Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 19:38, курсовая работа
Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Бизнес – план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Глава 1. Объяснительная записка 4
1.1. Цель составления бизнес - плана 4
1.2. Требования к составлению бизнес - плана 4
1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана 5
1.4. Значение бизнес - плана 5
Глава 2. Титульный лист 6
Глава 3. Введение 7
3.1. Суть предлагаемого проекта 7
3.2. Преимущества нашего проекта 7
3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов 8
Глава 4. Компания, область ее деятельности 9
4.1. Цель бизнеса 9
4.2. Анализ положения дел в области 9
4.3. Девиз, эмблема 10
Глава 5. Продукт 11
5.1. Описание услуг 11
5.2. Уникальность услуг 11
5.3. Анализ продукции конкурентов 12
5.4. Будущий потенциал 12
Глава 6. Рынки 13
6.1. Потенциальные клиенты 13
6.2. Сегменты рынка, размер и его рост 13
6.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность 14
6.4. Прогнозирование продаж 14
Глава 7. План маркетинга 16
7.1. Установление цены 17
7.2. Методы продвижения 17
7.3. Реклама 18
Глава 8. Оценка риска, мероприятия по устранению риска 19
Глава 9. Производственный план 20
9.1. Расположение фирмы 20
9.2. Оборудование фирмы 20
9.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье 21
9.4. Издержки производства и динамика их изменения 23
Глава 10. Организационный план 28
10.1. Форма собственности, штатное расписание 28
10.2. Организационная структура, должностные инструкции 30
Глава 11. Финансовый план 33
11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений" 33
11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов" 33
11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли" 33
11.4. График прибыльности (безубыточности) 34
11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия 35
Глава 12. Вывод 36
Литература 39
Износ ОС | Износ МБП | РБП | Оплата ком. усл. | ТЗР |
Прочие затр. | Итого затр. |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
2804,71 | 24697,36 | 1,37 | 4,77 | 2557,83 | 0,70 | 74380,95 |
934,03 | 8224,76 | 0,46 | 1,59 | 851,81 | 0,23 | 24770,45 |
634,06 | 5583,28 | 0,31 | 1,08 | 578,24 | 0,17 | 16815,15 |
4372,80 | 38505,4 | 2,14 | 7,44 | 3987,88 | 1,1 | 115966,55 |
Расчет
цены на единицу продукции:
Наименование продукции | Всего затрат | Кол. прод. | Затр.
на
1 прод. |
% приб. | Сумма приб. | Цена товара | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
1 | Компл. м/м | 74380,95 | 10 | 7438,09 | 25 | 1859,52 | 9297,61 |
2 | Диван | 24770,45 | 5 | 4954,09 | 25 | 1238,52 | 6192,61 |
3 | Раск. кресло | 16815,15 | 5 | 3363,02 | 25 | 840,75 | 4203,77 |
ИТОГО: | 115966,55 |
Себестоимость
продукции по годам:
Наименование продукта | Первый год | ||||||||||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ||||||||||
Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | ||
1 | Комп. м/м | 30 | 7438 | 223143 | 35 | 7200 | 252000 | 38 | 7050 | 267900 | 40 | 6950 | 278000 |
2 | Диван | 15 | 4954 | 74311 | 18 | 4700 | 84600 | 20 | 4600 | 9200 | 22 | 4300 | 94600 |
3 | Раскл. кресло | 15 | 3363 | 50445 | 19 | 3000 | 5700 | 23 | 2600 | 59800 | 25 | 2000 | 50000 |
Итого: | 347899 | 393600 | 419700 | 422600 | |||||||||
Итого себистоимость за год: | 1583799 |
Второй год | Третий год | ||||||
Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | Кол ед. | с/с 1 изд. | общ. с/с | ||
1 | Комплект м/м | 150 | 6850 | 1027500 | 155 | 6850 | 1061750 |
2 | Диван | 80 | 4150 | 332000 | 77 | 4150 | 319550 |
3 | Раскладное кресло | 90 | 1900 | 171000 | 96 | 1900 | 182400 |
4 | Мягка мебель для офиса | 30 | 6700 | 201000 | 37 | 6600 | 244200 |
5 | Мебель для прихожей | 25 | 4000 | 100000 | 30 | 3850 | 115500 |
ИТОГО: | 1831500 | 1923400 |
Этапы
процесса производства:
когда есть возможность операции ведутся параллельно.
Правовым статусом нашей фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная.
Общество
с ограниченной ответственностью –
это форма объединения
Штатное
расписание:
Должность | Количество человек | Оклад | Сумма | |
1 | Директор | 1 | 4000 | 4000 |
2 | Менеджер | 1 | 2500 | 2500 |
3 | Контролер качества | 1 | 2000 | 2000 |
4 | Дизайнер-стилист | 1 | 2000 | 2000 |
5 | Бухгалтер | 1 | 2500 | 2500 |
6 | Агент по снабжению | 2 | 2000 | 4000 |
7 | Швея-раскройщик | 1 | 2500 | 2500 |
8 | Столяр-сборщик | 7 | 2500 | 17500 |
9 | Рем.обслуж. персонал | 2 | 2000 | 4000 |
10 | Зав.склад., секретарь | 1 | 2000 | 2000 |
11 | Продавец | 1 | 1500 | 1500 |
ИТОГО: | 25 500 | 44 500 |
Виды
работ и необходимая
квалификация:
Работник Работы |
Директор | Менеджер | Контролер качества | Дизайнер-стилист | Бухгалтер | Агент по снабжению | Швея-раскройщик | Столяр-сборщик | Рем.обслуж. персонал | Зав.склад., секретарь | Продавец | |
1 | Маркетинг. исследования | Х | Х | |||||||||
2 | Реклама | Х | ||||||||||
3 | Снабжение | Х | Х | Х | ||||||||
4 | Производство | Х | Х | Х | Х | Х | Х | |||||
5 | Складское хозяйство | Х | ||||||||||
6 | Проектирование изделий | Х | Х | |||||||||
7 | Продажи | Х | ||||||||||
8 | После продаж. обслуж-е | Х | Х | |||||||||
9 | Финансы | Х | Х | |||||||||
10 | Бухгалтерия | Х | ||||||||||
11 | Делопроизводство | Х | ||||||||||
12 | Информаци-ое обслуж. | Х | Х | |||||||||
13 | Санит-но-тех. обслуж. | Х | Х |