SWOT анализ на примере ОАО "Новосергиевский механический завод"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2010 в 18:46, Не определен

Описание работы

Введение……………………………………………………………..........3
1 Краткая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Новосергиевский Механический Завод»……………………………....6
2 Анализ внешней среды…………………………………………………7
2.1 Анализ законодательства Оренбургской области в сфере малого и среднего предпринимательства………………………………………………...7
2.1 Макросреда……………………………………………………………12
2.2 Ближайшее окружение……………………………………………….13
3 Анализ внутренней среды……………………………………………...18
4 Формирование матрицы SWOT – анализа…………………………… 21
5. Определение основных направлений развития предприятия……….23
Выводы и предложения………………………………………………...22
Приложения………………………………………………………………

Файлы: 1 файл

SWOT анализ Кузьминой А. В..doc

— 212.00 Кб (Скачать файл)

                  

3 Анализ внутренней среды

      Внутреннюю  структуру (производственная структура ОАО «Новосергиевский механический завод» представлена в приложении № 1),организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

      Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации, представленных в таблице 3.2

      Изучая  внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной  культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

      Для полного анализа внутренней среды предприятия ОАО «Новосергиевский механический завод» необходимо исследовать пять функциональных зон:

      - маркетинг;

      - финансы

      - производство;

      - управление персоналом и общее управление.

      Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура  фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

      Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Нарушений информационных потоков  не существует, все подразделения чётко взаимодействуют друг с другом, благодаря использованию систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

     Таблица 3.1 Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие  внутренней среды Эффективность Весомость
Очень сильная Сильная Нейтральная Слабая Очень слабая Высокая Средняя Низкая
Маркетинг:                
Достоверный мониторинг рынка +         +    
Отлаженная  сбытовая сеть   +       +    
Отсутствие  сбоев в снабжении   +       +    
Высокий уровень цен   +       +    
Высокий уровень сервиса +         +    
Недостатки  в рекламной политике   +       +    
Финансы:                
Высокая рентабельность +         +    
Финансовая  стабильность     +       +  
Производство:                
Широкий ассортимент продукции +         +    
Использование современных технологий     +         +
Управление  и кадры:                
Высокий контроль качества +         +    
Достаточная известность     +       +  
Низкая  квалификация персонала     +     +    

      В организации отсутствует процедуры  участия персонала в принятии какого – либо управленческого решения. В фирме особое внимание уделено найму и обучению работников. Прием персонала происходит собственными средствами путём размещения рекламы о вакансиях. Каждый новый работник проходит специальные курсы обучения. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли.

      Компания  имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается  стабильный рост.

      Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном виде продукции или конкретной услуге или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент товаров и услуг, в который входят четыре основные группы.

      Маркетинговое подразделение фирмы (коммерческий отдел) прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.

     Таблица 3.2 Сильные и слабые стороны организации

п/п

Сильные стороны Слабые стороны
1   Высокий уровень  цен
2 Отлаженная  сбытовая сеть Недостатки  в рекламной политике
3 Широкий ассортимент  товаров  
4 Высокий контроль качества  
5   Низкая квалификация персонала
6 Достаточная известность  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4 Формирование матрицы SWOT – анализа

      На  основе проведенного анализа внешней  и внутренней среды получили список возможностей и угроз, а также  сильных и слабых сторон (таблица 4.1).

      По  результатам оценки составляется обобщенная матрица анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной — возможности и угрозы внешней среды (таблица 4.3).

     Таблица 4.1 Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны Слабые стороны
Достоверный мониторинг рынка

Отлаженная  сбытовая сеть

Широкий ассортимент товаров

Высокий контроль качества

Достаточная известность

Высокий уровень  цен

Недостатки  в рекламной политике

Низкая  квалификация персонала

Возможности Угрозы
Улучшение уровня жизни населения

Внедрение инноваций

Снижение  налогов и пошлин

Совершенствование менеджмента

Разорение и уход предприятий конкурентов

Изменение правил ввоза сырья

Снижение  уровня жизни населения

Рост  налогов и пошлин

Сбои  в производстве продукции

Появление новых товаров конкурентов

     По  пятибалльной системе определяют экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона  – угроза», «слабая сторона –  угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». При большей оценке – связь более значима.

     Анализ  таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

     1. Главные угрозы для предприятия  – это появление новых товаров конкурентов и снижение уровня жизни населения.

     2. Основные возможности –внедрение инноваций и совершенствование менеджмента.

     3. Основные сильные стороны –  широкий ассортимент продукции и достаточная известность.

     4. Основная слабая сторона –  высокий уровень цен.  

 

      Таблица 4.2 Обобщённая матрица SWOT-анализа

  Возможности Угрозы Итого
Улучшение уровня жизни населения Внедрение инноваций Снижение налогов  и пошлин Совершенствование менеджмента Разорение и  уход предприятий производителей– продавцов Изменение правил ввоза сырья Снижение уровня жизни населения Рост налогов  и пошлин Сбои в поставках  продукции Появление новых  товаров-конкурентов
Сильные стороны Достоверный мониторинг рынка 1 4 2 2 2 1 2 1 5 1 21
Отлаженная  сбытовая сеть 2 4 3 1 5 4 1 4 2 3 29
Широкий ассортимент товаров 5 4 3 3 5 5 4 3 3 2 37
Высокий контроль качества 3 2 1 4 1 1 2 1 3 2 20
Достаточная известность 5 4 2 3 4 2 4 2 4 1 31
Слабые стороны Высокий уровень  цен 5 1 4 3 4 4 3 3 2 3 32
Недостатки  в рекламной политике 1 2 1 4 1 5 2 1 3 2 22
Низкая  квалификация персонала 1 4 2 5 2 2 2 1 5 2 26
Итого 27 30 19 30 27 26 22 17 32 17  

Рассмотрев  возможности предприятия ОАО «Новосергиевский механический завод», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 4.3. 

Таблица 4.3 Матрица SWOT-анализа

«Сила и возможности»
  • выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит высокая квалификация персонала и достаточная известность;
  • повышение квалификации персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.
«Сила и угрозы»
  • усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии;
  • известность добавит преимуществ в конкуренции;
  • достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
«Слабости и возможности»
  • неучастие персонала в принятии решений безработицы может привести к саботажу;
  • снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
«Слабости и угрозы»
  • появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
  • неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
 

5. Определение  основных направлений развития  предприятия

      При проведении SWOT-анализа особое внимание обращается на квадрат «Сила – Возможности» и квадрат «Слабость – Угрозы». На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избегать угроз.

      Составляется  матрица проблем (таблица 5.1), в которой  формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).  
 

Информация о работе SWOT анализ на примере ОАО "Новосергиевский механический завод"