Анализ принятия управленческих решений в ООО «НикаРесурс»

Классификационный признак

Аргументация

Вид решения

Функциональное содержание

Связано с организацией сбыта

Организационное

Характер решаемых задач (сфера  действия)

Фирма ведет торговую деятельность

Экономическое

Уровень иерархии в системе  управления

Решение касается всей системы (фирмы)

На уровне систем

Уровень системы управления

Региональный филиал

Региональный уровень

Характер организации разработки и принятия решения

Т.к. фирма небольшая, скорее всего решение будет приниматься  только руководителем

Единоличное

Характер целей или продолжительность  действия решения

Решение долгосрочно и имеет  стратегическую важность для фирмы

Стратегическое

Причины возникновения решения

Решение принимается по инициативе фирмы ввиду необходимости развития

Инициативное 

Организационное оформление решения

Определяет направление  развития

Ориентирующие, определяющие направления развития систем

Подходы к принятию решения

Необходимо провести четкий анализ перед выбором города и  партнеров

Основанное на анализе

Исходные методы разработки решения

Принятие решения будет  основано на сценариях и экспертных оценках партнеров и сотрудников  фирмы

Экспертные оценки и суждения

Уровень структурированности

Предположим, что фирма не часто открывает региональные филиалы

Промежуточные решения

Влияние

Фактор

В системе ценностей руководителя расширение рынков сбыта высоко оценивается

Личностные оценки руководителя

Уровень риска довольно высок  вследствие нестабильности экономики  и низкого уровня доходов населения  в регионах, однако риск может быть оправдан в случае благоприятного развития экономической ситуации в стране за счет захвата ниши рынка

Уровень риска при принятии решения

Изменения зависят от макроэкономической и политической ситуации, однако общая  тенденция благоприятна - спрос есть, хотя пока и неплатежеспособный

Время и изменяющаяся среда

Для прогнозирования объема продаж стоит получить дополнительную информацию о структуре населения  региона и доходах

Информационное ограничение

Обоснование соответствия

Требование к качеству решения

Решение принимается на базе всей собранной информации от партнеров, сотрудников и дополнительной информации о структуре населения региона  и доходах

Всесторонняя обоснованность решения 

Решение принимается не поздно, т.к. конкуренты пока не заняли нишу, и  не рано, т.к. у населения пробуждается вкус именно к товарам такого типа

Своевременность решения

Решение охватывает и задействует  всех сотрудников, все сферы деятельности фирмы и направления развития

Необходимая полнота содержания решения 

Решение принимается руководителем  фирмы - генеральным директором

Полномочность решения

Решение согласовано с политикой  фирмы в области маркетинга, финансов и развития

Согласованность решения с  принятыми ранее решениями

Описание (результат) этапа

Этап

Фирму не устраивает невысокий  объем продаж, доля рынка.

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации

Поставлены цель и задача: цель - необходимо развиваться и  занимать новые рынки; задача - открыть  региональный филиал

Долгосрочные стратегические планы 

Сделаны выводы, что конкурентная среда благоприятна, макроэкономическая и политическая среда неблагоприятна, но есть шансы на улучшение, внутренняя среда готова к открытию регионального  филиала, спрос есть, но недостаточно платежеспособный.

Анализ альтернативных действий

Выбран критерий принятия решения  – долгосрочный перспективный объем  продаж.

Выбраны основные ограничения  – неплатежеспособный спрос и 

ненадежность будущего партнера.

Долгосрочные планы

Выявлены альтернативные варианты места для филиала: Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург.

Оценка альтернатив

Прогнозирование и анализ показал, что более перспективен Нижний Новгород.

Прогноз и оценка реализуемости  альтернатив

Осуществлен выбор - открытие регионального филиала в Нижнем Новгороде.

Принятие выбранного управленческого  решения

Подписан приказ о создании филиала, решение согласовано с  учредителями фирмы. Назначен ответственный за исполнение приказа.

Принятие решения

Исполнителю сообщено о задании  и сроках исполнения.

Исполнитель проинформирован  об условиях оплаты за выполнение задания.

Принятие выбранного управленческого  решения

№

Вид рисков

№

Характеристика

1

Биржевые риски

1

опасность потерь от биржевых сделок

2

Валютные риски

5

риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут

3

Дефляционный риск

4

риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина-предпринимателя  по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической  систем и т.п.

4

Имущественные риски

7

опасность неуплаты заемщиком основного  долга и процентов, причитающихся  кредитору

5

Инфляционный риск

3

риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение  экономических условий предпринимательства  и снижение доходов

6

Коммерческий риск

2

опасность валютных потерь, связанных  с изменением курса одной иностранной  валюты по отношению к другой при  проведении внешнеэкономических, кредитных  и других валютных операций

7

Кредитный риск

8

опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной  деятельности

8

Предпринимательский риск

6

это риск деятельности компании, обусловленный  характером бизнеса

9

Производственный риск

12

риски неправильного выбора способа  вложения капитала, вида ценных бумаг  для инвестирования в сравнении  с другими видами ценных бумаг  при формировании инвестиционного  портфеля

10

Риск банкротства

11

риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг  или других товаров из-за изменения  оценки их качества и потребительной стоимости

11

Риски ликвидности

9

это риск, связанный с производством  продукции, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности

12

Селективные риски

13

риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки  товара, непоставки товара и т.п.

13

Торговые риски

10

опасность в результате неправильного  выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности  рассчитываться по взятым на себя обязательствам

№

Область

Характеристика

1

Безрисковая

характеризуется отсутствием потерь, совершаемые операции гарантируют  минимум нормативной прибыли, потенциальная  прибыль фирмы не ограничена

2

Минимального риска

в результате деятельности фирма рискует  частью или всей величиной чистой прибыли.

3

Повышенного риска

фирма рискует тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем - получит прибыль  намного меньше расчетного уровня

4

Критического риска

фирма рискует не только потерять прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку и затраты будет возмещать  за свой счет.

5

Недопустимого (катастрофического) риска

деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций. Оборотные средства отсутствуют или представляют собой сомнительную задолженность, учредители выходят из общества, курс акций падает, требования кредиторов ужесточаются, возможное банкротство становится реальностью.