Определим вероятность банкротства по шкале, представленной в таблице 3.1.3.2. 

      Таблица 3.1.3.2 Шкала для количественной оценки степени риска банкротства предприятия

 

     3.4 Расчет комплексного коэффициента банкротства О.П. Зайцевой

    Комплексный коэффициент банкротства О.П. Зайцевой рассчитывается по формуле:

    К_компл = 0,25К_уп + 0,1К_з + 0,2К_с + 0,25К_ур + 0,1К_фр + 0,1К_заг      (3.1.4),

    где К_уп — коэффициент убыточности предприятия,

    К_з — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности,

    К_с — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности,

    К_ур — убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции,

    К_фр — соотношение заёмного и собственного капитала,

    К_заг — коэффициент загрузки активов.

    Рассчитаем комплексный коэффициент К_компл  и нормативный комплексный коэффициент К_Н._компл на основе рекомендуемых минимальных значений частных показателей и сопоставим их значения.

    К_уп = 0;

    К_з = 1;

    К_с = 7;

    К_ур = 0;

    К_фр = 0,7;

    К_заг = значение К_заг в предыдущем периоде.

    Расчеты представлены в таблице 3.1.4. 
 
 
 
 
 

     Таблица 3.1.4 Расчет комплексного коэффициента банкротства О.П. Зайцевой

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 МЕРОПРИЯТИЯ ПО  АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ  ПЕРСОНАЛОМ НА  ПРЕДПРИЯТИИ 

     При реализации антикризисных программ необходимо иметь в виду, что сфера  трудовых отношений относится к  наиболее консервативным в системе  управления предприятием. Внедрение новых технологий и освоение новых видов продукции требуют от персонала гораздо меньше интеллектуальных затрат и сопровождаются меньшим эмоциональным всплеском, чем любые изменения в области управления персоналом, которые практически всеми категориями работников будут восприниматься как угроза устоявшимся традициям. 
 Как правило, в процессе внедрения новаций в область управления трудом достаточно сложно прогнозировать источники в силу сопротивления со стороны тех или иных социальных групп. 
Мешает и консервативность нормативной правовой базы, регламентирующей сферу трудовых отношений, которая позволяет работникам в известных условиях саботировать выполнение тех или иных мероприятий антикризисной программы. В связи с вышеизложенным, технология технология внедрения новаций в области управления персоналом своим обязательным компонентом должна иметь меры предотвращения коллективных протестов. 
Как уже упоминалось, для подготовки антикризисной программы необходимо провести диагностику состояния системы управления персоналом. 
С учетом ее результатов необходимо определить, какого рода руководство необходимо для планирования и реализации предполагаемых изменений. 
 С целью обеспечения успеха в своей управленческой деятельности антикризисный управляющий должен разработать методы и стадии принятия управленческих решений и четко им следовать.

