КМТК = (КРД + КПП + КИОП + КУЦ + КрекД + КИСО) / L

      где L – общее число показателей, используемых для определения конкурентоспособности.

      Отделочные  работы улучшенного качества

      КМТК = (0,047 + 0,211 + 1,25 + 1,19 + 1,46 + 3,75) / 6 = 1,318

      Услуги  по устройству конструкций для жилищных объектов из кирпича

      КМТК = (0,131 + 0,099 + 0,81 + 1,22 + 0,72 + 0,81) / 6 = 0,632

      КМТК  для всех продуктов

      К_S = (1,318 + 0,632) / 2 = 0,975

      4. Общие финансовые  показатели

      Коэффициент текущей ликвидности

      КТЛ = итог 2 раздела баланса / итог 5 раздела  баланса = 980/1100 = 0,89

      Коэффициент обеспеченности собственными средствами

      КОСС = (итого 3 раздела баланса – итог 1 раздела баланса) / итог 2 раздела  баланса = (9850 - 10800) / 980 = -0,97

      Полная  формула конкурентоспособности

      КФ = К_S * КТЛ * КОСС = 0,975*0,89*(-0,97) = -0,84

      Согласно  матрице групп фирм, конкурирующих на рынке организацию можно отнести к группе конкурентов, занявших свою нишу. Нишей предприятия является универсальность услуг оказываемых как населению, так и предприятиям.

      Так же, для более полного определения  степени конкурентоспособности предприятия, необходимо провести SWOT-анализ.

 

       Таблица 6

      SWOT-анализ

 

Заключение

 

     В данном отчете проведена характеристика слабых и сильных сторон компании ЗАО «РоссСтройИнвест». Было выявлено, что предприятия работает в условиях жесткой конкуренции и имеет как сильные, так и слабые стороны.

     Сильные стороны:

     - Ориентация на значительное количество рыночных сегментов облегчает поиск заказчиков и делает предприятие универсальным;

     - Уровень издержек на предприятии при данном уровне спроса на рынке позволяет получать прибыль выше номы прибыли, при методе ценообразования ориентированном на издержки;

     - Использование рекламы и мероприятий по связям с общественностью.

     Слабые  стороны:

     - Ориентация на значительное количество рыночных сегментов не позволяет максимально учесть требования каждого из них.

     - Неравномерное распределение усилий на рекламу по оказываемым услугам.

     - Низкие финансовые показатели

      Предприятие может устранить свои слабые стороны  и компенсировать влияния существующих угроз путем проведения следующих мероприятий:

• более узкая специализация позволит более полно учитывать интересы заказчиков и применять узкоспециализированные технологии;
• разработка рекламной политики в соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами предприятия;
• применение финансового менеджмента для оптимизации финансовых показателей;
• постоянный маркетинг и мониторинг существующих и потенциальных конкурентов с точки зрения оказываемых ими услуг и цен;
• заключение договоров с банками для кредитования заказчиков;
• своевременно проводить модернизацию и наращивать производственные мощности в соответствие с требованиями рынка.

      Использование сильных сторон предприятия:

• работа в большом количестве сегментов позволяет проводить широкомасштабную рекламную политику, повышает известность предприятия на рынке.
• низкий уровень издержек увеличивает конкурентоспособность предприятия по цене, позволяет разрабатывать системы скидок для стимулирования сбыта.
• ориентация услуг на городских и сельских жителей позволяет выходить на региональный уровень, где уровень конкуренции значительно ниже.
• комплексная реализация строительных проектов от проектирования до отделки.

    Так же необходимо разработать систему  материального стимулирования, в  этой связи необходимо систему стимулирование работников, связанных с продажами, поставить в зависимость от результатов их труда, т.е. от полученных конкретным работником денежных средств от реализации продукции.

      Дополнить существующую в ЗАО «РоссСтройИнвест» систему стимулирования следующими направлениями:

1. Ценовое стимулирование.
2. Стимулирование натурой.

      Также необходимо разработать бюджет маркетинга, который включает в себя: расходы на исследования рынков (конъюнктурные, средне- и долгосрочные), на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т. д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.

      Все эти решения позволят ЗАО «РоссСтройИнвест» достичь положительных результатов в своей работе в 2010 г.

 

Список  нормативно-правовых актов и литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая, вторая, третья). –  М.: ИКФ «ЭКМОС», 2009
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №17-ФЗ (ред. от 28.02.2009)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 09.05.2008)
4. Закон РФ "О защите прав потребителей": Практ. комментарий /Д. М. Сорк; Междунар. конфедерация обществ потребителей. - М.: ИИФ СПРОС-КонфОП, 2005.
5. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка: Уникальный отечественный опыт. – СПб.: Питер, 2006.- 269 с.
6. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.: КноРус, 2005. – 230 с.
7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2009. – 328 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006. – 296 с.
10. Еремеева Н.В., Калачев С.Л., Чернова М.А. Формирование и оценка конкурентоспособности непродовольственных товаров: Практикум. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»; М.: МУПК, 2009.
11. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 2005. - №5 – 6. – с. 82 – 87.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005. – 454 с.

 

Приложения

 

      Приложение 1

      Организационная структура ЗАО «РоссСтройИнвест»

      

 

      Приложение 2

Сильные и слабые стороны бизнеса