Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Августа 2011 в 17:44, курсовая работа
Целью исследования является поиск и обоснование путей организации и совершенствования фирменной торговли на исследуемом объекте.
Для достижения поставленной цели будет решен ряд следующих задач: изучены теоретические основы организации фирменной торговли; дана подробная организационно-экономическая характеристика ОАО «Фирма «Кадино»; приведен анализ организации фирменной торговли ОАО «Фирма «Кадино»; проведено экономическое обоснование открытия фирменного магазина.
ВВЕДЕНИЕ 2
1 Теоретические основы организации фирменной торговли 4
1.1 Роль и значение фирменной торговли в условиях рыночной экономики 4
1.2 Законодательная и нормативная база развития фирменной торговли 8
1.3 Современное состояние развития фирменной торговли в АПК 13
2 Экономико-финансовая характеристика ОАО «Фирма «Кадино» могилевского района могилевской области 18
3 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 39
4 Пути совершенствования организации фирменной торговли ОАО «Фирма «Кадино» 43
Экономическое обоснование открытия фирменного магазина 43
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таблица 4.16- Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта, млн.руб.
Виды доходов и затрат, наименование показателей | Инвестиционный период (2011 год) | Годы | ||
2012 | 2013 | 2014 | ||
ОТТОК НАЛИЧНОСТИ | ||||
Общие инвестиционные затраты по проекту без НДС | 32,4 | |||
Плата за кредиты | 2,3 | 3,3 | 1,7 | 0,2 |
Полный отток | 34,7 | 3,3 | 1,7 | 0,2 |
ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ | ||||
Чистый доход по проекту | 0 | 404,7 | 404,7 | 404,7 |
Сальдо потока (чистый поток наличности – ЧПН) | -34,7 | 401,4 | 403,0 | 404,5 |
То же, нарастающим итогом | ||||
Приведение будущей стоимости денег к их текущей стоимости | -34,7 | 366,7 0,87 |
769,7 0,77 |
1174,2 0,67 |
Коэффициент дисконтирования | 1 | |||
Дисконтированный отток | 34,7 | 2,9 | 1,3 | 0,1 |
Дисконтированный приток | 0 | 352,1 | 311,6 | 271,1 |
Дисконтированный ЧПН | -34,7 | 349,2 | 310,3 | 271,0 |
То же, нарастающим итогом – чистый дисконтированный доход (ЧДД) | -34,7 | 314,5 | 624,8 | 895,8 |
Показатели эффективности проекта | ||||
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) | 895,8 | |||
Простой срок окупаемости проекта | 1,63 | |||
Динамический срок окупаемости проекта | 2,04 | |||
Внутренняя норма доходности (ВНД) | 0,357 | |||
Индекс доходности (ИД) | 2,22 | |||
Уровень безубыточности | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
Финансово-экономические показатели | ||||
Рентабельность товарооборота | 18,12 | 18,12 | 18,12 |
Необходимым
условием коммерческой деятельности является
фирменная торговля. Разработанный
бизнес-план инвестиционного проекта
по открытию фирменного магазина является
одним из элементов инвестиционного портфеля
ОАО «Фирма «Кадино». Реализация бизнес-плана
позволяет увеличить объем прибыли предприятия
на 466,5 млн. руб. Бизнес-план соответствует
стратегии развития предприятия, проведенным
маркетинговым исследованиям, позволяет
значительно повысить эффективность организации
фирменной торговли на изучаемом объекте.
ВЫВОДЫ
И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В нашей республике фирменная торговля занимает значительный удельный вес и имеет устойчивую тенденцию к расширению.
Тем не менее, большое число фирменных магазинов пока не удовлетворяют требованиям, изложенным в Типовом положении о фирменном магазине. Министерство торговли, также как и органы управления торговлей исполкомов, уделяют недостаточное внимание вопросам оказания помощи фирменным магазинам по организации их работы, отработке технологии, подготовке кадров. Для устранения этих недостатков необходимо организовать повышение квалификации кадров специалистов министерств, концернов, исполкомов, руководителей и специалистов фирменных магазинов. Со своей стороны министерствам, концернам, имеющим фирменную торговую сеть, необходимо проанализировать кадровый состав специалистов, укрепить ответственные должности квалифицированными специалистами.
Все эти упущения, отмеченные выше, отрицательно сказываются на работе фирменных предприятий.
Также существует такая серьёзная проблема работы фирменной торговой сети в АПК, как монополизация рынка. Большинство сельскохозяйственных предприятий реализуют собственную продукцию через государственных заготовителей, а не через собственную торговую сеть.
Существует ещё проблема, касающаяся относительно более низких цен в фирменной торговой сети. Если фирменный магазин является структурным подразделением предприятия, не являясь юридическим лицом, то это даёт ему возможность создать иногда иллюзию дешевизны товаров в своём магазине, так как реальные затраты магазина (арендная плата, коммунальные услуги, транспортные расходы и т.д.) относятся на себестоимость продукции, а значит и ведут к её удорожанию в остальной торговой сети.
Для устранения этой проблемы необходимо создать равные условия деятельности для всех торговых предприятий, придав статус юридического лица всем фирменным магазинам, что в конечном итоге должно привести к некоторому снижению себестоимости выпускаемых товаров и соответственно к снижению розничной цены.
В настоящее время ОАО «Фирма «Кадино» представляет собой высокотехнологическое, стабильно развивающееся, многопрофильное предприятие, занимающее ведущее место не только среди аналогичных предприятий своего региона, но и республики. Реализует готовую продукцию через сеть фирменной торговли, которая включает в себя 8 фирменных магазинов.
Проведенное исследование позволило установить:
При соблюдении этих принципов фирменная торговля должна достичь оптимального уровня развития, при котором она поможет хозяйству успешно реализовывать свою продукцию.
А
реализация всех предложенных в работе
идей позволит ОАО «Фирма «Кадино» занять
лидирующее положение в отрасли на рынке
овощной продукции, повысить свой имидж
и конкурентоспособность.
Список
использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Совершенствования организации фирменной торговли