Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2016 в 03:18, курсовая работа
Цель разработки курсовой работы - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес - план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.
Бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.
Введение
Глава I. Теоретическая часть
Понятие, сущность и цели бизнес-планирования…………….…………….4
Характеристика разделов бизнес-плана…………………………....….…….6
Глава II. Практическая часть. Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»
2.1.Резюме…………………………………………………………......…………12
2.2.Описание бизнеса…………………………….......……………………....….13
2.3. Описание продукции……………………………………………………......20
2.4. Анализ рынка………………………………………………………...….…..22
2.5. План маркетинга…………………………………………....……………….24
2.6. План производства……………………………………………………...…..27
2.7. Организационный план……………………………………………...……...34
2.8. Финансовый план……………………………………………………….......35
2.9.Анализ и оценка рисков………………………………………….……....….41
Заключение………………………………………………..………………..…...44
Список использованной литературы………………………………….…….46
Необходимо сделать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они известны).4
План маркетинга.
В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.
Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.
План производства
Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, занимающимися производством. Главная задача раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.
Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятиях - на 4-5 лет.
Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.
Организационный план
В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления.
Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:
Устав предприятия;
Положение о Совете директоров (собственников);
перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации проекта, их функции;
взаимодействие подразделений между собой;
распределение обязанностей в группе управления;
подробное описание членов группы управления - Ф.И.О., квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты труда данного управляющего.
В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы организуемой в рамках реализации проекта, структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли.
Финансовый план
В данном разделе бизнес-плана обосновываются основные показатели эффективности проекта
Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта:
налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);
изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;
дифференцированная инфляционная характеристика среды;
дата начала и время реализации проекта,
горизонт расчета проекта.
Методические основы финансового планирования и определения эффективности инвестиционного проекта, а также этапность построения финансового плана широко известны.
Финансовый план включает три документа: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств.
Анализ рисков проекта.
Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для промышленного предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).
Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение размера риска, что является более сложной задачей.
Глава II. Практическая часть. Бизнес – план ОАО «Флеш»
2.1. Резюме
Резюме представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Резюме
Вопросы |
Комментарии |
1 Наименование проекта |
Боулинг - клуб ООО «Флеш». |
2 Инициатор проекта |
Физическое лицо Буцаев Олег |
3 Местонахождение проекта |
410040, г. Саратов, ул. 2-я Дачная , дом 6. |
4 Организационно-правовая форма |
Клуб будет существовать в виде Открытого Акционерного Общества «Флеш» |
5 Сущность проекта |
Основная цель проекта завоевать долю рынка в 15% в первый год работы, достичь объема проданных услуг в размере 35000 штук. Прибыль будет достигаться за счет минимальных издержек и захвата большого сегмента рынка разных возрастных категорий |
6 Результат проекта |
В первый год работы проекта чистая прибыль достигнет 2284222,71руб., во второй год работы 2555950,4 руб., на третий год 2888242,76 руб. Рынок сбыта составит 15%, во второй год 18%, на третий год 22%. Выручка от реализованной продукции составит 5950000 руб., во второй год работы 6290000 руб., в третий год 6630000 руб. |
7 Общая сумма инвестиций |
Вложения в проект составят 3200000 рублей. |
8.Оценка эффективности проекта |
ЧДД равняется 2457670 руб., ВНД равняется 65%, дисконтированный срок окупаемости составил 1,62 года. |
9 Сумма средств, инвестируемая самим инициатором проекта |
Инициатор инвестирует 100 процентов необходимых средств. |
10 Необходимое финансирование по проекту |
Обращение за кредитными средствами не планируется |
11 Срок осуществления проекта |
Проект будет запущен в 2016 году, планирование производится по 2018 год включительно. |
2.2. Описание бизнеса
2.2.1 Общее описание компании
Общее описание компании приведено в таблице 2.
