Биснес-план Автомойка "Авто"

 

Организационный план 

     Организационно  правовая форма

     Предприятие будет основано в январе 2011 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью.

     Чем обоснован выбор:

     - личное доверие участников;

     - нет двойного налогообложения  подоходным налогом;

     - не требует особых усилий и  расходов при организации;

     - простое распределение прибыли  - пропорционально доле в уставном  капитале предприятия

     - ограниченная ответственность;

     - каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу.

     Для основания общества Учредители должны будут заключить учредительный  договор и утвердить устав общества. Учредительный договор и Устав общества будут являться учредительными документами общества.

     Каждый  учредитель должен будет внести свой вклад в уставный капитал общества в течении срока, который будет определен в учредительном договоре общества.

     Прибыль общества будет распределяться между  его участниками пропорционально их долям в уставном капитале.

     Фирменное наименование предприятия "Авто".

     Высшим  органом управления ООО "Авто" будет являться общее собрание учредителей. Все участники общества на общем собрании участников будут принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня, и голосовать при принятии решения. 

 

      Организационная структура

       

     Высшим  органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание учредителей, в компетенцию которого входит:

     - внесение изменений в устав;

     - увеличение и уменьшение уставного капитала;

     - внесение изменений в учредительный  договор;

     - избрание и отзыв членов правления;

     - учреждение годовых отчетов;

     - принятие решения о распределении  чистой прибыли общества;

     - утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

     - принятия решения о реорганизации или ликвидации общества.

     Общим собранием участников будет выбран генеральный директор.

     На  предприятии планируется должность администратора занимающегося текущей работой мойки, вопросами ценообразования и организации труда.

     Администратор подчиняется непосредственно Генеральному директору. Администратор должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.

     Также на предприятии планируется должность Главного бухгалтера. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. Бухгалтер будет подчиняться непосредственно Генеральному директору.

     Предприятие будет работать с наличными денежными  средствами, и поэтому на предприятии  будет должность кассира. Кассир будет подчиняться Главному бухгалтеру и Генеральному директору.

     Операторы моечной установки, полировщик и специалист по химчистке салона подчиняются непосредственно Администратору и выполняют его указания.

     Описание  внешней среды бизнеса

     Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации или средой задач. К ней относятся:

     - поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

     - государственные органы и законы;

     - потребители (частные лица и компании, государственные органы;)

     - конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

     Внешняя макросреда включает:

     технологии;

     экономика;

     политика;

     законодательство;

     окружающая  среда;

     общество.

     Трудовые  ресурсы фирмы

     Планируемая численность персонала фирмы - 21 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 14. 

     Таблица 14.

 

     Особое  внимание предполагается уделить подбору  производственного персонала, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте до 30 лет. 

     Финансовый план 

     Для реализации проекта ООО "Авто" потребуется взять кредит в размере 2000000 руб. на 18 месяцев под 20% годовых.  

     Таблица 15. Анализ рентабельности

 

     В 2011 году в каждом полученном рубле выручки будет 35 копеек прибыли, в 2012 году – 46 копеек и в 2013 году – 50 копеек. Каждый вложенный рублю в активы предприятия в 2011 году принесет 52 копейки прибыли, в 2012 и 2013 годах по 97 копеек.

     В 2011 году доля прибыли к себестоимости составит 58%, в 2012 году – 91%, а в 2013 году – 100%

     Расчет  точки безубыточности

         Q= FC / (p – a) 

 

       
 

       
 
 

       

 

       

     Расчет  срока окупаемости  проекта 

       

     Срок  окупаемости проекта равен 1 год  и 3 месяца 

     Оценка  рисков 

     В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность  потери ресурсов, полной или частичной.

     1. Появление нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• хорошая реклама

     2. Стихийные бедствия.

     Меры  борьбы:

     - предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

     3. Кражи.

     Меры  борьбы:

• устройство надёжной системы охраны
• страхование имущества

     4. Неблагоприятные изменения рыночной  конъектуры.

     К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые автомойкой, что может привести к снижению доходов, потери выручки. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Овладение техникой бизнес - планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес - планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

    В данном проекте был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы   бизнес - планирования. Кроме того, в работе представлен конкретный пример бизнес-плана Автомойки.

    На  примере деятельности по созданию  бизнес-плана Автомойки, что является стержневой основой данной работы, рассматриваются и такие важнейшие аспекты функционирования Автомойки, как выбор организационно-правовой формы, маркетинг и реклама, проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием фирмы.