Дослідження управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП”

Система участі працівників у прибутках фірми передбачає: створення за рахунок прибутків пенсійного фонду; оплату за рахунок прибутку праці менеджерів; разові преміальні виплати за підсумками року залежно від обсягу одержаного компанією прибутку.

Система розподілу доходів — це механізм розподілу додаткових доходів, одержаних підрозділом, в якому працює конкретна людина. Розмір преміальних виплат залежить від продуктивності праці, якості продукції, економії матеріалів, задоволення вимог споживачів, надійності роботи. Нині понад 30% японців одержують премії за гнучкою системою.

Специфічною особливістю японського менеджменту є комплексний підхід до управління якістю продукції, який полягає у залученні до цього процесу всіх виробничо-управлінських ланок — від проектування до збуту. Це означає, що всі без винятку ланки фірми повинні брати участь в управлінні якістю.

Суттєвою складовою загального механізму управління Якістю є гуртки контролю якості товарів (ГКЯ) — організаційна форма спільного пошуку розв'язання проблем Виробництва і якості безпосередніми виконавцями. Як правило, до ГКЯ входять 6—12 працівників виробничої дільниці, цеху: робітники, інженерно-технічні працівники (ІТП), керівники низового рівня. ГКЯ засідають відповідно до затвердженого адміністрацією плану 2—4 рази на місяць. Для ведення засідань обирається керівник, нерідко змінний, інколи роботою ГКЯ керує консультант зі сторони. Засідають ГКЯ у позаробочий час, іноді — під час роботи. За результатами обговорення ГКЯ формулюють найважливіші проблеми (3—4 в рік) і складають і плани їх розв'язання. Учасники гуртків регулярно наприкінці року виступають із звітами. У таких зібраннях участь керівники компанії. З метою ефективної ГКЯ адміністрація використовує різноманітні матеріальні і моральні стимули. Кращі ГКЯ отримують право маркувати свою продукцію власним клеймом. Для цього учасників ГКЯ навчають методам визначення якості товарів, а самі гуртки включають у загальний організаційний механізм фірми. Роботою всіх ГКЯ керує спеціальний комітет на чолі з віце-президентом.

Основним принципом японського менеджменту є групова робота, яка пронизує всю фірму. Більшість із них мають зрозумілі і прийняті всіма працівниками кодекси поведінки, які правлять за ідеал. Як правило, формулюють його як девіз (наприклад, девіз компанії «Омрон»: «Працювати в ім'я кращого життя, кращого світу для всіх»). Такі девізи сприймаються як місія організації, і цим японські компанії відрізняються від американських і західноєвропейських.

В управлінні персоналом організацій пряме перенесення методів, які успішно зарекомендували себе в одній національній системі, може виявитися неефективним для іншої, оскільки в роботі з людьми багато важать ментальність, традиції, особливості духовного і соціально-економічного середовища, в якому виросли і сформувалися люди тощо. Наприклад, деякі корпорації США спробували запровадити у себе гуртки якості на взірець тих, що функціонують в Японії. Однак це не вдалося, оскільки американські робітники вважали неприйнятним для себе тратити сили на ці справи після закінчення робочого дня. На їх підтримку виступили профспілки. У багатьох японських корпораціях робочий день розпочинається з виконання працівниками гімну корпорації, що в багатьох країнах навряд чи буде прийнятним. Як і те, що в деяких західних країнах малодосвідчені працівники платять зі свого заробітку своїм більш кваліфікованим колегам за навчання.

Загалом вітчизняні організації можуть багато запозичити з досвіду зарубіжних компаній задля забезпечення системного підходу до людського чинника як головної продуктивної сили суспільства, ціннісної переорієнтації працедавців щодо застосування сучасних методів роботи з людьми, формування сучасної корпоративної культури запровадження «м'якого» стилю керівництва, забезпечення діяльності виробничих підрозділів на засадах «управлінської автономії», використання сучасних мотиваційно-психологічних важелів впливу на людей, утвердження системи цінностей, які усвідомлюють і поділяють усі працівники і визначають еталони їх щоденної поведінки. Все це є запорукою створення привабливого іміджу організації в навколишньому середовищі як важливої складової її конкурентоспроможності.

 

РОЗДІЛ 2. Дослідження управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП”

 

2.1. Організаційно-економічна характеристика об’єкта дослідження

Радивилівський комбінат хлібопродуктів створений в січні 1962 році на базі Червоноармійського хлібоприймального пункту і Червоноармійських млинзаводів №1 і №2.

