Анализ отрасли и конкурентного окружения

Метод

Преимущества

Недостатки

Матрица БКГ

1. использование  как в рамках предприятия в целом, так по его отдельным  подразделениям;

2. наглядность  и простота использования.

1. применения  весьма ограничены, т.к. использование  гипотезы о зависимости между  относительной долей рынка и  потенциалом рентабельности делает  данную модель приемлемой лишь при наличии эффектов опыта.

2.модель БКГ  является весьма упрощенной и  большинство факторов,которые необходимо  учитывать при выборе стратегии,  остаются за пределами анализа.

Модель  Артура Д.Литла

1.В отличие от матрицы  БКГ данная модель строится  на двух переменных, отражающих  зрелость сектора (жизненный цикл  отрасли) и положение по отношению  к конкурентам.

2.эффективна в условиях  роста покупательной способности  потенциальных клиентов фирмы  и обеспече-стабильного качества  товара.

Матрица Мак кинси

1.Метод гибок  и позволяет учесть специфику  конкретного предприятия при  выборе критериев оценки СЗХ.

1. изменения  в модели становятся более

сложными, возрастает опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, определении весовых коэффициентов и оценок

факторов.

Модель  делового анализа PIMS

1.способна дать оценку  соответствия возможностей предприятия потребностям рынка.

2.позволяет  руководству предприятий учитывать  в своей деятельности опыт других предприятий.

1.способна дать оценку  соответствия возможностей

предприятия потребностям рынка.

2.склонность  к несколько механическому взгляду  и отрыв от реалий бизнеса..

№ п/п

Возможности

Угрозы

1

Улучшение уровня жизни населения

Изменение покупательских предпочтений

2

Изменение рекламных технологий

Появление товаров-субститутов

3

Развитие информационной отрасли

Изменение правил ввоза продукции

4

Появление новых поставщиков

Сбои в поставках продукции

5

Изменения моды

Появление принципиально нового товара

6

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

Снижение уровня жизни населения

7

Снижение налогов и пошлин

Рост темпов инфляции

8

Совершенствование менеджмента

Ужесточение законодательства

9

Снижение безработицы

Изменение уровня цен

10

Разорение и уход фирм-продавцов

Скачки курсов валют

11

Уменьшение императивных норм законодательства

Появление новых концернов

12

Совершенствование технологии производства

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

13

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Рост налогов и пошлин

14

Неудачное поведение конкурентов

Усиление конкуренции

15

Рост безработицы

16

Ухудшение политической обстановки

17

Национализация бизнеса

18

Появление новых фирм на рынке

№ 
п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Достоверный мониторинг рынка

Сбои в снабжении

2

Отлаженная сбытовая сеть

Недостатки в рекламной политике

3

Широкий ассортимент продукции

Средний уровень цен

4

Высокий контроль качества

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

5

Высокая рентабельность

Не полная загруженность производственных мощностей

6

Рост оборотных средств

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

7

Высокая квалификация персонала

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

8

Хорошая мотивация персонала

9

Достаточная известность

Возможности 
1.Улучшение уровня жизни населения 
2.Изменение рекламных технологий 
3.Развитие информационной отрасли 
4.Появление новых поставщиков 
5.Изменения моды 
6.Снижение цен на сырье и готовую продукцию 
7.Снижение налогов и пошлин 
8.Совершенствование менеджмента 
9.Снижение безработицы 
10.Разорение и уход фирм-продавцов 
11.Уменьшение императивных норм законодательства 
12.Совершенствование технологии производства 
13.Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей 
14.Неудачное поведение конкурентов

Угрозы 
1.Изменение покупательских предпочтений 
2.Появление товаров-субститутов 
3.Изменение правил ввоза продукции 
4.Сбои в поставках продукции 
5.Появление принципиально нового товара 
6.Снижение уровня жизни населения 
7.Рост темпов инфляции 
8.Ужесточение законодательства 
9.Изменение уровня цен 
10.Скачки курсов валют 
11.Появление новых концернов 
12.Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 
13.Рост налогов и пошлин 
14.Усиление конкуренции 
15.Рост безработицы 
16.Ухудшение политической обстановки 
17.Национализация бизнеса 
18.Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны 
1.Достоверный мониторинг рынка

2.Отлаженная сбытовая  сеть 
3.Широкий ассортимент продукции 
4.Высокий контроль качества 
5.Высокая рентабельность 
6.Рост оборотных средств 
7.Высокая квалификация персонала 
8.Хорошая мотивация персонала 
9.Достаточная известность

«Сила и возможности» 
1.выход на новые рынки, увеличение ссортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; 
2.достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; 
3.квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; 
4.четкая стратегия позволит использовать все возможности

«Сила и угрозы» 
1.усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; 
2.появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; 
3.известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; 
4.достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны 
1.Сбои в снабжении 
2.Недостатки в рекламной политике 
3.Средний уровень цен 
4.Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) 
5.Не полная загруженность производственных мощностей 
6.Неучастие персонала в принятии управленческих решений 
7.Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

«Слабость и возможность» 
1.плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки,увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; 
2.неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; 
3.снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы

«Слабость и угрозы» 
1.появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; 
2.неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; 
3.непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; 
4.неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.