Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 15:32, творческая работа
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
SWOT-анализ
ОАО «Новосергиевский
механический завод»
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время на какие-то функциональные вопросы. Сам анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды: всех факторов, которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны – это внутренний анализ компании/продукта.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны ОАО «Новосергиевский механический завод»
| Strengths (сильные стороны) | Weaknesses (слабые стороны) |
| 1. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия | 1. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
| 2. Широкий ассортимент товаров | 2. Недостатки в рекламной политике |
| 3.
Использование современных |
3. Высокая степень износа оборудования |
| 4. Высокий контроль качества | 4. Высокий уровень цен |
| 5. Проверенный и надежный поставщик комплектующих | 5. Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов |
Таблица 2. «Определение рыночных возможностей и угроз»
| Opportunities (возможности) | Threats (угрозы) |
| 1. Рост уровня доходов населения | 1. Усиление требований поставщиков |
| 2. На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков | 2. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
| 3. Активная рекламная деятельность | 3. Падение покупательского спроса в связи со снижением платежеспособности населения |
Далее сопоставим сильные и слабые стороны с рыночными возможностями и
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:
Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать?
За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 3).
Возможность1. Появление новой розничной сети |
Угроза1. Появление крупного конкурента | |
| Сильная
сторона
1. Высокое качество продукции |
Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции | Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции |
| ВОЗМОЖНОСТЬ
2. Активная рекламная деятельность |
УГРОЗА
2. Падение покупательского спроса в связи со снижением платежеспособности населения | |
| Слабая
сторона
2. Высокий уровень цен |
Покупатель может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов | В связи со снижением платежеспособности населения, товары потеряют всякую «привлекательность» в глазах покупателя из-за высокой цены |
Заполнив эту матрицу,
мы определили основные направления развития
предприятия, сформулировали проблемы,
подлежащие скорейшему решению для развития
предприятия.
Информация о работе SWOT-анализ ОАО «Новосергиевский механический завод»