Основні види діяльності – борошномельна, комбікормова промисловість, заготівля, круп’яна, хлібопекарна, макаронна промисловість, державна роздрібна торгівля.

Комбінат займається виробництвом борошна пшеничного вищого, першого та другого ґатунків, житнього обдирного, круп, комбікормів, хлібобулочних та макаронних виробів, заготівлею та зберіганням зерна.

Радивилівський комбінат хлібопродуктів розташований на трьох територіях. Загальна площа земельної ділянки 31,3 га.

На першій, центральній території, знаходиться елеватор місткістю 61,3 тис. тонн зерна (продовольче зерно пшениці і жита), два млин заводи:

1-й млинзавод потужністю 120 тонн  в зерні, виробляє борошно 3-х сортного  помолу; 2-й млинзавод потужністю 240 тонн в зерні, виробляє, на даний час, борошно житнє обдирне. Обидва млинзаводи створені на базі колишніх польських малопотужніх млинів, в 60 - 70 - 80 роках декілька раз реконструйовані.

На цій же території знаходяться всі допоміжні участки, такі як: мехмайстерня, електроцех, автогараж, тароремонтна майстерня, будівельний участок, центральна виробнича лабораторія, їдальня, адмінкорпус, побутовий корпус, котельня та інші допоміжні участки і служби. Побутовий корпус включає в себе: актовий зал, стоматкабінет, душеві та оздоровчий комплекс – тренажерний зал, сауна.

На другій території знаходиться: хлібоприймальний пункт, місткістю 20,9 тисяч тонн, в складах якого в основному зберігається зерно насіневого і пивовареного ячменю. По потребі може прийматися і зберігатися зерно гречки, ріпаку, гороху, проса та інших зернових культур.

Комбікормовий завод на чеському обладнанні, закінчення будівництва 1986 рік, потужністю 420 тонн комбікормів на добу. Може виробляти всі види комбікормів.З допоміжних участків, які входять в комплекс комбікормового заводу, розташовані: елеватор місткістю 20 тис. тонн, котельня, мех.майстерня, електроцех.

В 1998 році за кошти підприємства були веденні в дію участки виробництва макаронів і перлової крупи, пекарні по випечці хліба.

На третій території знаходиться крупозавод по переробці гречаної крупи, потужністю 19,8 тонни на добу, реконструйований з колишнього млинзаводу на протязі 8-ми місяців 1998 року силами і коштами підприємства. Виробничу структуру  ДП “Радивилівського КХП” див рис.2.1.

 

 

 

 

 

Рис 2.1 Виробнича структура  ДП «Радивилівського комбінату хлібопродуктів»

 

Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву, створено згідно Розпорядження Кабінету Міністрів України від 22.02.1999р. № 133-р, відповідно до Закону України “Про підприємства в Україні” шляхом реалізації Дочірнього підприємства Державної акціонерної компанії “Хліб України” “Радивилівський комбінат хлібопродуктів”. Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву, є державним підприємством, заснованим на загальнодержавній власності, являється організаційною структурою системи державного матеріального резерву (надалі – орган управління майном).

Дане підприємство є режимним об’єктом, охорона і пожежна безпека якого проводиться відомчою воєнізованою охороною. Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” діє в межах прав зазначених в статуті, по управлінню довіреним рухомим і нерухомим майном, але не має права власника по відношенню до них.

Майно підприємства, комунікації, будівлі, споруди, що знаходяться на його балансі та закріплені за ним на праві повного господарського відання, а також запаси матеріальних цінностей державного резерву є державною власністю.

Повне найменування: Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву.

СКОРОЧЕНЕ: ДП “Радивилівський КХП”.

Державне підприємство “Радивилівський КХП” розташоване за такою адресою: Україна 35500, Рівненська область, місто Радивилів, вул. Волковенка 11. підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до норм чинного законодавства України, Положення про Державний комітет України з державного матеріального резерву та статуту.

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, штампи, фірмові бланки зі своїм найменуванням, товарний знак, які реєструються відповідно до чинного законодавства України, та інші необхідні реквізити.

Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності підприємства є прибуток. Прибуток, що залишається на комбінаті після сплати податків (чистий прибуток) поступає у повне розпорядження комбінату. Частина чистого прибутку передається об'єднанню для утримання його апарату. За рахунок чистого прибутку комбінат створює резервний фонд, для якого відраховується 5% прибутку після сплати податків у бюджет і відрахувань на утримання обладнання.

Метою діяльності являється задоволення суспільних потреб борошномельною продукцією, комбікормами і реалізації на основі отримання прибутку.

