Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2015 в 17:45, курсовая работа
На современном этапе в нашей стране стимулирование сбыта начинает играть важную роль. Это связано с рядом причин. Успешный сбыт продукции – конечная и основная цель деятельности предприятия любой формы собственности. Главным и определяющим фактором благополучия фирмы становится рынок, точнее покупатель. В конечном итоге вся деятельность фирмы находит свое концентрированное выражение в его позиции. Вот почему покупатель является для фирмы последней инстанцией. От него зависит решение: купить или не купить товар фирмы, возместит ли фирма затраты и получит ли она прибыль, обеспечивающую последующий рост.
Эффективность внедрения программы стимулирования сбыта измеряется степенью достижения тех целей, которые мы определили в п. 3.1, а именно:
- увеличение числа покупателей в моменты «застоя»;
- увеличение
средней стоимости покупки, совершенной
одним покупателем для
- придание регулярности сбыту, т.е. оживить интерес покупателей к товарам сезонного спроса, а также к товарам «залежавшимся на складе»;
- улучшение качества обслуживания покупателей;
- увеличение
степени заинтересованности
Как упоминалось в п. 2.3 контроль программы стимулирования сбыта должен осуществляться до, во время и после его проведения.
Так, например, увеличение числа покупателей, можно измерить методом простых наблюдений и зафиксировать эти результаты до, во время и после внедрения программы.
Увеличение средней стоимости покупки можно определить по кассовой ленте и также зафиксировать эти результаты до, во время и после стимулирования.
Улучшение качества обслуживания покупателей можно определить по Книге жалоб и предложений и т.д.
Общую же эффективность от внедрения программы стимулирования сбыта можно определить по объему товарооборота за один и то же период времени (со стимулированием и без него).
Далее проводится сравнительный анализ полученных результатов, и выявляются тенденции роста или снижения объема прибыли, что в конечном итоге представляет собой основную цель деятельности фирмы.
Оптимальным считается вариант, когда сразу после стимулирования товарооборот не снижается, а происходит усиление тенденции к росту сбыта за счет стимулирования (см. рисунок 8), то есть, получается долговременный эффект.
Таким образом, стимулирование будет успешным, то есть эффективным, а деятельность фирмы в целом будет приносить положительные результаты, и будет перспективность роста, если следовать главному лозунгу: «Продавать нужно не то, что производится, а то, что хотят приобрести потребители и сделать все, чтобы они захотели это приобрести».
Разработка программы стимулирования сбыта начинается с постановки целей. Были определены следующие цели стимулирования сбыта:
1)увеличение числа покупателей в моменты «застоя»;
2)увеличение
средней стоимости покупки, совершенной
одним покупателем для
3)придание регулярности сбыту, т.е. оживить интерес покупателей к товарам сезонного спроса, а также к товарам «залежавшимся на складе»;
4)улучшение качества обслуживания покупателей;
5)увеличение
степени заинтересованности
Далее необходимо выявить, какие средства стимулирования необходимо применять для достижения эффективности всей программы. На этом этапе также было необходимо провести апробирование средств стимулирования, что и было достигнуто в результате проведенного маркетингового исследования посредством наблюдений и анкетирования.
Проведя данное маркетинговое исследование мы выявили следующие основные средства стимулирования сбыта:
- распродажа
товаров с малым сроком
- введение системы скидок за большую партию товара;
- лотерея среди владельцев «карточек клиента»;
- опубликование купонов, дающих право на скидку 5%;
- премия (подарок) для снабженцев;
- проведение
«конкурса витрин» среди
- проведение семинаров по управлению персоналом и экономике предприятия, а также ряд дополнительных мероприятий.
Далее был разработан график проведения мероприятий по стимулированию сбыта и рекомендации по оценке эффективности внедрения программы стимулирования сбыта.
Проанализировав теоретические и практические аспекты стимулирования сбыта можно заключить следующее.
Стимулирование сбыта представляет собой использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить или усилить ответную реакцию рынка. Деятельность по разработке программы стимулирования сбыта состоит из нескольких этапов.
Для различных объектов воздействия используются различные средства стимулирования. Их можно объединить в три большие группы:
- предложение цены;
- предложение в натуральной форме;
- активное предложение.
Стимулирование ценовыми факторами можно разделить на три группы: прямое снижение цен, распространение купонов, дающих право на покупку со скидкой и снижение цен с отсрочкой получения скидки.
Стимулирование натурой можно определить как предложение потребителю дополнительного количества какого-либо товара без прямой увязки с ценой. Существуют два средства стимулирования натурой: премии и образцы.
Активное предложение - это все виды стимулирования, которые требуют активного и избирательного участия потребителя. Существуют две обобщенные операции по стимулированию потребителя, имеющие в своей основе этот принцип:
- конкурсы, которые
требуют от потребителя
- лотереи и игры, в которых можно принять участие, не делая покупок, и которые полностью или частично основаны на игре случая.
Главной задачей стимулирования является воздействие на потребителя и упрощение процесса продажи. Но прежде, чем дойти до предполагаемого адресата, оно должно быть принято и хорошо представлено торговой сетью. Отсюда возникает необходимость постоянного проведения специальных операций по мотивации и стимулированию торговой сети. Приемы операций «стимулирование - торговый посредник» можно разделить на две группы: финансовые льготы и льготы в натуральном выражении.
Для более успешного сбыта своей продукции предприятию-изготовителю необходимо также стимулировать свой собственный торговый персонал.
При разработке комплексной программы стимулирования необходимо также решить, сколь интенсивное стимулирование применить, как долго оно будет длиться, когда начнется и какие средства следует выделить на ее проведение.
По возможности все используемые средства стимулирования сбыта следует предварительно протестировать и убедиться, что они подходят и обеспечивают необходимые стимулы.
Контроль за стимулированием должен осуществляться до, во время и после его проведения.
Проанализировав деятельность предприятия за последний год было, выяснено, что в ООО «Оазис» значительно снизились темпы роста товарооборота и появились серьезные проблемы со сбытом продукции. Для исправления существующего положения была разработана программа стимулирования сбыта для всего предприятия в целом.
Нами были поставлены цели программы, направленные на конечного потребителя и собственный торговый персонал.
После установления целей, для выбора средств стимулирования, было спланировано и проведено маркетинговое исследование. Для выбора средств стимулирования конечного потребителя продукции нами были использованы такие методы исследования, как анкетирование и наблюдение. Выборку составили те потребители, которые приобретали продукцию в торговых точках ООО «Оазис». Данные исследования были обработаны и их анализ, был приведен в четвертой главе дипломной работы.
Предложенные в дипломной работы рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности маркетинговой деятельности позволят снизить степень зависимости от влияния потребителей, существенно повысить конкурентоспособность предприятия, а также приобрести благосклонное отношение со стороны государственных органов.
Основные предложенные направления маркетинговой деятельности: а расширение ассортимента, предлагаемых к реализации товаров; а непрекращающееся наблюдение за конкурентами; а внедрение стратегии «Минимизировать вероятность того, что клиент останется неудовлетворенным работой ООО «РашМан»; а осуществление позиционирования ООО «РашМан»; а проведение рекламных и пропагандистских мероприятий на радио, в прессе, по телевидению и др;
Чтобы выяснить, насколько заинтересован торговый персонал в более интенсивном сбыте товаров, была рассмотрена система оплаты труда, применяемая на предприятии, и предложены рекомендации по совершенствованию работы сбытового аппарата.
Информация о работе Теоретические основы стимулирования сбыта