Бизнес-план продовольственного магазина «Ночные снайперы»
Курсовая работа, 13 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Соответственно возникает необходимость развития мелких магазинов розничной торговли, ведь по статистике, если до супермаркета приходится добираться более 10 мин., многие предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие «магазина на углу» при условии грамотной организации бизнес-процессов сулит неплохую прибыль.
Данный бизнес-план посвящен разработке небольшого продовольственного магазина, предлагающего доставку продукции на дом. Данный магазин осуществляет поставку как собственной продукции, так и продукции из любого источника торговли города. Заказы на доставку продукции будут осуществляться населением посредством телефона иили Интернет.
Содержание работы
1. Резюме проекта
2. Анализ рынка
3. Поставщики
4. Производственные программы и технологии
5. Организация предприятия и трудовые ресурсы
6. Финансовый анализ проекта
7. Возможные риски
Файлы: 1 файл
бизнес-план на печать.doc
— 332.50 Кб (Скачать файл) Для того,
чтобы рассчитать прибыльность проекта
необходимо рассчитать прогнозируемый
объем выручки (таблица 1, Приложение
1).
С учетом ожидаемой выручки рассчитаем чистую прибыль Общества. Но прежде рассчитаем, какую сумму по кредиту необходимо уплачивать.
25000000/5лет=500000
рублей необходимо возвратить
ежегодно, каждый месяц сумма возврата
составит 41666,67, но для простоты расчетов
округлим данную сумму до 42000.
Первый год сумма процентов составит:
| Номер месяца | сумма уже уплаченного долга | процент по оставшейся сумме |
| 1 | 42 | 30,725 |
| 2 | 84 | 36,45 |
| 3 | 126 | 35,925 |
| 4 | 168 | 35,4 |
| 5 | 210 | 34,875 |
| 6 | 252 | 34,35 |
| 7 | 294 | 33,825 |
| 8 | 336 | 33,3 |
| 9 | 378 | 32,775 |
| 10 | 420 | 32,25 |
| 11 | 462 | 31,725 |
| 12 | 504 | 31,2 |
| итого за год | 402,8 |
На второй:
| Номер месяца | сумма уже уплаченного долга | процент по оставшейся сумме |
| 546 | 24,425 | |
| 2 | 588 | 23,9 |
| 3 | 630 | 23,375 |
| 4 | 672 | 22,85 |
| 5 | 714 | 22,325 |
| 6 | 756 | 21,8 |
| 7 | 798 | 21,275 |
| 8 | 840 | 20,75 |
| 9 | 882 | 20,225 |
| 10 | 924 | 19,7 |
| 11 | 966 | 19,175 |
| 12 | 1008 | 18,65 |
| итого за год | 258,45 |
На третий год:
| Номер месяца | сумма уже уплаченного долга | процент по оставшейся сумме |
| 1 | 1050 | 18,125 |
| 2 | 1092 | 17,6 |
| 3 | 1134 | 17,075 |
| 4 | 1176 | 16,55 |
| 5 | 1218 | 16,025 |
| 6 | 1260 | 15,5 |
| 7 | 1302 | 14,975 |
| 8 | 1344 | 14,45 |
| 9 | 1386 | 13,925 |
| 10 | 1428 | 13,4 |
| 11 | 1470 | 12,875 |
| 12 | 1512 | 12,35 |
| итого за год | 182,85 |
Соответственно
чистая прибыль равна:
| Показатели | 1-ый год | 2-й год | 3-й год |
| 1.Выручка от реализации | 4 409 600,00 | 5 291 520,00 | 6 878 976,00 |
| 2.Текущие затраты | 3 007 488,00 | 3 157 862,40 | 3 473 648,64 |
| 3.Прибыль от реализации | 1 402 112,00 | 2 133 657,60 | 3 405 327,36 |
| 4.Налог на прибыль | 336 506,88 | 512 077,82 | 817 278,57 |
| 5.Прибыль после налогообложения | 1 065 605,12 | 1 621 579,78 | 2 588 048,79 |
| 6.Возврат кредита | 500 000,00 | 500 000,00 | 500 000,00 |
| 7.Погашение процентов | 402 800,00 | 258 450,00 | 182 850,00 |
| Чистая прибыль | 162 805,12 | 863 129,78 | 1 905 198,79 |
Для расчета окупаемости сравним чистую прибыль с инвестиционными
издержками:
| Чистая
прибыль
(по годам) |
162 805,12 | 863 129,78 | 1 905 198,79 |
| Чистая прибыль с нарастающим итогом | 162 805,12 | 1025934,90 | 2931133,69 |
| Инвестиционные затраты | 2897000 | ||
| Период окупаемости | 3 года |
Срок
окупаемости является приемлемым для
данного вида деятельности, если учитывать,
что первоначальные вклады в уставный
капитал невелики и в процессе деятельности
происходит выкуп недвижимого имущества.
После наступления срока окупаемости
можно о покупке собственного транспортного
средства и расширения бизнеса.
Возможные
риски
В
ходе реализации бизнес плана и непосредственно
работы самого магазина «Ночные снайперы»
можно выделить следующие виды рисков:
- Проблема поиска помещения;
- Возможен отказ в кредите;
- Непопулярность услуг;
- Появление конкурентов;
- Увеличение налогового бремени;
- Воровство персонала, потери по вине поставщиков;
- Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества
контролирующих инстанций.
Данные
риски можно решить следующими способами:
- Проблему поиска помещения можно решить путем обращения в агентство по недвижимости.
- Поиск других методов заема денег или других банков. Учредители так же могут взять потребительские кредиты на свое имя.
- Данный магазин будет являться на первое время единственным в городе Тюмени, а проведение грамотной пиар - компании обеспечит стабильный спрос на услуги магазина.
- Использование «налоговых лазеек», а так же использование различных социальных программ и налоговых вычетов с целью поддержки малого бизнеса.
- Воровство персонала, потери по вине поставщиков можно решить путем заключения грамотного договора, проверкой всех пунктов договора и заключение договоров о полной материальной ответственности. В случае воровства персоналом ответственность за нанесение материального ущерба возложить на виновное лицо.
- Соблюдение норм трудового законодательства и трудового кодекса позволит избежать закрытия магазина.
Список
использованной литературы
1.Бородина О. Инвестиции в продмаги//Директор-инфо, 2003, №29, С.15
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации
3. 2gis
4. www.rosstat.ru