Предметом діяльності підприємства являється виробництво борошна, комбікормів, проведення державних закупок зерна і олійних культур, їх збереження, проведення капітальних ремонтів будинків, споруд, обладнання та їх капітального будівництва, а також:

• виконання завдань органу управління майном по кількісному та якісному зберіганню матеріальних цінностей державного матеріального резерву на підприємстві;
• отримання прибутку від господарської діяльності в інтересах підприємства та органу управління майном;
• забезпечення інтересів держави щодо закупівлі до державного матеріального резерву та державних ресурсів зерна;
• вдосконалення технології зберігання матеріальних цінностей державного матеріального резерву по їх кількості і якості, впровадження нових досягнень науки і техніки та передового досвіду, механізації і автоматизації, поліпшення техніко-економічних показників в господарській діяльності;
• приймання, зберігання та відпуск матеріальних цінностей державного та мобілізаційного резервів згідно з укладеними договорами, відповідно до Закону України "Про Державний матеріальний резерв", а також наказів та інструкцій органу управління майном;
• забезпечення інтересів Рівненської області щодо закупівлі до регіональних ресурсів за дорученням обласної держадміністрації продовольчого і фуражного зерна для забезпечення виробництва борошна, крупів, хлібобулочних і макаронних виробів, комбікормів та інших харчових та кормових продуктів;
• участь у посередницьких операціях по закупівлі зерна, продуктів його переробки, не зернової сировини, сільськогосподарської продукції для загальнодержавних, регіональних та інших потреб на внутрішньому та зовнішньому ринках;
• виробництво, переробка, закупівля та реалізація (в тому числі в формі бартеру) сільськогосподарської продукції;
• комерційна, торгівельна, торгівельно-закупівельна, постачальницько-збутова та посередницька діяльність. Оптова і роздрібна реалізація продукції власного і невласного виробництва, комісійна і комерційна торгівля, в тому числі через регіональну АП біржу, а також мережу магазинів, торгівельних точок, складів, баз, тощо;
• здійснення в порядку диверсифікації незабороненої чинним законодавством України виробничо-господарської, фінансової та цивільно-правової діяльності;
• вивчення кон'юнктури ринку, організація реклами;
• виробництво борошна, крупів, комбікормів та інших харчових і кормових продуктів;
• здійснення інших видів діяльності, що не суперечать чинному законодавству України.

ДП “Радивиліваський КХП” планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрями свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних пріоритетів, кон’юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації. Основними видами продукції комбінату є: борошно, крупи, комбікорм тощо. Дані щодо асортименту продукції «Радивилівського комбінату хлібопродуктів» зображено на рис.2.2.

Рис. 2.2. Асортимент продукції ДП « Радивилівського КХП».

 

Очевидно що, ДП “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” належить до харчової галузі промисловості. Відомо, що науково обґрунтоване забезпечення населення будь – якої країни продовольством високої якості є глобальною проблемою розвитку міжнародної спільноти. Особлива роль у розв’язанні продовольчої проблеми на регіональному, національному та загально планетарному рівнях належить харчовій індустрії, що є не лише завершальною функціональною ланкою виробництва продовольчої продукції, а й реальним організатором та інтегратором ефективного, раціонального і збалансованого функціонування продовольчого підкомплексу держави. Виходячи із зазначеного, забезпечення динамічно стабільного й водночас достатньо ефективного розвитку харчової промисловості – одне з актуальних і невідкладних завдань економічної політики держави, реалізація якого є важливою умовою не тільки задоволення потреб внутрішнього ринку України у продовольчих товарах, а й формування потужного їх експортного потенціалу. Як відомо, харчова індустрія є і залишиться стратегічною галуззю народного господарства, від якої залежить добробут українського народу. Виходячи із суттєвого значення галузі в економічному і соціальному зростанні суспільства, її відтворення та прискорений розвиток є важливою передумовою подолання кризових явищ і забезпечення сталого економічного розвитку. Варто зауважити, що основним видом діяльності ДП «Радивилівського КХП» є переробка сільськогосподарської продукції,а саме зерна на готовий продукт борошно.

Для ДП “ Радивилівського КХП” характерним є серійний тип виробництва. Йому характерні: обмежена номенклатура продукції; виготовлення окремих виробів періодично повторюється певними партіями (серіями) і сумарний їхній випуск може бути досить значним. Рівень спеціалізації робочих місць – обмежена кількість операцій, які періодично повторюються; принцип розміщення робочих місць – технологічний і предметний; Рівень кваліфікації робітників середній і високий при роботі на складному обладнані, його налагодженні та ремонті.

Таблиця 2.1.

Обсяги виробництва ДП “Радивилівський КХП”