Сибирская Академия Финансов и  Банковского Дела

(САФБД) 
 
 

Контрольная работа

Дисциплина: «Экономика организаций  и основы

предпринимательства»

Тема: «Бизнес-план предприятия, его содержание и  роль

в современном предпринимательстве» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                    Выполнил: ст-т. гр. ИПЗ-90м

                                                                                    Гаврилова М.А.

                                                                                    Проверил: к.э.н., доцент

                                                                                    Колпаков В.В.

                                                Новосибирск 2009 
 
 
 

Оглавление 

ВВЕДЕНИЕ 3

ЦЕЛЬ  БИЗНЕС-ПЛАНА 4

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 9

1. Возможности фирмы (резюме). 9

2. Виды товаров (услуг). 10

3. Рынки сбыта товаров (услуг). 11

4. Конкуренция на рынках сбыта. 11

5. План маркетинга. 12

6.  План производства. 17

7. Организационный план. 18

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 18

9. Оценка риска и страхования. 19

10. Финансовый план. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

       Бизнес-план в настоящее время – главный  аргумент для инвесторов и финансовых источников. Необходимы детали различных  планируемых мероприятий и расчетов, связанных с их поведением доходов  и расходов. Существенно важно  четко изложить посылки и допущения, на которых строиться план. В отдельных  случаях бизнес-план  называют планом создания предприятия, заявкой на получение  кредита или инвестиционным проектом. Но независимо от своего названия, это  именно тот документ, который как  минимум,  потребуют в любом  финансовом учреждении. Бизнес-план дает предпринимателю доступ к инвестиционному  процессу. И хотя БП можно использовать и как рабочий документ после создания предприятия, все же главнее его предназначение состоит в том, чтобы во всеобъемлющем виде довести до внешних инвесторов стратегию реализации  проекта. Бизнес-план всегда должен быть нацелен на максимальное выполнение поставленных задач. Другими словами, важно не только разработать эффективный план, но и успешно его осуществить.

       Всеобъемлющий бизнес-план, который должен стать  плодом раздумий и обсуждений в процессе создания предприятия, является главным  документом, определяющим основное направление  деятельности предприятия. Это также  и первичный документ для осуществления  руководства предприятием. Одно из главных достоинств такого плана состоит в том, что он помогает предпринимателю избежать обычных ошибок, часто сводящих на нет все предшествующие усилия. Бизнес-план – это дорожная карта современного предпринимателя, стремящегося к успеху.  
 

ЦЕЛЬ  БИЗНЕС-ПЛАНА

 

       В последние годы у нас в стране проявляется заметный интерес к  разработке бизнес-планов. Представляется целесообразным определить место бизнес-плана  в системе планирования предприятия, его связь с планами маркетинга. Хотя для малых предприятий может  разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий  бизнес-план – только один из планов их производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности. Бизнес-план – план производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение  между стратегическим планом предприятия  и его годовым планом маркетинга.

       Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий  деловой активности для СХЕ (стратегических хозяйственных единиц) на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако не содержит программ действий, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения, но констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта.

       Бизнес-план может включать в свой состав следующие  разделы; реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние  и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на пять лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита.

       Бизнес-план появился у нас в начале 90-х  годов и был принципиально  отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения,  придерживаясь привычных технико-экономических обоснований.

       Однако  вскоре выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

       Необходимость в бизнес-плане стала настолько  очевидной, что уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным. В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

       Многие  предприятия разрабатывают бизнес-планы  по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни  вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации  требуют представления бизнес-плана  от своих потенциальных помощников.

       Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом  его руководители собираются достичь  своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточно плотным анализом проблем, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа.

       Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. С этим документом увязывают внутрифирменный и макроэкономический анализы, проводимые специализированными научными организациями.

       В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности предприятия (продукта или  услуги) на определенном рынке в  сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на: конкретный проект производства определенного  товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); всесторонний анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности, целью  которого является выделение его  слабых и сильных сторон, специфики  и отличий от других аналогичных  предприятий; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных  механизмов, используемых в экономике  для реализации конкретных задач.

       Не  будет большим преувеличением назвать  бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться и сосредоточиться.

       Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой  фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить  изготовление нового продукта, оказать  новую услугу или просто новый  метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для  разработки стратегии развития крупной  фирмы создается развернутый  бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего, решить какая  цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредита, привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

       Предприятия, работающие в стабильной ситуации и  производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте  объемов производства, разрабатывают  бизнес-план, направленный на совершенствование  производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных  бизнес-планов.

       Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и  т.д.

       Если  предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых  или традиционных продуктов, не имеет  достаточно собственных мощностей  для их производства, то оно может  пойти, либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

       Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и за ее пределами. Он необходим руководству фирмы  для ориентации в условиях акционерной  собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана  руководство фирмы принимает  решение, какая часть прибыли  остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий  по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры  фирмы, в частности для обоснования  уровня централизации и ответственности.