Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2011 в 20:10, курсовая работа
Целью данной работы является определение степени использования экономического анализа при составлении бизнес-планов. Исходя из общей цели, можно определить задачи данной работы: рассмотреть концепцию бизнеса, дать характеристику объекту бизнеса, исследовать и анализировать рынок, определить план производства, план маркетинговых исследований, оценить размер потенциальных рисков, определить финансовый план и финансовую стратегию предприятия.
Введение 3
1.Теоретические основы процесса бизнес-планирования 4
1.1.Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана 4
1.2. Классификация и структура бизнес-планов. Экономический
анализ в бизнес планировании 6
1.3.Эффективность инвестиционных бизнес-пректов 8
2. Бизнес-план «Компьютерный клуб «In Game» 11
2.1. Резюме 11
2.2. Юридический план 13
2.3. Характеристика бизнеса. 14
2.4. План по продаже 15
2.5. Характер спроса 16
2.6. Организационный план 18
2.7. Финансовый план 19
2.8. Точка безубыточности 22
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Содержание:
Введение 3
1.Теоретические основы процесса бизнес-планирования 4
1.1.Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана 4
1.2. Классификация и структура бизнес-планов. Экономический
анализ в бизнес планировании 6
1.3.Эффективность инвестиционных бизнес-пректов 8
2. Бизнес-план «Компьютерный клуб «In Game» 11
2.1. Резюме 11
2.2. Юридический план 13
2.3.
Характеристика бизнеса.
2.4. План по продаже 15
2.5. Характер спроса 16
2.6. Организационный план 18
2.7. Финансовый план 19
2.8. Точка безубыточности 22
Заключение 23
Список
используемой литературы 24
ВВЕДЕНИЕ
Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.
Экономический анализ
Планирование деятельности
Содержательная сторона
Экономический анализ выступает основной составляющей любой из функций управления, в том числе и бизнес планирования.
Так как экономический анализ
тесно связан с планированием,
следовательно, в
Планирование является
Основным инструментом
В данной работе нас будет
интересовать методы
Целью
данной работы является определение
степени использования
Объектом
исследования является
В первой главе мы рассмотрим теоретические основы составления бизнес-плана и проведения анализа, основные формулы, используемые для анализа.
Вторая глава посвящена
Основные положения
Работа построена по принципу
логики, состоит из двух глав,
содержания, введения, заключения, списка
использованной литературы.
1.
Теоретические основы
бизнес-планирования.
1.1.
Бизнес-план. Цели
и задачи бизнес-плана.
В
рыночных условиях
Бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса,
Цели и задачи бизнес-плана.
Бизнес
план служит для обоснования
Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план
в большинстве случаев
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – непрерывный процесс познания и самопознания. Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократности проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
адекватности
отражения реальных проблем и
самооценки в процессе планирования.
1.2.
Классификация и
структура бизнес-планов.
Экономический анализ
в бизнес-планировании.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.
Классификация
бизнес-планов по объектам бизнеса
представлена на рис. 1.2.1. Возможны и другие
классификации типов бизнес-планов, например,
по компонентам менеджмента. Бизнес-планы
согласно приведенной типологии разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес-линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или действующему).
Рис. 1.2.1. Типология
бизнес-планов по объектам бизнеса.
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом - для неплатежеспособных предприятий и служит:
- для выработки стратегии выживания предприятия;
- составления плана проведения реорганизационных процедур;
- организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
- обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.