Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2010 в 11:13, Не определен
Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
Для выбора стратегии используется матрица Бостонской консультативной группы, так как она является самой распространенной и простой.
ООО
«Гарант-ПроНет» находиться в стадии
роста жизненного цикла. Услуги рентабельны,
однако растущий спрос определяет их потребность
во внешнем финансировании.
|
|
|
Выбор, данной стратегии привел к следующим результатам: за первые три месяца работы ООО «Гарант-ПроНет» было заключено 10 договоров на Информационно-Правовое Обеспечение «Гарант», за 2008 год, данный показатель вырос на 200%, за 2009 год показатель вырос на 50% относительно 2008 года. Около 30% клиентов ООО «Гарант-ПроНет» ранее использовали в работе систему «Консультант+». Однако лидер рынка по количеству клиентской базы во много раз превосходит ООО «Гарант-ПроНет».
Для более точного определения ООО «Гарант-ПроНет» на рынке Информационно-правовых продуктов проведем оценку конкурентоспособности, используя метод оценки на основе внешних конкурентных преимуществ, так как этот метод позволит нам понять какие внешние преимущества стоит развивать для более полного охвата рынка.
В
первую очередь определим внешние
преимущества и «вес» преимущества.
Таблица 13. Внешние преимущества и вес преимущества
Показатели | «Вес» преимущества |
1. Уровень цен | 0,125 |
2. Заказ
нормативных документов по |
0,075 |
3. Этические нормы поведения специалистов по обслуживанию | 0,125 |
4. Быстрота появления новых документов | 0,125 |
5. Удобство поиска документов | 0,100 |
6. Правовой консалтинг через ЭПС «ГАРАНТ» | 0,100 |
7. Удобство интерфейса | 0,125 |
8. ОнЛайн семинары | 0,125 |
9. Требования, предъявляемые к компьютеру | 0,100 |
Всего | 1,000 |
В таблице 14 представлены результаты опроса по характеристикам ООО «Гарант-ПроНет».
Таблица 14- Результаты опроса
Показатели | Полностью удовлетворяет | Частично удовлетворяет | Не удовлетворяет |
1. Уровень цен | 60 чел. | 32 | 8 |
2. Заказ
нормативных документов по |
50 | 10 | 40 |
Продолжение таблицы 14
3. Этические нормы поведения специалистов по обслуживанию | 100 | 0 | 0 |
4. Быстрота появления новых документов | 88 | 10 | 2 |
5. Удобство поиска документов | 80 | 1 | 19 |
6. Правовой консалтинг через ЭПС «ГАРАНТ» | 100 | - | 0 |
7. Удобство интерфейса | 99 | 1 | 0 |
8. ОнЛайн семинары | 50 | 10 | 40 |
9.Требования, предъявляемые к компьютеру | 98 | 2 | 0 |
В
таблице 15 представлены расчеты интегрального
показателя конкурентоспособности.
Таблица 15. Результаты расчета
внешних преимуществ ООО «Гарант-ПроНет»
г. Нижневартовск
Показатели | ООО «Гарант-ПроНет» |
1. Уровень цен | 0,760 |
2. Заказ
нормативных документов по |
0,550 |
3. Этические нормы поведения специалистов по обслуживанию | 1,000 |
4. Быстрота появления новых документов | 0,930 |
Продолжение таблицы 15
5. Удобство поиска документов | 0,805 |
6. Правовой консалтинг через ЭПС «ГАРАНТ» | 1 |
7. Удобство интерфейса | 0,995 |
8. ОнЛайн семинары (проводимые в городе Нижневартовск) | 0,550 |
9. Требования предъявляемые к компьютеру | 0,990 |
Интегральный показатель КСП | 0,850 |
Вывод:
для повышения
1) Организовать
работу горячей линии по
2) Организовать квалифицированное обучение пользователей ЭПС «ГАРАНТ», для повышения удобства поиска документов
3) Организовать
Онлайн семинары в городе
3.
Разработка мероприятий
по управлению сервисом
и повышению конкурентоспособности
ООО «Гарант-ПроНет»
3.1
Внедрение «Горячей
линии» по информационно-правовому
обслуживанию пользователей
системы «ГАРАНТ»
Услугу «Горячая линия» предлагается предоставлять всем Клиентам ООО «Гарант-ПроНет», с помощью которой можно оперативно решать возникающие вопросы по работе с системой ГАРАНТ и получать дополнительную информацию по ее информационному наполнению. Услуга "Горячей линии" не будет требовать дополнительной оплаты со стороны Клиента.
В рамках "Горячей линии" будет оказываться поддержка по следующим вопросам работы с системой ГАРАНТ:
Характеристики услуги:
Все специалисты "Горячей линии" должны проходить обязательную аттестацию. Тем самым обеспечивать высокое качество и скорость ответов на вопросы Клиентов;
Срок предоставления ответа специалистов на вопрос, не должен превышать 4 рабочих часов с момента получения вопроса;
Ответы специалистов должны содержат подробное описание алгоритма, по которому был найден ответ в системе ГАРАНТ. Это позволит Клиенту находить дополнительную информацию в системе ГАРАНТ для более подробного изучения правового вопроса;
В рамках услуги "Горячая линия" по запросам Клиентов осуществляется поиск правовых документов, не подключенных в систему ГАРАНТ и не имеющих ограничения к распространению.
Клиент должен иметь возможность обращения на "Горячую линию" ООО «Гарант-ПроНет» с 9:00 до 18:00 по телефону или факсу.
При осуществлении поиска документа по запросу Клиента аттестованный специалист "Горячей линии" компании обязан действовать в следующем порядке:
Сотруднику
«Горячей линии», осуществляющему
В ООО «Гарант-ПроНет» должна быть организована регистрация всех обращений Клиентов на "Горячую линию". Регистрации подлежат:
Выделенный аттестованный специалист "Горячей линии" ООО «Гарант-ПроНет» должен иметь высшее или среднее специальное юридическое образование.
Требования к уровню подготовки аттестованного специалиста "Горячей линии" ООО «Гарант-ПроНет»
а) знание теории права, основ налогообложения и бухучета;
б) владение возможностями системы ГАРАНТ на уровне профессионального пользователя;
в) Владение навыками ведения телефонных переговоров, грамотной устной и письменной речью
Для качественного консультирования пользователей по "Горячей линии" ООО «Гарант-ПроНет» должно обеспечить аттестованного специалиста "Горячей линии":
ООО «Гарант-ПроНет» должно иметь не менее двух телефонов, один из которых должен работать только на входящие звонки от клиентов компании.
Так
как в ООО «Гарант-ПроНет»
Информация о работе Внедрение торгового сервиса как фактор обеспечения конкурентоспособности