Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2011 в 17:17, курсовая работа
Предмет исследования : разработка комплекса маркетинга гостиничных предприятий.
Цель работы: изучение теоретических аспектов разработки комплекса маркетинга на предприятиях гостиничного бизнеса, анализ разработки комплекса маркетинга на данных предприятиях, внесение предложения по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятиях гостиничного бизнеса.
Введение 5
1.Теоретические аспекты разработки комплекса маркетинга
гостиничных предприятий 8
1.1 Сущность и особенности маркетинга на предприятиях гостиничного бизнеса 8
1.2 Комплекс маркетинга гостиничных предприятий 10
1.3 Глобализация и концентрация гостиничного бизнеса 13
2. Анализ разработки комплекса маркетинга гостиничного предприятия
ОАО « Гостиница «Саранск» 16
2.1 Анализ конкурентных позиций гостиничного комплекса ОАО
«Гостиница «Саранск» 16
2.2 Общая характеристика комплекса маркетинга ОАО « Гостиница
«Саранск» 19
2.3 Исследование рекламных компаний и РR – мероприятий
ОАО «Гостиница « Саранск» 20
3. Совершенствование комплекса маркетинга ОАО «Гостиница
«Саранск» 24
3.1 Формирование конкурентного преимущества ОАО «Гостиница
« Саранск» 24
3.2 Рекомендации по совершенствованию комплекса маркетинга
гостиничного предприятия 26
3.3 Разработка программы рекламной компании в ОАО «Гостиница
« Саранск» 27
Заключение 30
Список использованных источников 31
Задачи рекламы - рассказ рынку о новой продукции или новых услугах, существующих в нем. Информация рынка об изменениях цены + объяснение принципов деятельности + описание оказываемых услуг + формирование образа предприятия.
В рамках маркетинговой деятельности необходимо провести рекламную компанию, включающую а) размещение рекламы, направленной на конкретного потребителя в средствах массовой информации (примерно 27% от всех маркетинговых затрат), б)размещение рекламы на рекламных щитах и стендах (11%), в)размещение рекламы в транспорте и в магазинах (18%); г)реклама, направленная на привлечение посредников, будет составлять 32% маркетинговых затрат, и будет включать в себя целевую рассылку предложений предприятия, акции и скидки для оптовых покупателей и т. п.; д) 12% маркетинговых затрат пойдёт на участие в разного рода ярмарках и конкурсах.
Если реклама и является в какой-то степени двигателем гостиничного бизнеса, то это, прежде всего, реклама "от клиента к клиенту". Главный расчет здесь делается на то, что гость либо снова остановится в той же гостинице в следующий раз, либо расскажет о ней своим знакомым. Поэтому во многих гостиницах отъезжающим вручают рекламирующие гостиницу буклеты и визитки.
Очень популярна реклама на своих сайтах в Интернете, которая не только выходит на безграничный круг потенциальных клиентов, но и дает им возможность воспользоваться обратной связью со службой бронирования гостиницы.
В рекламную компанию можно включить и создание имиджа фирмы, соответствующего требованиям и уровню потребителя. К основным элементам имиджа гостиницы относятся: культура обслуживания; культура его оформления; образ работников и их квалификации.
Логотип гостиницы также формирует определенные эмоции и ассоциации у клиентов. Планируется создать полноцветный иллюстрированный каталог по канцелярским и бумажно-беловым товарам с подробным описанием каждой группы товаров.
Планируется ежегодно заказывать тираж каталогов размером 2000 экз.
Программа рекламной
компании в ОАО «Гостиница «Саранск» создаст
перспективы на дальнейшее улучшенное
существование одного из лучших и современных
предприятий Республики Мордовия.
Заключение
Целью курсовой работы было изучение и разработка комплекса маркетинга на предприятии гостиничного бизнеса, что и было проделано на примере ОАО «Гостиница «Саранск».
Сфера
услуг давно выделяется специалистами
как отдельная отрасль
Особенности услуги как товара определяют и специфику организации работы предприятий в этой сфере. И это не могло не отразиться на их маркетинговой деятельности, на всем комплексе маркетинга, что и было рассмотрено на примере ОАО «Гостиница «Саранск».
Сильная зависимость качества услуги от действий ее исполнителей выводит персонал на первый план в организации деятельности компании. От квалификации, навыка общения с клиентами зависит качество услуги. Сам исполнитель в глазах потребителя становится его частью. Как показали исследования, на данном предприятии высококвалифицированный персонал, и гостиница является конкурентоспособным предприятием данной отрасли.
В сфере гостиничного бизнеса применяются отличные от сферы товарного производства каналы распространения, методы расширения деятельности предприятия, отличаются принципы ценообразования и рекламной деятельности.
Как выявлено, ОАО «Гостиница «Саранск» пока еще не совсем удовлетворительно внедряет элементы комплекса маркетинга. Это касается рекламы, цен на услуги. Поэтому даны рекомендации по совершенствованию комплекса маркетинга в гостинице.
Список
использованных источников
5 звезд. – 2000. - №6.
Приложение 3 Ценовая политика ОАО «Гостиница «Саранск»
За первые сутки
проживания берется бронь 10%.
|
Приложение 1
Награды
ОАО «Гостиница «Саранск»
Приложение 1 (продолжение)
ГРАН-ПРИ
к Диплому Высшей степени
за призовое место во Всероссийском конкурсе
на лучшую организацию, предприятие сферы
жилищно-коммунального хозяйства по
эффективности работы в новых экономических условиях
за 2005 год.
Приложение
2.
PEST- анализ внешней среды
ОАО «Гостиница
P | Политика | E | Экономика |
1 | Политика | 1 | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), в том числе динамика ВВП по годам стратегической перспективы |
2 | Изменение законодательства РФ | 4 | Динамика ставки рефинансирования ЦБРФ |
5 | Инвестиционная активность | ||
6 | Динамика занятости | ||
3 | Отношение организации с правительством и Федеральной властью в целом | 7 | Платежеспособный спрос населения |
8 | Платежеспособный спрос главных потребителей организации | ||
9 | Экспортно-импортная политика по продукту организации | ||
4 | Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности | 10 | Основные внешние издержки организации, в том числе: |
5 | Политика | E | Экономика |
6 | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 10.3 | Затраты на сырье и комплектующие |
10.4 | Коммуникационные издержки | ||
n1 | m1 | ||
n+1 | Сценарий №1: политика | m+1 | Сценарий №1: экономика |
n+2 | Сценарий №2: политика | m+2 | Сценарий №2: экономика |
S | Социум | T | Технология |
1 | Изменения в базовых ценностях | 1 | Государственная технологическая политика |
2 | Изменение в уровне и стиле жизни | ||
3 | Экологический фактор | 2 | Значимые тенденции в области НИОКР |
4 | Здоровый образ жизни | ||
5 | Отношение к работе и отдыху | 3 | Новые патенты |
6 | Отношение к образованию | 4 | Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий |
7 | Демографические изменения | ||
8 | Изменения в структуре доходов | 5 | Новые продукты |
9 | Изменения в структуре расходов | 6 | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
10 | Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | ||
p+1 | Сценарий №1: социум | k+2 | Сценарий №1: технология |
р+2 | Сценарий №2: социум | k+2 | Сценарий №2: технология |
Информация о работе Разработка комплекса маркетинга маркетинга в гостиничном предприятии