Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 08:35, курсовая работа
Коммерческий директор отвечает за снабжение предприятия всем необходимым для нормальной работы и реализацию товаров и услуг. В его подчинении находятся отдел маркетинга и отдел отгрузки. В отделе маркетинга работают менеджер по снабжению и менеджеры по продажам. Менеджер по снабжению обеспечивает предприятие необходимым ассортиментом товаров, материалов и комплектующих изделий. Менеджеры по продажам изучают конъюнктуру рынка, разрабатывают планы по реализации продукции, разрабатывают план по ценовой стратегии, подготавливают и заключают договоры с покупателями.
Введение………………………………………………………………………..3-4
Глава I. Исследование и анализ рынка………………………………………5-11
1.Типы рынков, на который действует организация……………………....5-6
2.Основные сегменты рынков по каждому виду товаров, услуг………….6-8
1.3 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка………………………………………………………………………...…8-10
1.4 Перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция организации на эти изменения………………………………………………….10
1.5 Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка……………………………………………………………...….10
1.6 Реакция рынка на новые товары…………………………………..…….10-11
Глава II. Оценка конкуренции на рынках сбыта…………………………..12-16
2.1 Краткая характеристика и число организаций, предлагающих сходные товары услуги……………………………………………………………………12
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты………………….…….12-13
2.3 Насколько область деятельности организации подвержена изменениям………………………………………………….……………………13
2.4 Достоинства и недостатки организации и ее главных конкурентов………………………………………………………….……….13-16
Глава III. Маркетинговые планы организации………………….………….17-24
3.1 Общая стратегия маркетинга организации …………………………………………………………………………..……..17-18
3.2 Методы ценообразования применяемые в организации…………………………………………………………….…….18-20
3.3 Тактика реализации товаров (услуг)………………...………………….20-23
3.4 Рекламная деятельность организации……………………..……………23-24
Заключение……………………………………………………………...……25-26
Список литературы…………………………………………………………...….27
-Доступность сегмента для предприятий, то есть наличие каналов сбыта и транспортировки.
Сегмент рынка создается в следующей последовательности: анализ требований покупателей относительно товаров фирмы; формирование группы потребителей со сходными требованиями к определенному товару; изучение производства данного товара и возможности изменения технологии, позволяющей производить товар, удовлетворяющий требованиям соответствующих групп покупателей; оценка конкурентоспособных товаров; определение экономической эффективности создания рыночного сегмента; разработка маркетинговой программы сегмента рынка.
Стратегия сегментации рынка позволяет предприятию, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, выбрать те из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где предприятие имеет максимальные преимущества или, по крайней мере, минимальные недостатки. При выделении сегментов и выборе целевого из них следует всегда учитывать масштаб рынка и складывающиеся тенденции на нём.
Сегмент рынка -- это Потребители,
в массе своей одинаково
Сегментация
рынка по виду товаров и услуг ООО «Успех»
показана в таблице 1.
Таблица
1. - Сегментация рынка по виду товаров
и услуг ООО «Успех»
Виды товаров и услуг | Доля на рынке,% |
1.Монтаж
инженерного оборудования |
30 |
2.Оптовая
торговля бытовыми |
3 |
3.Оптовая
торговля скобяными изделиями,
ручными инструментами, |
3 |
4.Оптовая
торговля машинами и |
3 |
5.Розничная
торговля бытовыми |
4 |
6. Ремонт бытовых электрических изделий; | 2 |
7.Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления; | 3 |
8.Деятельность
по обеспечению |
4 |
9.Подготовка строительного участка; | 5 |
10.Строительство зданий и сооружений; | 3 |
11.Производство отделочных работ; | |
12.Аренда
строительных машин и |
|
13.Производство электромонтажных работ; | 15 |
14.Предоставление
услуг монтажу, ремонту и |
20 |
15.Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ. |
5 |
ВСЕГО: | 100 |
Первый вид товара (услуги) – это
монтаж инженерного
1.3 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка
Спрос – платежеспособная
При сегментации рынка необходимо учитывать факторы, влияющие на спрос на каждом сегменте рынка и сочетание этих факторов.
