Анализ обеспечивающих подсистем системы управления

Анализ обеспечивающих подсистем системы управления (реферат)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Обеспечивающие  подсистемы управления: состав и  назначение 5

1.1. Состав подсистемы  управления 5

1.2. Подсистема  технического обеспечения: назначение, содержание, исследование 8

1.3. Подсистема  кадрового обеспечения: назначение, содержание, исследование 11

2. Исследование  подсистемы информационного обеспечения  17

2.1. Коммуникационный  процесс 17

2.2. Информационное  обеспечение и его состав. Информационные  потоки 22

2.3. Источники  информации и методы исследования  информационного обеспечения 30

3. Пример графических  информационных моделей в практических  аналитических исследованиях 35

3.1. Подготовительные  процедуры 35

3.2. Построение  графической модели 36

3.3. Анализ матрицы  информационного графа 38

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Введение 

Процесс реформирования Российской экономики поставил перед  предприятиями ряд неотложных задач, важнейшей из которых является формирование и развитие системы менеджмента  как новой концепции управления.

Известно, что  крупное промышленное предприятие  – это сложная производственная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных элементов. Существенное значение для предприятия имеют  обеспечивающие подсистемы управления, в том числе кадровая, техническая, информационная. В этой связи актуализируется  необходимость исследования указанных  подсистем в целях выявления  и устранения их «узких мест».

Цель настоящего курсового исследования: изучить  методы исследования обеспечивающих подсистем  управления.

Достижение поставленных целей обеспечивается решением комплекса  взаимосвязанных задач:

1. рассмотреть  обеспечивающие подсистемы, выявить  их взаимосвязь и влияние на  функционирование и развитие предприятия;

2. изучить содержание  и структуру подсистемы информационного  обеспечения управления;

3. проанализировать  методы исследования информации;

4. исследовать  движение потоков информации  на реальном предприятии.

Объектом курсового  исследования являются обеспечивающие подсистемы управления.

Предметом исследования являются методы исследования организации  и движения информационных потоков.

В ходе настоящего курсового исследования была использована научная и учебная литература, а также статьи из периодической  печати. В настоящее время, несмотря на актуальность данной проблемы, литературы, касающейся этой темы очень мало.

В своей статье «Информационное обеспечение управленческой деятельности» в журнале «Вопросы управления» А. Яновский раскрывает принципы систематизации информационных потоков и отмечает важность информационных технологий в управлении.

При выполнении курсовой работы за основу принята  логика изложения материала, приведенная  в учебниках «Организация управления промышленным производством» под редакцией  О.В. Козловой и С.Е. Каменицера и «Анализ и оценка систем управления на предприятиях» автор которой Мельник М.В. В этих учебниках рассматриваются вопросы исследования систем управления на предприятиях, в том числе значительное место уделяется исследованию обеспечивающих подсистем системы управления.

Однако, практические аспекты исследования обеспечивающих подсистем управления освещены недостаточно, что и обусловило выполнение данной курсовой работы.

1. Обеспечивающие  подсистемы управления: состав и  назначение

1.1. Состав подсистемы  управления

Анализ организации  управления представляет собой комплексный  взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого  цикла, организации управленческого  труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления. Анализ

– первый этап и  отправная точка разработки любого мероприятия в области совершенствования  управления. Он позволяет дать полную характеристику элементов, структурных  подразделений и уровней системы  управления, оценить их состояние  и обосновать направления дальнейшего  развития. В зависимости от поставленных целей и задач анализ может  охватывать разные части управляющей  системы, иметь разную степень детализации  и заканчиваться подготовкой  различных материалов, но методологическая основа и исходные позиции анализа  остаются едиными.

Анализ состоит  из трех взаимосвязанных этапов работы: 

5. сбора информации  о состоянии организации управления, отдельных ее элементов, процессов  и объектов в изучаемом и  аналогичном производствах; 

6. описания анализируемого  процесса или объекта с помощью  системы показателей и установления  связи между ними; 

7. обработки  сформированной системы показателей  различными методами и приемами  с целью решения поставленных  задач. 

Выполнение первой стадии анализа представляет собой  информационно- образующую работу. Вторая стадия связана с отбором системы показателей, характеризующих изучаемую часть организации управления; разработку методов их измерения и описанием их взаимосвязей. Третья стадия работы выполняется по-разному в зависимости от особенностей анализируемого объекта и поставленной перед анализом задачи с разной степенью применения качественных и количественных методов. 

