Результатом работы такой корпоративной структуры  является получение заказчиком высококачественного  конечного результата, без потери времени и средств на привлечение  и координацию действий десятков неоднородных по своим стандартам и технологическому уровню подрядчиков.

      Направленность  на специальные виды строительных работ  предъявляет повышенные требования к персоналу и техническому оснащению  исследуемой строительной организации, однако позволяет получить большую рентабельность операций.

      Право на проведение работ I и II уровней ответственности  в соответствии с государственным  стандартом (любые строительно-монтажные  работы) закреплено Лицензией Д 256839 № ГС-3-34-02-27-0-3448021922-002219-2 от 28 ноября 2002 года, выданная Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешает ЗАО «РоссСтройИнвест» осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. В Лицензии на 3 страницах указан перечень работ, разрешенных компании для выполнения.

      Обширная  техническая база, высококвалифицированные  кадры, данные Лицензии позволяют компании выполнять широкий спектр специальных  строительных работ.

      Предприятие имеет комплект оборудования, машин, механизмов для выполнения всех заявленных видов работ и способно выполнять  работы одновременно на нескольких объектах. Оборудование ремонтно-механических мастерских позволяет проводить полный объем ремонтных работ.

      ЗАО «РоссСтройИнвест» является многопрофильным  предприятием, основным видом деятельности которого является строительно-монтажные  работы, торговля электрооборудованием и согласование и пересогласование устаревшего электрооборудования.

      ЗАО «РоссСтройИнвест» имеет право  на осуществление следующих видов  деятельности:

• гражданское и  промышленное  строительство  и  ремонт  зданий  и сооружений.
• выполнение коммерческой, торгово-закупочной и торгово-посреднической (брокерской) деятельности в среде материальных и интеллектуальных ценностей. Оптовая и розничная торговля.
• осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами.
• заготовка, переработка и реализация сельхозпродуктов.
• производство товаров народного потребления.
• оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники.
• изготовление и реализация строительных материалов, деревообработка.
• осуществление экспортно-импортных операций.
• сотрудничество с зарубежными фирмами, организациями и частными лицами в соответствии с предметом деятельности общества.
• выполнение сметных и пусконаладочных работ.
• создание собственных и совместных предприятий в различных отраслях производственной деятельности, а также в непроизводственной сфере, в том числе в торговле и сфере общественного питания.
• эксплуатация путем взятия в аренду или на договорной основе предприятий сферы общественного питания и осуществление сопутствующей деятельности по заготовке (в том числе закупка у населения за наличный расчет), хранению, производству и продаже продуктов питания.

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральным – законом, ЗАО «РоссСтройИнвест» может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     Услуги, которые предоставляет предприятие:

• благоустройство территорий, ландшафтные работы;
• изготовление конструкций (металл, пластик, металлообработка);
• монтаж;
• проектирование;
• ремонт и отделка;
• строительство (кровельные, сантехнические, все виды строительных работ, строительство жилых помещений, торгово-складских строений, электротехнических объектов и сооружений);
• прочие услуги пуско-наладочные работы, изготовление паркета, столярных изделий и т.д.).

      Как показала практика, основными клиентами  предприятия являются, в основном, следующие:

• крупные, средние и мелкие производственные предприятия;
• непроизводственные предприятия (приобретают оборудование для офисов);
• частные лица.

      Таблица 1.

      Профиль клиента ЗАО «РоссСтройИнвест»

3. Структура управления организацией ЗАО «РоссСтройИнвест»

 

     Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

     Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.

     Успешное  функционирование любого предприятия  наряду с качественным подбором кадрового  персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

      Управление  деятельностью ЗАО «РоссСтройИнвест»  осуществляется ее руководителями и  аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального  персонала (Приложение 1).

      Линейный  персонал — работники аппарата ЗАО «РоссСтройИнвест» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

      Функциональный  персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры,  участковые механики и  др.

      Управление  ЗАО «РоссСтройИнвест» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией.

      Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ЗАО «РоссСтройИнвест», без доверенности действовать от его имени, представлять ЗАО «РоссСтройИнвест» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.

      Генеральный директор непосредственно руководит  плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство  остальными отделами Генеральный директор осуществляет через своих заместителей.

      Первым  заместителем Генерального директора  является главный инженер.

      Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики ЗАО «РоссСтройИнвест». Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.

      Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.

      Главный экономист руководит планово-экономической  работой ЗАО «РоссСтройИнвест». В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа проводится в тесном контакте со службой главного бухгалтера.

      Коммерческий  директор руководит отделом снабжения. Под его руководством работают секретарь  и старший юрисконсульт.

     В компании функционируют следующие отделы: плановый, оперативно-производственный, технический, сметно-договорной, сбыта,  организации труда и зарплаты, материально-технического снабжения, бухгалтерия, производственный отдел.

      Отдел маркетинга в организации отсутствует как подразделение. Руководство маркетинговой деятельностью возложено на руководителя отдела сбыта. 

4. Характеристика финансово-экономического состояния ЗАО «РоссСтройИнвест»

 

     Анализируя  изменение источников формирования имущества предприятия, следует  отметить сокращение собственного капитала и рост заемных источников финансирования.

     Сокращение  производственного потенциала предприятия  не могло не отразится на финансовых результатах деятельности предприятия. Выручка от реализации за 2007-2009 гг. снизилась с 244860 до 166310 тыс. руб. В 2007-2009 гг. ЗАО «РоссСтройИнвест» получало прибыль. Однако к 2008г. ее величина также заметно снизилась (таблица 2).

     Учитывая  указанные негативные тенденции  в деятельности предприятия в  ходе дальнейшего анализа необходимо выяснить из причины и разработать направления по их устранению.

     На  протяжении 2007-2009 гг. предприятие имеет  следующие результаты деятельности:

     Выручка от реализации в 2009 г. составила 166310 тыс. руб.  по сравнению с 2007 г. она сократилась  на 78550 тыс. руб.

     Валовая прибыль составила 29890 тыс. руб. ее уровень  в выручке от реализации практически  не изменился и остался на уровне 17,9 %. Значительно снизились коммерческие расходы с 38340 тыс. руб. до 26640 тыс. руб.  Их удельный вес в выручке вырос  с 14 до 16%. Сокращение выручки привело к снижению прибыли от продаж с 8050,00 до 3250,00 тыс. руб.

     Внереализационная деятельность предприятия имеет  сравнительно небольшие объемы и  убыточна на протяжении всего исследуемого периода.

     На  протяжении 2007-2009 гг. совокупным результатом деятельности предприятия была прибыль.

Таблица 2.

Основные  экономические показатели деятельности ЗАО «РоссСтройИнвест»