Анализ принятия управленческих решений в ООО «НикаРесурс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 01:15, курсовая работа

Описание работы

ООО «НикаРесурс» проводит геолого-геофизические работы для разведки и эксплуатации месторождений нефти и газа, оказывает полный спектр геофизических услуг в нефтяных и газовых скважинах, включая горизонтальные, контроль за разработкой месторождений, самые современные методы линейной и объемной сейсморазведки, электро-, грави-, магниторазведки, аэрокосмического дешифрирования, бурение эксплуатационных скважин (наклонно-направленных, горизонтальных), ремонт скважин старого фонда (бурение боковых и боковых горизонтальных стволов), в т.ч. информационно-технологическое сопровождение, обработка геолого-геофизической информации с помощью новейших вычислительных комплексов.

Содержание работы

1. Теоретическая часть 3
2. Анализ принятия управленческих решений в ООО «НикаРесурс» 12
2.1. Краткая характеристика ООО «НикаРесурс» 12
и анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии 12
2.2. Проблемы в процессе принятия управленческих решений 16
2.3. Оценка эффективности управленческой деятельности в организации 18
3. Рекомендации по повышению качества управленческой деятельности 24
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Файлы: 1 файл

ур нгтти НикаРесурс.docx

— 297.33 Кб (Скачать файл)

Разработка и принятие решения - это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут  быть реальными, оптимистическими и  пессимистическими. Признаком научной  организации управления, научного стиля  и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений  из нескольких возможных. Окончательное  решение проблемы наступает после  «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечет за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчета, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчетов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

 

Список использованной литературы

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.  - М.: ЮНИТИ, 2006.
  2. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. - М.: Дело, 2006.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во Триада.Лтд, 2010.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика», 2006.
  5. Кохно П.А., Микрюков В.А.,  Коморов  С.Е. Менеджмент. - М., 2009.
  6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 2009.
  7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: «МиМ», 2009.
  8. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Эксмо, 2010.
  9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010.
  10. Основы менеджмента и маркетинга. / Под ред. Седегова Р.С., - Мн.: Вышэйшая школа, 2006.
  11. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб: Лениздат, 2009.
  12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Эксмо, 2009.

Приложение 1

Организационная структура


                                                                                                   

                                                                    

                                                                                                                                                                                       

                                   

                                

     

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Новая организационная  структура ООО «НикаРесурс»


 

                                                                                                       

 


Информация о работе Анализ принятия управленческих решений в ООО «НикаРесурс»