Торговое предприятие

Торговое  предприятие. 
 

Основная функция  торговли — обеспечить обращение  товаров и их продвижение от производителя  к конечному потребителю.

Торговое предприятие  принимает на себя ответственную  задачу по выполнению этой функции, поэтому  от правильности организации торгово-технологического процесса зависит эффективность торговли, оперативность и качественное доведение товаров до покупателя.

При этом основными  критериями успешности выполнения поставленной задачи являются широкий ассортимент  предлагаемых товаров, надлежащее качество, высокий уровень обслуживания покупателей, наименьшие временные и трудовые затраты при одновременном достижении высоких показателей экономической деятельности торгового предприятия.  

От грамотно спланированной и выстроенной структуры предприятия зависит эффективность ведения бизнеса в целом. Существует несколько наиболее распространенных типов структуры торгового предприятия:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• линейно-штабная;
• дивизиональная;
• матричная.

Небольшие торговые организации реализуют, как правило, линейную структуру, подразумевающую распределение полномочий сверху вниз. Среднее торговое предприятие широко использует функциональную структуру, которая подразумевает разделение управления по отдельным функциям — финансы, персонал, маркетинг и т.д.  

Линейно - функциональная структура также используется на предприятиях среднего масштаба, в  которых управленческий процесс  подразделяется по основным функциям, формирующим иерархию различных  служб на всем предприятии.  

Линейно-штабная  организационная структура заключается в создании штаба - информационно-аналитического отдела, выполняющего функцию сбора и анализа информации о деятельности предприятия, контроля, консультирования и информирования высшего руководящего состава компании. Такая схема организации работы позволяет значительно освободить руководство компании от второстепенных управленческих функций. 

Крупные торговые предприятия часто используют дивизиональную структуру, при которой организация  разделяется на элементы по видам товаров, группам конечных потребителей или по географическому месторасположению.  

Матричная структура  предприятия сочетает в себе горизонтальные линии связи с вертикальными  линейными и функциональными. При  такой структуре торгового предприятия для выполнения определенных проектов и работ организуются специальные штабы, руководители которых управляют ходом выполнения работ, устанавливают последовательность и состав необходимых работ.

Сотрудники, являясь  исполнителями работ по конкретным проектам, сохраняют свое подчинение руководителям подразделений, в  которых числятся. 

По мере своего развития торговое предприятие может  использовать различные схемы организации  управления, адаптируясь к новым внутренним и внешним условиям и постепенно приводя свою структуру к наиболее удобному в конкретных условиях виду. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Современное предприятие  — сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации промышленного предприятия:

• научной организации производства;
• научной организации труда;
• научной организации управления.

Научная организация  производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежно и эффективно функционирующие производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников. В условиях рыночной экономики возрастает значение коммерческой деятельности с целью получения максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития предприятия. При определении объема закупки тога или иного товара и возможностей его продажи партнеры (поставщики и торговое предприятие) должны обязательно просчитывать выгодность торговой сделки, т.е. возможность получения оптимального уровня и массы прибыли. Доход в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли. Которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения, а также части прибавочного продукта, созданного трудом работников других отраслей народного хозяйства (промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др.) и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифов, торговых надбавок как плата за реализацию товаров (продукции, услуг). 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Грибов  В.Д. Экономика предприятия: Учебн.пособие. Практикум. – 3-е изд., - М.: Финансы  и статистика, 2003. – 336 с.
2. Гребнев А. И. – «Экономика торгового предприятия». – М. – 1999 г. – 158 с.
3. Долбилин А. С. – «Издержки, доходы и прибыль предприятий и потребительских обществ». – М. – 2003 г. – 357 с.
4. Казначевская Г. Б. – «Менеджмент». – Ростов н/Д . – 2002 г. – 123 с.
5. Мокий М. С. – «Экономика предприятий». – М. – 1999 г. – 287 с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Маркетинг, 2004. – 693 с.