Расчет показателей конкурентоспособности фирмы

Достоинством указанной методики является комплексный подход при оценке конкурентоспособности, а недостатком – отсутствие учета степени значимости разных потребительских и экономических параметров. Кроме того, нецелесообразно выделять отдельно нормативные и технические показатели, так как это одна группа показателей. Нормативные показатели регламентируются стандартами или другими документами. В основном они представлены техническими требованиями, которые нормируются в особом разделе стандартов «Технические требования к качеству».

Эта методика из всех потребительских показателей учитывает только качество, но не учитывает другие основополагающие характеристики товаров, в частности, ассортиментную характеристику, что не позволяет использовать её для оценки конкурентоспособности межродовых, межгрупповых и межвидовых товаров-конкурентов. Однако, несмотря на указанные недостатки, эта методика дает более достоверные результаты.

Методика 2.

Методика оценки интеграционного показателя уровня конкурентоспособности предложена О.Д.Андреевой и предусматривает следующие операции.

Расчет цены потребления (Цп), которая складывается из цены рынка и расходов, связанных с эксплуатацией изделия в период его жизнедеятельности:

Цп=Ц1+Р2+С3+С4+С5+Р6+Р7+Р8+О9+С10+С11,

 

где Ц1 – цена рынка;

Р2 – расходы на транспортировку;

С3 – стоимость установки;

С4 – стоимость хранения;

С5 – стоимость технической информации и прочей документации;

Р6 – расходы по обслуживанию изделия;

Р7 – расходы на топливо и электроэнергию;

Р8 – расходы на ремонт;

О9 – оплата налогов, таможенных расходов и сборов;

С10 – стоимость страхования;

С11 – стоимость утилизации.

Расчет показателя конкурентоспособности (К):

К=(Q+С)/ Цп,

 
где Q – качество товара;

С – качество послепродажного обслуживания или сервиса.

3. Определение уровня  конкурентоспособности как строительного  показателя, отражающего отличие  анализируемого от товара-конкурента  по степени удовлетворения конкретной  общественной потребности.

Все параметры, характеризующие уровень конкурентоспособности, О.Д.Андреева подразделяет на три группы: нормативные (патентная частота, соответствие стандартам и нормам), технические и экономические.

В приведенной методике расчета конкурентоспособности товаров остается неясным, как рассчитать качество послепродажного обслуживания при всем многообразии составляющих показателей. Многие из них не поддаются прямому измерению (например, эстетические показатели: внешний вид, мода, дизайн, новизна товара) .

 

 

Методика 3

Для оценки конкурентоспособности с учетом весомости факторов создается экспертная группа из высококвалифицированных специалистов численностью не менее 5 человек (один из руководителей или главный менеджер, конструктор, маркетолог, технолог, экономист).

Система баллов наглядно показывает, что каждому фактору конкурентоспособности эксперт может присвоить от 1 до 5 баллов. Весомость факторов равна от 4 (качество товара) до 1 (эксплуатационные затраты).

Конкурентоспособность товара, определенная экспертным путем по системе баллов, будет равна:

К= (/n)/5*a,

где Кт — конкурентоспособность товара (значение колеблется от 2 до 10); п — количество экспертов; Б — экспертная оценка i-м экспертом j-го фактора конкурентоспособности товара; аj — весомость j-го фактора (от 4 до 1); 5 — максимальная оценка фактора.

2.2. Сравнительный  анализ методик оценки конкурентоспособности  товара 

При этом для определения и анализа (интегрального) обобщенного конкурентоспособности предприятия необходимо использовать следующие укрупненные группы (факторов) показателей:

1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), единицы полезного эффекта.
2. Совокупность затраты за жизненный цикл единицы товара.
3. Качество сервиса товара.
4. Удельный вес данного товара в объеме продаж организации доли единицы.
5. Показатели значимости рынков, на которых представлен товар.
6. Параметры товарных рынков.
7. Удельная цена товара.
8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества организации по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице.

 

2.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности фирмы

Оценка конкурентной позиции фирмы на отраслевом рынке позволяет:

1. разрабатывать меры по повышению конкурентоспособности;
2. выбрать партнера для организации совместного выпуска продукции;
3. привлечь инвестиции в эффективное производство;
4. составить программы выхода фирмы на новые товарные рынки сбыта.

Достижение поставленной цели возможно при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Рассмотрим некоторые методы оценки собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.

Среди наиболее известных методов можно отметить матричный, разработанный "Бостонской консалтинговой группой". Его основу составляет анализ конкурентоспособности с учётом жизненного цикла товара. В прямоугольной системе координат строится матрица, по горизонтали откладывается темпы роста (сокращения) количества продаж в линейном масштабе, по вертикали -относительная доля товара (услуги) на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Заслуживает внимания также метод, основу которого составляет оценка товара (услуги) предприятия. Исходная позиция метода - конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. К числу недостатков метода следует отнести отсутствие возможности судить о преимуществах и изъянах в работе предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия подменяется конкурентоспособностью товара и не отражает других аспектов деятельности предприятия.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, даёт представление о конкурентоспособности предприятия, касаясь наиболее важных аспектов его деятельности. Согласно этому методу, наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов и ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

Среди многих подходов можно выделить два принципиальных — количественный и качественный.