     Для разработки планов антикризисных мероприятий  обычно создается специальная управленческая команда, способная делать квалифицированные  прогнозы развития ситуации, оперативно собирать и обрабатывать информацию, эффективно пополнять и своевременно вносить корректировки в план антикризисных мероприятий. 
 Обязательным элементом плана антикризисных мероприятий в области управления персоналом должны стать привлечение персонала, профсоюзных и общественных организаций к разработке и реализации данных мероприятий. 
Необходимо провести обсуждение этой части программы на общем собрании или конференции трудового коллектива. У работников должно быть сформировано положительное отношение к происходящему реформированию на основе понимания необходимости и неизбежности изменений и осознания того обстоятельства, что их личная судьба зависит от того, сможет ли выжить их предприятие» Мы все в одной лодке»- должно стать девизом данной компании. 
 Параллельно необходимо формировать имидж антикризисного управляющего как социально-ответственного лидера, развернуть сеть эффективных коммуникаций между антикризисным управляющим и трудовым коллективом. 
 Одним из этапов разработки плана мероприятий реформирования в области управления персоналом является определение очередности мероприятий с учетом взаимозависимости и взаимосвязи элементов системы управления персоналом. Периодически проводимый анализ настроений персонала позволит своевременно скорректировать эту очередность с учетом адаптированных возможностей трудового коллектива. 
 Каждый этап внедрения программы реформирования должна предварять превентивная работа с персоналом. Полезны также периодические консультации 
с руководителями низового звена, поскольку эта категория в условиях российских предприятий показала себя как самая консервативная в социально- экономическом отношении. 
   После проведения каждого этапа антикризисной программы необходимо информировать персонал о достигнутых результатах, создавать атмосферу успешного продвижения к цели, его соучастия в общей работе, ориентировать работников на решении задач следующего этапа. 
Планирование мероприятий должно проводиться таким образом, чтобы перед работниками были поставлены цели, достижение которых возможно за достаточно короткий период, результаты достижения которых, были бы «видимы» для персонала. Это необходимо для формирования у сотрудников уверенности в конечном успехе программы реорганизаций. 
 Продолжительность проведения антикризисных преобразований в системе управления персоналом зависит от целого ряда факторов. К ним можно отнести 
глубину необходимых изменений, степень профессиональной, психологической. 
технической готовности к ним персонала, уровень организации проведения мероприятий и т. д. Важно понимать, что начатые преобразования являются лишь первым шагом на пути становления управления персоналом, адекватной реалиям рыночной экономики. 
 Создание подлинно эффективной системы управления трудом на предприятии процесс длительный, требующий постоянных усилий и неослабного внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре управления предприятием. Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности. 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В ходе данной курсовой работы были выполнены  следующие задачи:

     1. Дана характеристика предприятия .

     2. Охарактеризован персонал организации.

     3. Описаны процедуры банкротства

     4. Проанализирована и оценена ликвидность и платежеспособность.

     5. Проведена официальная процедура  диагностики кризисного состояния  предприятия.

     6. Проведен анализ показателей  финансовой устойчивости и обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.

     7.  Рассчитано рейтинговое число  и интегральная балльная оценка.

     8. Спрогнозировано банкротство с использованием двухфакторной Z-модели и с использованием четырехфакторной модели.

     9. Определен комплексный коэффициент банкротства О.П. Зайцевой.

     10. Расписаны мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии.

    Выводы  по разделу 2. Коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами соответствуют нормативным, что говорит о  платежеспособности предприятия и достаточности собственных оборотных средств для финансовой устойчивости предприятия. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости также указывает на положительную динамику.

     Финансовой ситуации на предприятии - нормальная независимость.

     Финансовое состояние анализируемого предприятия удовлетворительное, так как R>1.

    Выводы  по 3 разделу. Диагностика риска банкротства с использованием отечественных и западных методик позволяет сделать вывод, что вероятность риска банкротства на предприятии мала.

    В результате проведенного анализа можно  сделать вывод, что на последний  день анализируемого периода финансовое положение ОАО «UTaiт» характеризуется как благополучное.

    Цель  курсовой работы достигнута, были выполнены  все поставленные задачи.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Анализ финансового состояния и прогнозирование вероятности банкротства предприятия: Лабораторный практикум  по дисциплине «Антикризисное управление»/ Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост. Имашева З.З. – Уфа, 2011. – 60 с.

     2. Федеральный закон «О несостоятельности  (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.

     3.Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Антикризисное управление»/ Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост. Имашева З.З. – Уфа, 2011. – 17 с.

     4. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Электронный учебник / Коротков, Э.М., Беляев А.А.. М.: Юнити-Дана, 2011. - 319 с.

     5. Антикризисное управление предприятием  Авторы: В.П.Ельсуков, B.C.Каменков, Б.И.Конанов, А.И.Мирониченко  Издательство: Аверсэв  Год издания: 2003  Страниц: 574.

     6. Антикризисное управление  Автор: Хавин Д.В.  Издательство: ННГАСУ  Год: 2003  Формат: PDF  Размер: 1.33 Mb  Страниц: 50.

     7. http://www.utair.ru/ru/ – Официальный сайт компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Отчетный период

     Год: 2010

     Квартал: 1

     Дата: 01.04.2010

     Единица измерения: тыс. руб.

Бухгалтерский баланс