Таблица 2 – Общее описание компании
Вопросы |
Комментарии |
1 Предыстория компании |
|
1.1 Основные данные |
Боулинг - клуб «Флеш». Единственный акционер Буцаев О.О. Адрес компании: 410040, г. Саратов, ул. 2-я Дачная , дом 6. Основная сфера деятельности – предоставление услуг боулинга. Дополнительная сфера- услуги кафе. Для открытия клуба понадобятся следующие документы:
|
1.2 История создания компании |
Боулинг - клуб будет открыт в конце 2016 г. Для открытия клуба нужно будет:
|
1.3 Текущая организация бизнеса |
Учредителем данной фирмы являются: Чугунов Владимир Александрович со 100% долей. Минимальный Уставной капитал составляет 3500 000 рублей. |
1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса |
Для функционирования клуба будет нужна минимальная инфраструктура: электроэнергия, вода. Так же будет проведен анализ клиентов в социальной сети. Что касается финансовой составляющей, то здесь предприятие обойдется собственными средствами. |
2. Отличительные компетенции компании |
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных дорожек для игры в боулинг. Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и подобранная световая атмосфера. |
2.2.2 Анализ отрасли
Таблица 3 – Основные вопросы, рассматриваемые в рамках анализа отрасли
Вопросы |
Комментарии |
1.Общее описание отрасли и ее размеров |
Боулинг как бизнес в регионе работы представлен довольно обширно и в основном осуществляется как дополнение к уже существующему рестораны или кафе, или же как основной бизнес с дополнением в виде бара. Объем отрасли достаточно обширен, это видно по ежегодному приросту боулинг - клубов в регионе. Емкость рынка еще довольна большая. Отрасль может развиваться еще довольно долгий период времени. При этом если выйти за пределы региона, то рынок еще более не занят на данный вид услуг, что говорит о будущей ненасыщенной отрасли. Что говорит о выборе верного направления ведения бизнеса и будущей его успешности. |
2.Наиболее крупные |
Всего в данной отрасли работают 10 организаций. Наиболее крупными из них являются:
Они занимают от 50% до 60% всего сегмента рынка. |
3.Региональная структура |
Саратовская область занимает 25 место спискев развивающихся регионов страны со среднем уровнем заработной платы 23 тысячи рублей. За счет этого в регионе широко развит развлекательный бизнес. Боулинг - клубы являются неотъемлемой частью развлекательного бизнеса в каждом регионе. |
4.Развитие экспорта и импорта продукции |
В будущем возможен выход фирмы в другие регионы. На данный момент это не планируется в связи с незавоеванностью рынка в текущем регионе. |
Продолжение таблицы 3
Вопросы |
Комментарии |
5.Основные характеристики |
Боулинг - клуб занимает лидирующую позицию в городе. Помимо боулинг - клуба организация так же осуществляет организацию банкета и свадеб, имеет гостиничные номера и банные комплексы. Клуб находится в средне проходимом районе города. Интерьер и качество инвентаря хорошее. Ценовая политика продуманная:
Присутствует бар с охладительными напитками.
Боулинг - клуб занимает второе место по посещаемости. Он расположен в центре города на проспекте Кирова. Интерьер и качество инвентаря хорошее.
Присутствует бар с охладительными напитками. |
6.Ключевые факторы успеха |
|
8.Необходимое юридическое |
Для открытия клуба понадобятся следующие документы:
|
9.Налоговое окружение бизнеса |
Для осуществления деятельности необходимо будет уплачивать следующие налоги:
Отчисления на социальные нужды (33% с заработной платы работника) |
Для выявления сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей, необходимо составить SWOT-анализ. Он представлен в таблице 4, таблице 5 и таблице 6.
Таблица 4. Матрица сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями
Внутренние факторы |
Внешние факторы | ||
S |
W |
O |
T |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
Угрозы |
1)Высокая квалификация персонала |
1)Высокие цены на услуги |
1)Принятие лояльных законов к отрасли. |
1)Снижение уровня жизни населения |
2)Использование современного |
2)Плохая рекламная компания |
2)Увеличение доходов населения |
2)Усиление конкуренции |
3)Широкий выбор услуг |
3)Отсутствует мотивации для персонала |
3)Предложение о сотрудничестве |
3)Ужесточение норм |
Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:
Для оценки проблемы необходимо составить матрицу, которая представлена в таблице 6
Таблица 6 – Матрица, содержащая перечень, количественные оценки проблем и ранги в зависимости от убывания значимости для предприятия
№ |
Формулировка проблемы |
Оценка |
Ранг |
1 |
Улучшение качества предоставления услуги |
17 |
2 |
2 |
Разработка новых дополнительных услуг |
10 |
6 |
3 |
Поиск новых потребителей услуги |
11 |
5 |
4 |
Внедрение новых разработок |
13 |
4 |
5 |
Повышение уровня обслуживания персоналом |
9 |
7 |
6 |
Снижение издержек и себестоимости |
32 |
1 |
7 |
Сотрудничество с другими фирмами |
16 |
3 |
Информация о работе Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»