Анализ и оценка системы управления персонала

Проект  направлений развития ТЭСЦ-5. 

Качество  продукции - ключевая задача цеха и коллектива Как уже говорилось ранее, в 2008 году в цехе была принята среднесрочная программа, в которой одним из основных пунктов был пункт «Внедрение мероприятий по повышению качества труб и расширение сортамента выпускаемой продукции ТЭСЦ -5». На основе этих мероприятий был защищен инвестиционный проект стоимостью 44.2 млн. руб., в котором были сформулированы основные требования к качеству выпускаемой продукции на основании требований стандарта API - 5ST (редакция № 7). Это очень строгие нормативы Американского нефтяного института, одного из ведущих мировых разработчиков стандартов нефтедобычи, к контролю качества трубной продукции. 

Функциональное  развитие персонала

     В связи с модернизацией, в цехе разработана большая программа  по повышению квалификации специалистов и программа по совмещению функций  ремонтного и технологического персонала. ТЭСЦ-5 является высоко автоматизированным производством, поэтому большое  внимание уделяется повышению профессиональных навыков электротехнического персонала, который обеспечивает программное  обеспечение станков и агрегатов. Для предстоящего обслуживания вновь  установленных станков фирмы  SMS MEER все ведущие специалисты цеха уже прошли обучение по изучению ПО SIMATIC в учебном центре НПО "Санкт - Петербургской

электротехнической  компании». По обслуживанию и ремонту  новых станков, обучение также проводится непосредственно в цехе шеф монтажниками фирмы SMS MEER. В 1 кв. 2009 г. все мастера цеха прошли «Школу мастеров» в учебном центре ОАО «ВМЗ», где поводятся и другие различные курсы мастерства, на которых обучается персонал ТЭСЦ-5. Расходы цеха на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала в 2008 году составили более 500 тыс. рублей.

     ТЭСЦ-5 является подразделением ОАО «ВМЗ», поэтому соблюдает корпоративный  стиль Выксунского металлургического  завода. Создан свой фирменный стиль  спецодежды. Созданы корпоративные  стандарты на документооборот внутри организации. Руководство цеха разработало  программу по формированию корпоративной  лояльности, например совместное празднование различных дат. Это стало уже  хорошей традицией. На предприятии  сохранен гарантированный социальный пакет. Так, частично оплачиваются путевки  для отдыха и санаторное - курортное  лечение работников, проводятся летние оздоровительные программы для  детей сотрудников. Все работники  имеют возможность получать квалифицированное  медицинское обслуживание, благодаря  выстроенной многоступенчатой структуре  медицинских объектов - от цехового медпункта до заводской поликлиники. Большое внимание уделяется в  цехе развитию массового спорта. Основные задачи спортивных мероприятий, физкультурно-оздоровительная работа и развитие массовых видов спорта, пропаганда здорового образа жизни и активных видов отдыха. 
 
 
 
 

Заключение.

Требуются следующие улучшения производственного  характера: повышение квалификации рабочих, повышение качества ремонта  с соблюдением временного графика, экономное и рациональное использование  материальных и финансовых ресурсов. Сама система ТЭСЦ-5 не требует больших  серьезных преобразований. Организация  действует в соответствии с правилами     и     процедурами,     специально     установленными     высшим  руководством для контроля поведения работников. Очень важно создать систему стимулирования предложений, связанных с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др. Предприятие должно заботиться о повышении уровня образования своих работников. Наилучшим подходом является обучение через деятельность, т. е. непосредственное вовлечение в решение реальных проблем.

    Анализ  влияния внешней среды — это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы  обеспечить себе успешное продвижение  к своим целям, вырабатывает стратегию  взаимодействия с элементами внешней  среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

     На  сегодняшний день внешняя среда  имеет важное значение для всех без  исключения организаций. В целях  выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать  свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты

деятельности  предприятия. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание анализу внешней  среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим  кадровом, финансовым и техническом  обеспечении. Только при этом условии  можно рассчитывать на эффективность  принимаемых стратегических и оперативных  управленческих решений.

     Нет необходимости доказывать, что в  рыночных условиях и, особенно в период кризиса эффективность хозяйственной  деятельности в огромной степени  зависит от качества работы управленческого  аппарата. Чтобы работа была еще  лучше, начальник должен обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области  экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.

      Очень важно руководителю точно определить свои желания и стремления воплощать  то, что он задумал, тогда ему будут  доверять, тогда он будет иметь  успех. 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Семенов А.К., Набоков В.И., «Основы менеджмента», Учебник-2-е изд., -М

2005.

2. Мотин Г.А. «Менеджмент» учебное пособие, Н. Новгород, НИМБ,2001.
3. Виханскии О., Наумов А. «Менеджмент»: Учебник для вузов. М., «Высшая школа» 2003.
4. Вачугова Д.Д. «Основы менеджмента». - 2-е изд. пер. и доп. М., «Высшая школа» 2005.
5. Егоршин А.П. «Основы менеджмента». Н. Новгород, НИМБ,2008г.

Введение 2

Глава 1.Описание и анализ работы организации 4

1.1.Краткая история 4

1.2.0сновные виды продукции 5

1.3.Цели и критерии управления 9

1.4.Концепция управления 13

1.5.Принципы управления 14

1.6.Законы организации 15

Глава 2.Выявление проблем в управлении организацией 15

2.1.Организационная структура 15

2.2.Система работы с персоналом в организации 18

2.3.Функция управления 20

2.4.Принятие управленческих решений 21

Глава 3.Мероприятия по повышению эффективности  работы организации 27

Заключение 30

ЛИТЕРАТУРА 33