Планирование продаж торгового предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2015 в 18:08, курсовая работа

Описание работы

Планирование играет огромную роль в деятельности предприятия. Знание принципов и технологии разработки плана, а также эффективное его использование позволяет привести фирму к успеху на рынке. Грамотно составленный план поможет в решении проблем, стоящих перед каждым руководителем: повышение прибыльности, привлечение и удержание потребителей, определение наиболее перспективных направлений развития бизнеса.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…..…………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Теоретические основы планирование продаж на торговом предприятии………………………………………………………………………..4
1.1.Сущность и значение планирования торгового предприятия………….......4
1.2 Структура тенденций изменения продаж……………………………….........6
1.3. Разработка плана продаж……………………………………………………..10

ГЛАВА 2. Разработка плана продаж……………………………………………..13
2.1.Общая характеристика деятельности торгового предприятия……………..13
2.2.Расчет необходимой площади отдела продаж……………………………..14
2.3. План продаж торгового предприятия ООО «Многоцвет»……………….....16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………….....20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………………………......2

Файлы: 1 файл

Курсовая работа Тихомирова.docx

— 81.79 Кб (Скачать файл)

   ООО «Многоцвет» планирует зарегистрироваться в мае 2014 года. Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту организационно правовую форму менее подробно, чем, например, ОАО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.   Процедуры для регистрации ООО «Многоцвет»:

  • государственная регистрация в ИФНС РФ
  • открытие счета в банке
  • подписи у нотариуса
  • регистрация банковского счета
  • разработка учредительных документов
  • заказ печати

      По результатам личных продаж продавцов будут выплачиваться премии в размере 15% от прибыли.

     Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 100 кв. м, который является собственностью учредителя Преснякова Е.Н, автомобилем который является собственность Кружанника Т.В и имеет постоянных поставщиков продукции, которые сотрудничали с Стародубовой Ю.В. до открытия торгового предприятия ООО «Многоцвет» Стародубова Ю.В работала администратором салона цветов находящегося по адресу г. Волгоград улица Валовая дом 6.

На приобретение торгового оборудования (которое будет являться основным капиталом) потребуется 200 000 тысяч рублей:

 

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

    Фирма занимается продажей комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров (книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а также реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.

В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина будут входить: холодильный агрегат, холодильная камера, тепловая завеса Frico (4,5 кВт), конвектор 4 шт., кондиционер, водная установка, стол флористический рабочий 2 шт., стеллажи, прожектора: внутренние 6 шт., наружные 24 шт.

Расчет необходимого количества рабочих мест

    В данном разделе были рассмотрены порядок регистрации торгового предприятия ООО «Многоцвет». Установили основной капитал, которым будет являться торговое оборудование, в сумме 200 000 тысяч рублей. Для открытия торгового предприятия потребуется взять кредит на сумму 300 000 тысяч рублей. Привели показатели товарооборота на период с мая 2012 года по апрель 2013 года. Рассмотрели, какое количество торгового персонала потребуется для функционирования торгового предприятия ООО «Многоцвет».

 

2.2.Расчетет необходимой  площади отдела продаж.

           Руководство оптовой торговой организации приняло решение увеличить объем продаж за счет расширения ассортимента, роста объема продаж, приходящегося на одного менеджера, и увеличения числа менеджеров.

Такое решение потребовало расширения площади отдела продаж, в котором находиться рабочие места менеджеров, и оборудования для демонстрации образцов.

Рассчитайте размер необходимой площади отдела продаж, используя исходную информацию и следуя методическим указаниям.

Исходная информация

Для нахождения общей площади отдела продаж необходимы следующие данные:

  • Средний объем продаж за месяц (условные денежных единиц) – у.д.е.;
  • Количество работающих менеджеров в настоящее время – 3;
  • Планируемое повышение производительности труда (увеличение объема продаж, приходящихся на одного менеджера) – 10%.
  • Количество единиц оборудования, необходимое для размещения всех образцов – витрины – 4 шт., стеллажи – 4 шт., вешало – 3 шт.

Размеры оборудования даны в таблице 1. 

Таблица 1

Размеры оборудования

 

Вид оборудования

Длина, мм

Ширина, мм

Витрина

100011

700

Стеллаж

1000

550

Вешало

1500

650


 

Норматив площади одного рабочего места менеджера – 2,5 м2

Коэффициент перевода полезной площади в общую (k) – 1,5.

 

 

Расчет практической ситуации

  1. Определим фактический объем продаж в месяц, приходящийся на одного менеджера:

500:3=166,7у.д.е.;

  1. Определим планируемый объем продаж на одного менеджера:

166,7:1,10%=183,37;

  1. Определим планируемый объем продаж в целом по организации:

500*2=1000;

  1. Рассчитаем необходимое число менеджеров, используя показатели планируемого объема продаж в целом по организации и на одного менеджера (результат округлим до целых):

1000:183,37=5,45;

  1. Используем норматив площади одного рабочего места менеджера и их рассчитанное число (п.4), определим S1 – площадь рабочих мест менеджеров:

S1= 5*2,5= 12,5м2;

  1. Рассчитаем S2- площадь, занятую оборудованием для демонстрации образцов товаров: где Ni- количество единиц оборудования определенного вида; Si- площадь, занимаемая единицей оборудования;

Для определения Si – по каждому виду оборудования используем данные в таблице 1.

