SWOT анализ на примере ОАО "Новосергиевский механический завод"

     В связи с тем, что выпускаемые  котлы по своим техническим характеристикам  и внешним параметрам ориентированы  на внутренний рынок, экспорт котлов невелик. По оценке «Экспресс-Обзор», в 2009 году российские компании поставили за рубеж меньше 7% выпущенной продукции.

     Импортные поставки отопительных котлов стремительно растут – за последние четыре года (2005-2009 гг.) их доля от рынка увеличилась более чем на 9 процентных пункта. Связано это с тем, что в России недостаточно развито производство стремительно набирающих популярность «настенников», и потребность российского рынка удовлетворяется поставками из-за рубежа. Высокими темпами растёт рынок водонагревателей, увеличиваясь в среднем на 31% в год. В стоимостном выражении темпы роста выше - 40% по итогам 2009 года. В России наиболее популярны электрические накопительные и газовые проточные водонагреватели. Причём доля первых на рынке стремительно увеличивается.

     2.2 Макросреда

     К факторам макросреды обычно относят:

     - экономическое состояние страны;

     - политико – правовой аспект;

     - социальное и культурное окружение;

     - научно – техническое и технологическое развитие общества.

     Изучение  экономического состояния позволяет  понять действующие законы – темпы  инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

     Для ОАО «Новосергиевский механический завод» особое значение имеют уровень налогов в стране, темпы роста строительства, уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

     Анализ  политического окружения и правовых аспектов позволит ОАО «Новосергиевский механический завод» установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.

     Политико  – правовая составляющая для ОАО «Новосергиевский механический завод» состоит в законах и нормативных актах, регулирующих торгово – предпринимательскую деятельность в Оренбурге и других городах. Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, качество оснащенности жилых помещений и т.п.

     Анализ  научно – технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

     Непосредственно на коммерческую деятельность предприятия оказывает развитие научно – технического прогресса в области производства.

     2.3Ближайшее окружение

     Основу  анализа ближайшего окружения фирмы  составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании модели пяти сил М. Портера. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил:

     - конкурентная борьба внутри отрасли;

     - угроза появления товаров и услуг – субститутов;

     - угроза поставщиков;

     - угроза появления новых конкурентов;

     - угрозы покупателей.

           В настоящее время  на территории России действуют нескольких лидирующих российских производителей исследуемой продукции:

     - Коммандитное товарищество «Черноиванов и Компания Таганрогский механический завод»

     - ООО «Лемакс»,

     - ООО «Энгельсское приборостроительное объединение «Сигнал»,

     -  ЗАО «Ростовгазаппарат»,

     -  ООО «Мимакс»,

     -    ОАО «Новосергиевский механический завод»,

     -    ООО «Завод «Конорд»,

     -    ОАО «Красный гидропресс»,

     -    ОАО «Боринское»,

     -    ОАО «Жуковский машиностроительный завод»,

     -    ООО «Производственная компания «Сигнал-Маш»,

     Зарубежные  производители бытовых отопительных котлов, присутствующие на российском рынке:

     -     OOO «Будерус Отопительная Техника»,

     -     OOO «Виссманн»,

     -       Компания «Vaillant Group»,

     -       Компания «HONEYWELL»,

     -       Компания «Ferroli S.p.A.»,

     -       Компания «De Dietrich Thermique».

     Существенно, что сегмент рынка постоянно  растет, особенно доля средней стоимости  услуги, что обусловлено:

     - стабильным качеством;

     - особенностями структуры потребительского рынка;

     - доступной ценой.

           Рассматриваемое ОАО  «Новосергиевский механический завод» занимает на рынке довольно высокое положение, т.е. оно реализует услуги по средним ценам и имеет самый большой ассортимент товаров. Основной упор в работе общества делается на реализацию только качественной продукции.

Рисунок 1 Доли рынка предприятий газового отопительного  оборудования  (в процентах) по объёмам продаж, руб. 

     Такой фактор внешней среды как возможность создания товаров – субститутов определяется в первую очередь предпочтениями моды в обществе. Это влечет за собой необходимость проявления гибкости в работе организации: быстрой смены ассортимента, дополнительной закупки сопутствующих товаров, переквалификации специалистов и т. д. Уровень конкуренции с товаром – субститутом определяется степенью готовности, с которой покупатели способны предпочесть его данному товару.

           Способность покупателей  диктовать свои условия в ОАО «Новосергиевский механический завод» выражается как:

1. Изменение конфигурации уже готовой блочной котельной.
2. Осуществление доставки и наладки системы;
3. Предоставление товарного кредита.

     Любое предприятие в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил ОАО «Новосергиевский механический завод» может воздействовать только посредством своей стратегии.

      На  основе проведённого анализа внешней  среды формируется список возможностей:

1. Улучшение уровня жизни населения;
2. Внедрение инноваций;
3. Снижение налогов и пошлин;
4. Совершенствование менеджмента;
5. Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей;
6. Разорение и уход предприятий конкурентов производителей – продавцов.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.1).

     Таблица 2.1 Матрица «Вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

 

     Аналогично  формируется список угроз организации:

1. Сбои в производстве продукции;
2. Рост темпов инфляции;
3. Снижение уровня жизни населения;
4. Рост налогов и пошлин;
5. Появление новых предприятий конкурентов на рынке;
6. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
7. Изменение правил ввоза сырья;
8. Ужесточение законодательства.

     Позиционируя  каждую из угроз по степени её влияния  и вероятности наступления, строится матрица угроз (таблица 2.2)

     Матрицы, приведенные в виде таблиц 2.1 и 2.2, позволяют выявить только те возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать и те угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации.

     Полученные  внутри матрицы возможностей (таблица 2.1) девять полей имеют разное значение для организации. Выделяются только те, которые попали на поля «ВС», «ВУ» и «СС» (левый верхний угол), и обязательно используются.

     Таблица 2.2 Матрица «вероятность/влияние» для  позиционирования угроз внешней  среды

 

      Те  угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВТ» и «СР» из таблицы 2.2 (верхний  левый угол), представляют очень  большую опасность для организации  и требуют повышенного внимания.

      По  итогам табл. 2.1 и 2.2 составляется список наиболее существенных возможностей и  угроз для ОАО «Новосергиевский механический завод» со стороны внешней среды.

      Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать  в порядке убывания их степени воздействия на предприятие (таблица 2.3).

      Таким образом, выявляется, какие из определенных внешних факторов оказывают наибольшее положительное или отрицательное  влияние на компанию. Для удобства проведения SWOT – анализа, ограничивается количество возможностей и угроз.

     Таблица 2.3 Внешние возможности и угрозы