Бизнес План Комьютерный Клуб " In Game"

      В рамках одной организации может  разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведённой ниже типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план пот мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

      Близок  к бизнес-плану и такой привычный  ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности,  предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического,  финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.

      Особенности, которые необходимо учитывать при  разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия  предприятия; концепция продукта и  др.

      Опыт  практической работы авторов в области планирования деятельности организаций позволил выработать оптимальную, с нашей точки зрения,  структуру бизнес-плана:

      концепция бизнеса (резюме);

      ситуация  в настоящее время и краткая  информация о предприятии;

      характеристика  объекта бизнеса;

      исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для 
бизнеса);

      организационный план, в том числе правовое обеспечение;

      персонал  и управление;

      план  производства;

      план  маркетинговых действий;

      потенциальные риски;

      финансовый  план и финансовая стратегия.

      Мы  не рассматриваем эту структуру  как нечто застывшее, она может  изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

      Как составление бизнес- план, так и  сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что основой планирования является экономический анализ. При составлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный анализ.

      В основе планирования лежат в основном экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, используются все типы моделей.

      Особенно  важен экономический анализ при  составлении плана производства, при исследовании и анализе рынка  и конкурентной среды, при составлении финансового плана и финансовой стратегии.

      1.3. Эффективность инвестиционных  бизнес-проектов. 

      Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного  бизнес-проекта:

      показатели  коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия  реализации бизнес-проектa  для его  непосредственных участников;

      показатели  бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления бизнес-проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

      показатели  экономической эффективности, учитывающие  затраты и результаты, связанные  с реализацией бизнес-проекта, выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного бизнес-проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.

Инвестиционное  проектирование осложняется наличием нескольких альтернатив (относительно выбора технологии, оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т. д.) и допущений, на которых должен основываться процесс принятия решений. В случае двух или трех возможных мест расположения или двух производственных программ с различными технологиями следует детально обосновать выбор какой-либо отдельной альтернативы наряду с описанием методов и формул, использованных в процессе отбора.

Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получают достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид.

            КИ + КФ = ОК   (1)

            ПИ + ПФ = ОП    (2)

            ПИ/КИ = Nпи;    (3)

            ПФ/КФ = Мпф,    (4)

где:

КИ - капитал  инвестора;

КФ - капитал  фирмы;

ОК - общий  капитал, предназначенный для осуществления  бизнес-идеи

                              (ОК = КИ + КФ);

ПИ - прибыль  инвестора;

ПФ - прибыль  фирмы;

ОП - общая  прибыль, подлежащая распределению  между участниками

бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);

Nпи - норма  прибыли капитала инвестора; 

Nпф - норма  прибыли капитала фирмы.

Учитывая (1) и (2), можно записать: Nоп = ОП/ОК

где Nоп - общая норма достаточной для  фирмы и инвестора прибыли  от реализации бизнес идеи.

Из условий (1) - (4) можно вывести уравнение  для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

Nпи  ∙ dки + Nпф ∙ dкф = Nоп

Отсюда доли инвестора  dиоп и фирмы dфоп в общей норме прибыли рассчитываются по формулам:

dиоп  =  (Nпи ∙ dки )/ Nоп

dфоп  = (Nпф ∙ dкф)/ Nоп

Обычно  фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много  бизнес-идей. Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования, это идея, для которой справедлива следующая целевая функция.

                Nоп - Nпи ∙ dки

Nпф = ────────────  → max

                         dкф 

      Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирают тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора может обеспечить максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей.

      Для оценки финансового состояния могут  использоваться такие показатели:

      рентабельность  инвестиций

R=ВП/(СК-ДО)

      возврат инвестиций

I=ЧП/Валюта  баланса

      коэффициент оплаты процентов

К=Прибыль  до оплаты процентов и налогов/сумма  выплаты процентов

      коэффициент рентабельности производства

К=ВП/Себестоимость 

      точка безубыточности и запас финансовой прочности.

      Значение  процесса бизнес-планирования.

Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования. Можно верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым.

      В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть "случайный  результат", имеющий вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это план, который "живет" и находится в непрерывном процессе совершенствования. Не стоит экономить время на планирование; его нужно сберегать , планируя  бизнес.

      Именно  планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные  и слабые стороны, рассмотреть возможность  альтернативы, предложить своевременные  меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного и поможет обойти конкурентов.

      Бизнес  план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение  прибыли.

      Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

      Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя  соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнёров.

      Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:

            сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи  
  избегать излишней детализации;

            дать свою интерпретацию  фактам;

            открыто говорить о  рисках и способах их преодоления;

            уделить достаточное  внимание оформлению бизнес-плана   (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);

      правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Бизнес-план «Компьютерный   клуб «In Game» 

      2.1.Резюме 

Инициаторы  проекта  Компьютерный клуб «In Game»  Адрес: 143905,

Мос. Область, г. Балашиха, ул.Заречная д.23

Директор  компьютерного клуба: Аносов Юрий Александрович. 

Цель  бизнес-плана. 

Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «In Game».

Обосновать  прибыльность и рентабельность инвестиционного  проекта.

Получение  прибыли  для  дальнейшего  увеличения  и  расширения услуг.

Удовлетворение  спроса на данные виды услуг. 

Виды  деятельности – Оказание компьютерных услуг.  

Планируемый объем оборота  в год по всем видам деятельности – более 1 млн. руб. при полной занятости. 

Ожидаемая чистая прибыль  93800,72 рублей от всех видов услуг. 

Рентабельность  проекта составляет 87,2 %. 

Точка безубыточности безубыточность фирмы  достигается при 2700 клиентов в месяц.  

Рынок продвижения услуг  для всех районов  г. Балашиха

(преимущественно  район Балашиха-2, Поле Чудес). 

Конкурентоспособность Компьютерный клуб «In Game» оснащен  современными компьютерами, новейшими  играми, низкие цены,  в этом районе нет подобных фирм.  

Общая стоимость проекта  691000 руб., из них:

собственных средств –483700 руб.,

заемные - 207300 руб. 

Условия кредитования: 16% на 6 месяцев.