SWOT анализ на примере ОАО "Новосергиевский механический завод"

                  

3 Анализ внутренней среды

      Внутреннюю  структуру (производственная структура ОАО «Новосергиевский механический завод» представлена в приложении № 1),организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

      Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации, представленных в таблице 3.2

      Изучая  внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной  культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

      Для полного анализа внутренней среды предприятия ОАО «Новосергиевский механический завод» необходимо исследовать пять функциональных зон:

      - маркетинг;

      - финансы

      - производство;

      - управление персоналом и общее управление.

      Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура  фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

      Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Нарушений информационных потоков  не существует, все подразделения чётко взаимодействуют друг с другом, благодаря использованию систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

     Таблица 3.1 Анализ сильных и слабых сторон организации

      В организации отсутствует процедуры  участия персонала в принятии какого – либо управленческого решения. В фирме особое внимание уделено найму и обучению работников. Прием персонала происходит собственными средствами путём размещения рекламы о вакансиях. Каждый новый работник проходит специальные курсы обучения. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли.

      Компания  имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается  стабильный рост.

      Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном виде продукции или конкретной услуге или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент товаров и услуг, в который входят четыре основные группы.

      Маркетинговое подразделение фирмы (коммерческий отдел) прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.

     Таблица 3.2 Сильные и слабые стороны организации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4 Формирование матрицы SWOT – анализа

      На  основе проведенного анализа внешней  и внутренней среды получили список возможностей и угроз, а также  сильных и слабых сторон (таблица 4.1).

      По  результатам оценки составляется обобщенная матрица анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной — возможности и угрозы внешней среды (таблица 4.3).

     Таблица 4.1 Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

     По  пятибалльной системе определяют экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона  – угроза», «слабая сторона –  угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». При большей оценке – связь более значима.

     Анализ  таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

     1. Главные угрозы для предприятия  – это появление новых товаров конкурентов и снижение уровня жизни населения.

     2. Основные возможности –внедрение инноваций и совершенствование менеджмента.

     3. Основные сильные стороны –  широкий ассортимент продукции и достаточная известность.

     4. Основная слабая сторона –  высокий уровень цен.  

 

      Таблица 4.2 Обобщённая матрица SWOT-анализа

Рассмотрев  возможности предприятия ОАО «Новосергиевский механический завод», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 4.3. 

Таблица 4.3 Матрица SWOT-анализа

 

5. Определение  основных направлений развития  предприятия

      При проведении SWOT-анализа особое внимание обращается на квадрат «Сила – Возможности» и квадрат «Слабость – Угрозы». На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избегать угроз.

      Составляется  матрица проблем (таблица 5.1), в которой  формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).