SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 37 стр., 6 табл., 3 рис., 19 источников, 4 прил.

МЕТОДИКА, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ПРЕДПРИЯТИЕ, СВОТ-АНАЛИЗ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Цель курсовой работы – изучить сущность и методику проведения SWOT-анализа, провести SWOT-анализ предприятия и определить направления совершенствования конкурентного положения предприятия. 

Объект исследования – ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов».

Предмет исследования – конкурентное  положение предприятия на рынке.

Задачи курсовой работы:

- изучить сущность, назначение  и методику проведения SWOT-анализа;

- провести SWOT-анализ предприятия;

- на основании полученных  результатов определить направления  совершенствования конкурентного  положения предприятия.

Методы исследования – портфельный анализ.

Информационной базой для курсовой работы являются данные учебных пособий и практический материал предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

                                                                                             

                                                                              _________________

                                                                                                                  (подпись студента)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ZUSAMMENFASSUNG

 

 

Hausarbeit: 37 S., 6 Tab., 3 Abb., 19-Quellen, 4 Anh.

DIE METHODIK, DIE ÄUßERE UMGEBUNG, INNERE MITTWOCH, UNTERNEHMEN, SWAT-ANALYSE, ANGEBOTE

Ziel der Hausarbeit - erkunden Sie das Wesen und die Methodik der Durchführung von SWOT-Analysen, führen eine SWOT-Analyse des Unternehmens und bestimmen die Richtung der Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens.

Das Objekt der Forschung - die Publikumsgesellschaft «Pinski kombinieren Sie die Backwaren».

Gegenstand der Forschung - eine wettbewerbsfähige Position des Unternehmens auf dem Markt.

Aufgaben Hausarbeit:

- erkunden Sie das Wesen, Zweck und Methodik der Durchführung der SWOT-Analyse;

- eine SWOT-Analyse des Unternehmens;

- basierend auf den Ergebnissen bestimmen die Richtung der Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens.

Die Methoden der Forschung - Portfolio-Analyse.

Informationsbasis für die Hausarbeit sind die Daten, Handbücher und praktische Material des Unternehmens.

Der Autor bestätigt, dass die oben in Ihr Cash-analytische Material korrekt und Objektiv spiegelt den Zustand des untersuchten Prozesses, und alles aus der Welt der Literatur und anderen Quellen theoretische, Methodologische und methodische Positionen und Konzepte begleitet von Links auf der jeweiligen Autoren.

 

 

 

 

_________________

(Unterschrift des Schülers)

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение………………………………………………………………………	5
1 Теоретические основы  анализа внешней и внутренней  среды предприятия…………………………………………………………………..	6
1.1 Свойства внешней среды предприятия……………………………….	6
1.2 Внутренняя среда функционирования предприятия…………………	14
1.3 Сущность и методика  проведения SWOT-анализ предприятия…….	16
2 SWOT-анализ ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» ……………	23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»………………………………………………….	23
2.2 Стратегический SWOT-анализ предприятия…………………………	28
3 Предложения по снижению негативного влияния внешней среды на ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»……………………………….	31
Заключение…………………………………………………………………...	36
Список использованных источников……………………………………….	38
Приложения…………………………………………………………………...	39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.

SWOT-анализ является необходимым  элементом исследований, обязательным  предварительным этапом при составлении  любого уровня стратегических  и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного  анализа, служат базисными элементами  при разработке стратегических  целей и задач компании. Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что по результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Цель курсовой работы – изучить сущность и методику проведения SWOT-анализа, провести SWOT-анализ предприятия и определить направления совершенствования конкурентного положения предприятия. 

Объект исследования – ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов».

Предмет исследования – конкурентное  положение предприятия на рынке.

Задачи курсовой работы:

- изучить сущность, назначение  и методику проведения SWOT-анализа;

- провести SWOT-анализ предприятия;

- на основании полученных  результатов определить направления  совершенствования конкурентного  положения предприятия.

Методы исследования – портфельный анализ.