Учитывая специфику ООО «Успех», выделим следующие факторы:
Цена - это денежное выражение стоимости товара. В основе цены лежит стоимость товара, т. е. общественно необходимые затраты на его производство. Электромонтажные работы - это очень распространенный вид работы. Существует очень большая конкуренция на промышленном рынке, поэтому цены компании ориентированы на конкурентов.
2. Качество товара (услуги).
Качество товара (работы, услуги) - совокупность свойств, признаков товаров, материалов, услуг, работ, характеризующих их соответствие своему предназначению и предъявляемым к ним требованиям, а также способность удовлетворять потребностям и запросам пользователей. Большинство качественных характеристик определяется объективно на основе стандартов, договоров, контрактов.
3.Своевременность выполнения работ по договору.
Своевременность выполнения работ по договору – по договору указываются начальный и конечный сроки работы, по согласованию между сторонами могут быть предусмотрены сроки завершения отдельных этапов). Исполнитель обязан осуществить выполнение работы (оказание услуги) в срок, установленный правилами выполнения отдельных видов работ (оказания отдельных видов услуг) или договором о выполнении работ (оказании услуг). Срок выполнения работы (оказания услуги) может определяться датой (периодом), к которой должно быть закончено выполнение работы (оказание услуги) или (и) датой (периодом), к которой исполнитель должен приступить к выполнению работы (оказанию услуги). Если выполнение работы (оказание услуги) осуществляется по частям (доставка периодической печати, техническое обслуживание) в течение срока действия договора о выполнении работ (оказании услуг), должны предусматриваться соответствующие сроки (периоды) выполнения таких работ (оказания услуг).
4. Безопасность выполнения работ (применение соответствующих технологической оснастки и средств защиты).
Техника безопасности - система организационных
и технических мероприятий и
средств, предотвращающих
1.4 Перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция организации на эти изменения
Сегодня рынок электромонтажных работ, услуг, товаров изменчив. Поэтому компании необходимо быть готовой к переменам. Возможно, появится новый вид услуги, повысится качество, снизится цена - этого не нужно ждать от конкурентов, необходимо, чтобы конкуренты сами ждали этого.
Необходимо хорошо знать
Потребности покупателей могут измениться.
Электромонтажные работы и
1.5 Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка
Многие электромонтажные компании большинство своих товаров (работ, услуг) выпускают для государственный предприятий, жилых комплексов, энергетических предприятий . Доля - составляет 60-70%.
ООО «Успех» динамично
1.6 Реакция рынка на новые товары
Если на рынок будут поступать
новые товары, то возрастёт уровень
конкуренции. Для того чтобы
продвинуть свой товар
Глава II. Оценка конкуренции на рынках сбыта
2.1 Краткая характеристика и число организаций, предлагающих сходные товары и услуги
В настоящее время спектр услуг, оказываемых электромонтажными организациями, очень широк. Однако от компании к компании ассортимент их может в значительной степени меняться. Удобство для заказчиков представляет сотрудничество с теми компаниями, которые занимаются и проектированием электроснабжения, и выполнением полного комплекса работ, связанным с прокладкой электросетей и установкой электрооборудования, а также способны предоставить своим заказчикам широкий выбор сопутствующих товаров, которые могут при этом потребоваться.
Конкуренция на рынке
Множество электромонтажных
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты
Согласно классификации американского специалиста по маркетингу Ф. Котлера, фирмы-конкуренты можно разделить на следующие типы:
• лидеры — контролируют не менее 40% рынка;
• претенденты на лидерство — контролируют около 30% рынка;
• «болото» - так называемые зависимые участники рынка; в том числе и фирмы, стабильно удерживающие некоторую часть рынка. Они уверенно себя чувствуют на 20% рынка;
• «новички», занятые поиском рыночной ниши и закреплением в ней, контролируют менее 10% рынка.
«Новички» ищут рыночную нишу,
чтобы закрепиться на ней. Эта
ниша не должна вызывать
«Болото» не конкурирует с лидерами и претендентами на лидерство, экономит средства и время за счет копирования достижений конкурентов.
«Претенденты на лидерство»
К «лидерам» относятся
2.3 Насколько область деятельности организации подвержена изменениям
С 2008 года, наряду с расширением
сферы деятельности в области
монтажных услуг, работ,
Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии организации ООО «Успех»