S2=4*1*0,7+1*0,55-4+1,5*0,65*3=7,9м2;

  1. Рассчитаем необходимую общую площадь отдела продаж по формуле:

Son= (12,5+7,9)*1,5= 30,6

где (S1+S2) – полезная площадь отдела; 

-коэффициент перевода полезной  площади в общую.

 

 

 

2.3.План продаж торгового предприятия ООО «Многоцвет»

     Я привела стратегию увеличения объема продаж которой будет придерживаться руководство магазина ООО «Многоцвет». Исходя из данных которые я планировала на первый год работы магазина составим план продаж на 2014-2015 год с учетом того, что я должна увеличить данный показатель.         Планируя продажи имеющимся клиентам, я могу оценить, какой объем товаров им необходим ежемесячно. Учтем примерный объем продаж и ассортимент товаров наших конкурентов. Нужно обратить внимание на данные, которые предоставят нам продавцы, так как они непосредственно контактируют с покупателем и могут точно сказать какие цветы пользуются большей популярностью, а соответственно принесут больше прибыли.

Таблица 2

Объем продаж с апреля 2014 по декабрь 2014 года

Наименование товара

Количество проданных штук в 2014 г.

 

Роза плетистая

16 425

 

Азалия

7 300

 

Фиалка

365

 

Хризантема

54 750

 

Гиацинт

10 000

 

Герберы

47 450

 

Тюльпаны

22 000

 

Семена

21 900

 

Луковицы

4 380

 

Итого:

184 570

 
     

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Объем продаж на 2015 год

 

Наименование товара

Количество проданных штук в 2015 г.

 

Роза плетистая

18 000

 

Азалия

7 300

 

Фиалка

400

 

Хризантема

40 000

 

Гиацинт

15 000

 

Герберы

50 000

 

Тюльпаны

26 000

 

Семена

24 000

 

Луковицы

4 380

 

Итого:

185 080

 
     

        Точно спрогнозировать цены на товар мы не можем, так как закупочные цены терпят изменения и мы можем воспользоваться для расчетов только примерными данными. Так же цена на наш товар напрямую зависит от ценкоторые устанавливают конкуренты. Имея возможность снизить цены на некоторые позиций из ассортимента предлагаемой продукции, будет являться огромным плюсом. Исходя из ситуации на рынке закупок товара, мы будем искать возможность приобретать наш товар по более выгодной цене, не теряя при этом качества, что бы цены при реализации были конкурентоспособными.6

 

 

 

 

Таблица 4

Прейскурант закупочных цен на период с апреля 2014 по декабрь 2014 года

 

Наименование товара

Цена за 1 шт. в руб.

 

Роза плетистая

120-125

 

Азалия

115

 

Фиалка

60

 

Хризантема

145

 

Гиацинт

45

 

Герберы

60

 

Тюльпаны

80

 

Семена

15-45

 

Луковицы

25-60

 
     

Таблица 5

Прейскурант закупочных цен на 2015 год                                         

 

Наименование товара

Цена за 1 шт. в руб.

 

Роза плетистая

140

 

Азалия

110

 

Фиалка

65

 

Хризантема

140

 

Гиацинт

50

 

Герберы

60

 

Тюльпаны

85

 

Семена

25-70

 

Луковицы

40-90

 
     

   Теперь возможно увидеть какую выручку и валовой доход (разница между выручкой и себестоимостью закупки товара) мы можем получить если реализуем планы по увеличению продаж.

Таблица 6

Выручка и валовой доход магазина ООО «Многоцвет» 2014-2015 г.

 

Наименование товара

Выручка 2014г. руб.

Валовой доход 2014г.

Выручка 2015 г.

Валовой доход 2015г.

 

Роза плетистая

5 040 000

2 520 000

4 106 250

2 053 125

 

Азалия

1 606 000

803 000

1 679 000

839 500

Фиалка

52 000

26 000

43 800

21 900

 

Хризантема

11 200 000

5 600 000

15 877 500

7 938 750

 

Гиацинт

1 500 000

750 000

900 000

450 000

 

Герберы

6 000 000

3 000 000

5 694 000

2 847 000

 

Тюльпаны

4 420 000

2 210 000

3 520 000

1 760 000

 

Семена

2 880 000

1 440 000

1 314 000

657 000

 

Луковицы

350 400

175 200

438 000

219 000

 

Итого:

33 048 400

16 542 200

33 572 550

16 786 275

 
           

Информация о работе Планирование продаж торгового предприятия