Количественные методы оценки конкурентоспособности, как правило, связаны с расчётом индексов, прежде всего интегральных, призванных оценить состояние ряда ключевых показателей, отражающих отдельные аспекты конкурентоспособности, с последующим объединением их в агрегированный показатель. Они основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т. д. При этом показатели, принимаемые тем или иным автором в качестве основных для оценки конкурентоспособности, достаточно разнообразны.

 

Качественные методы не связаны с количественными расчётами, а основаны на экспертных оценках. Самым универсальным и оперативным методом оценки конкурентоспособности предприятия является SWOT-анализ, позволяющий наиболее полно сопоставить индикаторы конкурентоспособности субъекта рыночных отношений с аналогичными индикаторами соперников, выявить и оценить собственные сильные и слабые стороны, равно как сильные и слабые стороны своих конкурентов. Указанный метод оставляет предприятию свободу в выборе индикаторов конкурентоспособности. 

 

Глава 3.Расчет показателей конкурентоспособности товара и фирмы

Исходные данные:

 

Показатели	Фирма 1	Фирма 2	Фирма 3
1. Объем продаж, тыс. р.	270 034	170 034	310 034
2. Фонд оплаты труда, тыс.р.	124 234	71 434	158 134
3. Стоимость материальных  ресурсов, тыс.р.	128 484	89514	134 104
4.  Годовая сумма амортизационных  отчислений, тыс.р.	2 384	1 654	2 764
5. Чистая прибыль, тыс. р.	13 534	6 834	13 984
6. Бюджет маркетинга (включая  рекламу), тыс.р.	5 434	2 034	3 534
7. Сумма активов предприятия (итог баланса-нетто), тыс.р.	740 114	300 124	920 034
8. Собственный капитал, тыс.р.	444 084	210 094	276 044
9.  Оборотные средства, тыс.р.	170 034	95 034	195 034
10.  Дебиторская задолженность, тыс.р.	42 534	33 284	78 034
11. Краткосрочные обязательства, тыс.р.	90 034	90 034	180 034
12.  Дивиденды на 1 акцию, р.	0,58	0,69	0,53
13.  Имидж, % *	70	70	60
14.  Размещение **	0,7	0,8	0,4
15.  Качество продукции ***	1,0	0,9	0,9
16.  Дилерская сеть (система  сбыта) ****	4	4	3
17. Обслуживание потребителей (сервис) *****	4	3	3
18. Цена за единицу продаж, р.	2 644	2 654	2 634

 

 

Таблица 3.1. Совокупное представление коэффициентов

 

№ п/п	Фирмы	Марки	Прочность	Водопоглащение			Масса
1	ОАО«Стройкерамика»	марка 100 марка 125 марка 150	1 0,99 0,99	0,99	0,98	0,98	0,97	0,97	0,96
2	ОАО«ЗСМ-7»	марка 100 марка 125 марка 150	0,98 0,99 0,98	0,98	0,98	0,97	0,99	1	0,99
3	ЗАО«Кирпичный завод р.п.Маслянино»	марка 100 марка 125 марка 150	0,95 0,98 0,96	0,95	0,96	0,96	0,94	0,94	0,95
4	ОАО»Черепановский ЗСМ»	марка 100 марка 125 марка 150	0,98 0,98 0,97	1	1,02	1	1	1,02	1,01

 
,  (3.1)

где Kij – коэффициент конкурентоспособности;

 Тi и Тj – основные качественные характеристики продукции соответственно i-й и j-й фирм;

Цi и Цj – цены реализации продукции i-й и j-й фирм.

1	2	3	4
2	3	1	4

 

Таблица 3.2. Стандартные значения для кирпича по ГОСТ

Показатели	Марки
	100	125	150
Прочность, МПа	10,0	12,5	15,0
Водопоглощение, %	должно быть меньше 6 %
Масса, кг	должно быть не более 4,3 кг
Средняя рыночная цена, р./1000 шт.	2500,0	2600,0	2700,0

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля фирмы на рынке = ,                      

где Q - объем продаж, тыс.р.;

       i - количество фирм на исследуемом рынке, ед.

 

 

 

Таблица 3.3. Матрица показателей для оценки  маркетинговой  составляющей  конкурентоспособности фирмы

 

Показатели (i)			Фирмы (j)
			1	2		3
1. Доля фирмы на рынке			0,36	0,23		0,41
2. Имидж (рейтинг)			70	70		60
3. Размещение (относительно  основных сегментов рынка)			0,7	0,8		0,4
4. Маркетинговая деятельность  и реклама (бюджеты)			5434	2034		3534
5. Дилерская сеть (система  сбыта)			4	4		3
6. Качество продукции			1	0,9		0,9
7. Обслуживание потребителей (уровень сервиса)			4	3		3
8. Цена, р./ед			2644	2654		2634
Производственная составляющая конкурентоспособности фирмы
1	2	3
1,06	1,05	1,04

 Эj = ,   

- трудовые ресурсы, выраженные  через объем оплаты труда - L;