Информационной базой для курсовой работы являются данные учебных пособий и практический материал предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ  СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Свойства внешней среды предприятия

 

Организация должна отражать состояние внешней среды. В основе се построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала. Должны обеспечиваться вклад каждого ее члена в общую работу и эффективная помощь работникам в достижении поставленных целей. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей. Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды.

Анализ внешнего воздействия с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внешней среды организации: производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей.

Основные факторы или элементы внешней среды, воздействующие на поведение организации, подразделяются на четыре большие группы: политические и правовые, экономические, социальные и культурные, технологические. Они представляют части комплексного анализа среды, являются взаимосвязанными элементами.

Государство оказывает влияние на организацию: через налоговую систему; государственную собственность и бюджет; законодательные акты.

Организации обязаны соблюдать требования государственных органов, которые представляют собой комиссии по торговле, лицензированию, квотированию, ценным бумагам, управление по надзору за качеством и охраной труда, а также окружающей среды. На организации оказывают влияние местные органы власти: выдвигают требования приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами [8].

Совокупность факторов внешней среды классифицируется по группам: факторы макроокружения – политические, экономические, социальные, культурные, технологические; непосредственного окружения – законы, органы государственного управления, потребители услуг, трудовые ресурсы, материалы и т.д.

Политические факторы - намерения органов государственной власти в отношении развития общества и средства, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Действия правительства могут проявляться в виде: налогообложения доходов корпораций; установления налоговых льгот или льготных торговых пошлин; законодательства по защите потребителей, контролю цен и заработной платы. Организация должна знать базовые характеристики политической системы: какая идеология определяет политику правительства; насколько стабильно правительство; насколько оно в состоянии проводить свою политику; какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры.

Этот элемент или подсистема окружающей обстановки является ареной борьбы организаций и групп интересов (стейкхолдеров) за ресурсы, должное внимание со стороны органов власти к перспективам развития отрасли и конкретных корпораций, за составление законопроектов и их прохождение в и за принятие подзаконных актов, способствующих успешному бизнесу компаний. Он также демонстрирует, как другие организации пытаются повлиять на правительство и как в действительности правительство влияет на них. Подверженный постоянным изменениям, этот элемент воздействует на конкуренцию. По этой причине организации должны тщательно анализировать политику и философию государства. Антимонопольное законодательство, налоговое законодательство, отрасли промышленности, выбранные для дерегулирования, или наоборот, которые предполагается взять под больший контроль со стороны государства, законодательство об обучении работников, а также уровень обязательств по отношению к образовательным учреждениям являются теми областями, в которых государственная политика может оказывать воздействие на общий ход деятельности и производительность отраслей промышленности [28].

Политические и правовые факторы могут быть представлены следующим образом:

- изменения в налоговом  законодательстве;

- расстановка политических  сил;

- отношения между деловыми  кругами и правительством;

- патентное законодательство;

- законодательство об  охране окружающей среды;

- правительственные расходы;

- антимонопольное законодательство;

- денежно-кредитная политика;

- государственное регулирование;

- выборы;

- политические условия  в иностранных государствах;

- размеры государственных  бюджетов;

- отношения правительства  с иностранными государствами.

Социокультурные факторы: установки, жизненные ценности и традиции общества; демографическая обстановка; отношения организации с местным населением; отношение людей к работе и качеству жизни; рост населения; уровень образования; мобильность людей и т.п. Данная группа факторов оказывает влияние на формирование спроса населения; трудовые отношения; уровень заработной платы; условия труда; имидж фирмы; услуги предприятия. Социокультурные факторы изменяются медленно, но эти изменения приводят к существенным изменениям в окружении организации и оказывают наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений [6].

Благополучие национальной экономики оказывает решающее влияние на эффективность деятельности частных фирм и отраслей промышленности. Поэтому разработчики стратегии тщательно изучают экономическую внешнюю среду, чтобы определять происходящие перемены, новые тенденции, и их стратегические последствия. Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, такие, как насколько доступен кредит, какое влияние оказывает курс обмена валют, сколько придется заплатить налогов и многие другие. На способность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие экономические условия окажут влияние на спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные могут обеспечить простор для роста,

Основные экономические факторы могут быть представлены следующим образом.

- ставки процента;

- инфляция;

- структура потребления  и ее динамика;