Исходя из сущности организации управления, можно выделить следующие направления из анализа:

8. пространственный  — анализ структуры и взаимодействия  отдельных органов управления, функционального  разделения труда и т. п.  При анализе пространственной  организации исследуются также  ее связи с системой более  крупного объекта, со смежными  объектами и часто с относительно  самостоятельными и находящимися  в отдалении друг от Друга  подразделениями собственного объекта  (производственные единицы в производственных  объединениях; предприятия и объединения — в подотраслях и отраслях);

9. временной  — исследование протекания процесса  подготовки, принятия и организации  выполнения решений, изучение  последовательности взаимодействий  подразделений управления и увязки  работы во времени при реализации  определенной программы;

10. поэлементный  – анализ структуры кадрового  состава работников управления  и организации их труда, информации, техники управления, организации  использования различных методов  управления. 

Процесс управления можно рассматривать в статике, т. е. как застывший на какой-то конкретный момент времени, и в динамике (с  учетом движения и развития). 

Анализ организации  управления может иметь полный (всесторонний) характер или изучать какую-то часть  системы (тематический анализ); может  быть глобальным, затрагивая все основные уровни и звенья управления, или  локальным, касаясь одного какого-то уровня или звена [9, c. 107-108]. 

Одним из важнейших  условий целостности системы  управления, ее экономичности и обеспечения  рационального взаимодействия пространственно- структурной, процессной ее организации и экономических методов управления является формирование на научной основе ее обеспечивающих подсистем: кадровой, информационной и технической.

При анализе  и проектировании обеспечивающих систем решаются следующие задачи:

11. обосновывается  состав обеспечивающих подсистем;

12. сопоставляются  различные методы организации  отдельных обеспечивающих элементов  системы управления, в первую  очередь информации и техники;

13. определяется  степень рациональной централизации  обеспечивающих подсистем в анализе  системы управления и соотношение  емкости внутренних обеспечивающих  подсистем и использования услуг  централизованных 

(отраслевых, региональных) организаций соответствующего профиля;

14. изучаются  и выбираются рациональные методы  элементарной организации управления;

15. определяются  прогрессивные методы взаимодействия  элементов системы управления  в типовых процессах управления  и подразделения подсистем управления [5, c. 99]. 

1.2. Подсистема  технического обеспечения: назначение, содержание, исследование 

Управление современным  сложным высокомеханизированным производством  может быть достаточно эффективным  только при условии оснащении  его разнообразной организационной  и вычислительной техникой. Интенсивность  современного производства и скоротечность  многих технологических процессов, повышение требований к качеству продукции определяют объективную  необходимость органического включения  средств управления в процессе производства. Множественность связей между различными элементами и участками производства определяет необходимость оперативных  контактов между ними, выбора наиболее рациональных направлений и форм связи и оснащения их эффективной  техникой. Сложность принимаемых  в процессе управления решений требует  их многовариантной разработки и  выбора наиболее эффективного варианта. Это существенно повышает объем  и трудоемкость управленческих работ  и становиться практически реальным только при использовании высокопроизводительной техники управления. 

Огромные массивы  регистрируемой, передаваемой и обрабатываемой информации потребовали бы неоправданных  затрат труда, если бы в помощь человеку для этой цели не была бы подключена соответствующая техника.

Хранение и  обработка информации также нуждается  в механизации. Скорость получения  и обработки информации превращает ее запасы из ненужного архива данных в активное средство воздействия  на управляемый объект [9, c. 221-

223]. 

В зависимости  от решаемых управленческих задач могут  быть задействованы следующие информационно-управленческие технологии.

Сберегающие (экономят трудозатраты, материалы и финансовые ресурсы, но не оказывают существенное влияние на изменение состояния  и уровня функционирования предприятия), в основном передающие информацию от источника к адресату без ответственности  за суть передаваемой информации и ее использование адресатом. Рационализирующие (охватывают не только функции передачи, но и в определенной мере ответственны за использование информации). Творческие (выработка новых знаний, их передача, переработка, использование для усовершенствования объекта управления) [11, с. 18]. 

Таким образом, техническое оснащение системы  управления является одним из существенных условий повышения качества управления и снижения затрат, связанных с  ним. 

Техническое оснащение  процессов управления требует значительных капитальных вложений и вносит существенное изменения в содержание управленческого  труда, предъявляя дополнительные требования к подготовке руководителей разных рангов и специалистов. Эффективность  этих затрат в значительной мере зависит  от организации всей работы по внедрению  и эксплуатации техники управления. Технические средства управления включают разнообразные виды машин, механизмов, приборов и приспособлений. 

Наличие даже значительного  количества техники не может в  полной мере характеризовать реальный уровень технической оснащенности управления, так как применение отдельных  видов даже очень прогрессивной  техники может происходить при  небольшой ее загрузке. Техника может  использоваться не по прямому назначению, может увеличиться трудоемкость ее обслуживания, в результате чего вырастают затраты по управлению без должных результатов.

Кроме того, новая  техника управления должна сопровождаться изменениями информационной системы, организации управленческого труда  и квалификации кадров, организационной  структуры аппарата управления. Совершенствование  техники в отрыве от других элементов  системы управления снижает ее эффективность  и не создает реального технического обеспечения системы управления.