він спостерігав за Вами? Яку владу ви мали (маєте)?
14. Скільки чоловік було під Вашим керівництвом? Чим вони займалися? (чи лідер заявник?)
15. Якою мірою Ви могли використовувати свою ініціативу і думки? (чи активно кандидат шукав відповідальності?)

 

Додаток 3.

Контракт з працівником

 

 “___”_____________200__р.       м. Радивилів

 

Підприємство: ДП "Радивилівський КХП" в особі директора Железняка Віктора Миколайовича, іменований далі Роботодавець, з одного боку, та громадянин _____________________________________________________________________________,

іменований далі Працівник, з другого боку, уклали цей контракт про наступне:

Працівник_____________________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по батькові)

приймається (наймається) на роботу ______________________________________________

_____________________________________________________________________________

(найменування структурного підрозділу  підприємства, установи, організації: цех, відділ)

за професією (посадою) _________________________________________________________

(повне найменування професії, посади)

класифікацією_________________________________________________________________

(розряд, кваліфікаційна категорія)

Працівнику (не) встановлюється строк випробування ______________________________

(непотрібне викреслити)      (тривалість строку випробування)

 

 

ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1. Цей контракт є строковим трудовим договором. На підставі контракту виникають трудові відносини між працівником і підприємством, установою, організацією та громадянином, які з боку останнього реалізуються Роботодавцем.
2. Терміном "сторони" в цьому контракті позначаються Роботодавець і Працівник.

 

 

ОБОВ'ЯЗКИ СТОРІН

1. За цим контрактом Працівник зобов'язується виконувати роботу, визначену цим контрактом.

2. Роботодавець зобов'язується виплачувати Працівникові заробітну плату і забезпечувати умови праці, необхідні для виконання роботи, передбачені законодавством, колективним договором і угодою сторін.

3. Працівник зобов'язується (зазначаються основні характеристики роботи та вимоги до рівня її виконання: за обсягом виробництва (робіт), якістю продукції, що випускається (якістю обслуговування), рівня виконання норм та нормованих завдань, дотримання правил з охорони праці, строків її виконання тощо): _____________________________

__________________________________________________________________________

4. Роботодавець зобов'язується організувати працю Працівника, забезпечити безпечні та нешкідливі умови праці, обладнати робоче місце відповідно до вимог нормативних актів про охорону праці (зазначаються конкретні заходи щодо організації виробничого процесу, обладнання робочого місця, підготовки та підвищення кваліфікації працівника та забезпечення інших умов праці тощо): _____________________________

__________________________________________________________________________

5. Обов'язок Роботодавця щодо забезпечення умов роботи на робочому місці із зазначенням достовірних характеристик, компенсацій і пільг Працівнику за роботу в небезпечних і шкідливих умовах праці:_________________________________________

__________________________________________________________________________

 

РОБОЧИЙ ЧАС