Аттестация сотрудников в организации
Курсовая работа, 07 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. Сейчас необходимость и полезность аттестации очевидна – с ее помощью можно объективно определить творческую ценность каждого работника для конкретного предприятия. Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Содержание работы
Введение
Теоретическая часть
1.Сущность аттестации, её роль в управлении персоналом
2.Процедура проведения аттестации
3.Совершенствование аттестации сотрудников в организации (на примере компании ОП ООО «СКДВ»)
Аналитическая часть
1.Организационно-экономическая характеристика организации
2.Анализ состава и структуры персонала по категориям
3.Анализ действующей в организации системы аттестации сотрудников
Заключение
Список источников
Файлы: 1 файл
фал Microsoft Office Word (2).docx
— 92.43 Кб (Скачать файл)Подпись: Нач. отдела _____________
Управляющий
подразделением ________________
Приложение 3
Аттестационный лист №3.
ФИО
Подразделение
Должность
Возраст: Структура подчинения:
Общий стаж работы (лет): кому подчиняется:
Стаж
работы в ООО «СКДВ» (лет): кол-во
сотр. в подчинении:
Образование и повышение квалификации
|
|
|
- Ответственность Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя
- Работоспособность Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок.
- Коммуникабельность Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации.
- Готовность
к труду Неравнодушное
отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат. - Знание работы Профессиональная грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе.
- Лидерский потенциал Умение организовать и мотивировать работу подчиненных.
- Личная инициатива Готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе.
- Решительность Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения.
|
Подпись:
________________
Приложение 4
Аттестационный
лист №4
ФИО
Подразделение
Должность
Возраст: Структура подчинения:
Общий стаж работы (лет): кому подчиняется:
Стаж
работы в ООО «СКДВ» (лет): кол-во
сотр. в подчинении:
1.
Образование и повышение
|
2. Должностные обязанности
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Проекты.
| ||||||||||||||||||||||||||||||
4. Личностные качества
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Подпись:
Секретарь
аттестационной комиссии:_____________________
1 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2002 г. –355 с.
28