Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»

Содержание

 

Введение

Глава I. Теоретическая часть

1. Понятие, сущность и цели бизнес-планирования…………….…………….4
2. Характеристика разделов бизнес-плана…………………………....….…….6

Глава II. Практическая часть. Бизнес – план боулинг – клуба ОАО «Флеш»

2.1.Резюме…………………………………………………………......…………12

2.2.Описание бизнеса…………………………….......……………………....….13

2.3. Описание продукции……………………………………………………......20

2.4. Анализ рынка………………………………………………………...….…..22

2.5. План маркетинга…………………………………………....……………….24

2.6. План производства……………………………………………………...…..27

2.7. Организационный план……………………………………………...……...34

2.8. Финансовый план……………………………………………………….......35

2.9.Анализ и оценка рисков………………………………………….……....….41

Заключение………………………………………………..………………..…...44

Список использованной литературы………………………………….…….46

Приложения………………………………………………........………....……..48

 

 

Введение

Важнейшим элементом создания организации является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Бизнес - план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

Бизнес - план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Цель разработки курсовой работы - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес - план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.

Бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Основные задачи курсового проекта:

1. Углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,
2. Развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,
3. Приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес - планирования, разработки стратегии развития предприятия,
4. Приобрести навыки формирования инвестиционной программы,
5. Научиться оценивать эффективность проектных предложений,
6. Приобрести навыки оформления бизнес-плана.

Объектом выступает проект создания боулинг - клуба ООО «Флеш».

Предметом исследования является процесс бизнес - планирования в комплексе стратегического развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих специалистов в области экономики, финансов и управления.

 

 

 

 

Глава I . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие, сущность и цели бизнес-планирования

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.1

Основными целями бизнес-планирования являются:

1. Изучение  рынка сбыта планируемого выпуска  продукции или оказания услуг  по их количеству и количественным  особенностям;

2. Анализ  предполагаемых затрат на изготовление  продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен  с ныне действующими и возможными  в будущем, определение потенциальной  доходности коммерческого предприятия;

3. Всесторонний  анализ предполагаемого хода  событий в планируемом деле, изучение  возможных трудностей и путей  их преодоления;

4. Выделение  ряда показателей, по которым  можно будет характеризовать  ход начатого дела.

Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

- определить  конкретное направление деятельности  фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

- сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегии и тактики  их достижения;

- выбрать  номенклатуру и определить показатели  товаров и услуг, которые будут  предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по  их созданию и реализации;

- оценить  соответствие кадров фирмы и  условий мотивации их труда  требованиям по достижению поставленных  целей;

- определить  состав маркетинговых мероприятий  фирмы по изучению - рынка, организации  рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

- обеспечить  жизнеспособность своей фирмы  в условиях жесткой конкуренции;

- добиться  максимизации прибыли в конкретных  условиях;

- оценить  материальное и финансовое положение  фирмы.2

В комплексе данные задачи предъявляют особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

Создание условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

Ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

Определение условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

Уменьшение риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.3

1.2 Характеристика разделов бизнес-плана

Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы:

Резюме.

Характеристика проекта и описание товара.

Анализ рынка.

План маркетинга.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Анализ рисков.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Резюме является своего рода заключением бизнес-плана и составляется по окончанию его написания.

Характеристика проекта и описание товара.

В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описания потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

название предприятия и его организационно-правовая форма;

юридический и почтовый адрес;

организационная структура предприятия;

краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время).

Анализ рынка и конкурентов

Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе.

Необходимо провести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Сегментация рынка - это выделение отдельных частей (сегментов) рынка, которые отличаются друг от друга характеристиками спроса на товар.

Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товаров в течение определенного периода времени.

Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров в течение определенного периода времени.

Доля рынка - это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж на данном рынке.

В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию на первый и последний годы планового периода.

Требуется провести анализ, определив, в течение какого времени продукция может утвердиться на рынке и какие факторы повлияют на расширение рынка (перспективы развития отрасли, региона, конкуренции и т.п.). Здесь очень важно выделить слабые и сильные стороны свои и конкурентов, оценить конкурентоспособность производимой продукции.

Это может послужить исходной информацией для определения объема продаж и оценки возможных рисков.

В анализе конкурентов необходимо ответить на следующие вопросы:

- кто является  конкурентом сегодня, и в каком  состоянии его дела: стабильны, на  подъеме или идут на спад?

- каковы  отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

- каковы, хотя  бы в общих чертах, шансы и  возможности появления новых  конкурентов?

- в чем  рассчитывается их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.