Мотивация труда управленческого персонала

       Объем производства в фактических и  сопоставимых ценах нарастает большими темпами. В сопоставимых ценах он составляет 3833 млн. руб. в 2006г., 6542 млн. руб. в 2007г. и 9972 млн. руб. в 2008г. Темпы роста в 2008г. несколько упали (152,43%) по сравнению с 2007г. (170,68%), однако остаются на очень высоком уровне.

       Также предприятие с заметным успехом  наращивает производство готовых тканей в натуральном выражении. Темпы роста заметно увеличиваются (150,13% в 2007г., 175,74% в 2008г.). Выпуск в 2006г. составил 1524т.кв.м., в 2007г. – 2288т.кв.м., а в 2008г. 4021т.кв.м.

       Снижается удельный вес тканей из давальческого  сырья в общем выпуске. Если в 2006г. он составлял 84,4%, то в 2007г. снизился до 56,8%, а в 2008г. составил всего 33,1%. Это свидетельствует о том, что предприятие старается переходить на производство продукции преимущественно из собственного сырья.

       Заметно снизилась в 2007г. по сравнению с 2006г. списочная численность персонала (на 51 человека). Но в 2008г. она изменилась не значительно (снизилась на 6 человек). Главным образом это происходит за счет сокращения производственно-промышленного персонала.

       Очень важным показателем в более успешной деятельности предприятия является резкое увеличение производительности труда. В 2007г. по сравнению с 2008г. она увеличилась на 208,13% (на 13816 тыс. руб.). В 2008г. темпы роста немного упали, но остались также на достаточно высоком уровне – 164,47% (производительность труда возросла на 17144 тыс. руб.).

       Увеличилась среднемесячная заработная плата всех категорий работников на 30,62% в 2007г. и на 31,83% в 2008г., что в абсолютном значении составило 83 тыс.руб. и 112,7 тыс. руб. соответственно.

       Благодаря росту спроса на продукцию и поиску новых рынков сбыта выручка от реализованной продукции увеличилась  более чем в 2 раза. Увеличение в  абсолютном выражении составило 2341 млн. руб. (темп роста – 242,92%) в 2007г. и 5494 млн. руб. (темп роста – 238,07%) в 2008г. Рентабельность продукции за 2006-2008гг. возросла с отметки -38,1% до +2,0%. Работники ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» проделали огромную работу по выведению предприятия из кризиса и продолжают держать темпы.

       Как наглядно видно из анализа основных технико-экономических показателей, ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей»  по сравнению с прошлыми годами работает довольно хорошо. Все показатели принимают положительные значения. Их темпы роста довольно велики.

3 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  ПЕРСОНАЛА ОАО «ВИТЕБСКИЙ КОМБИНАТ ШЕЛКОВЫХ ТКАНЕЙ»

3.1 Анализ качественного и количественного  состава персонала 

       В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.  

       Таблица 3.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры за 2007-2008гг.

       Анализ  таблицы 3.1 позволяет сделать вывод  о том, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» изменился не значительно. Общая численность персонала в 2008г. уменьшилась на 6 человек или на 2,87 % по сравнению с 2007г. Все эти изменения произошли по причине сокращения численности работников основной деятельности. Однако это не привело к значительным изменениям в структуре персонала предприятия. Снижение численности руководителей не наблюдается.

       Для более точного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и изменения их структуры необходимо сопоставить показатели отчетного года (2008) с плановыми. Из таблицы 3.1 видно, что план предприятия по численности работников был перевыполнен. Среднесписочная численность персонала отчетного периода составляет 102,53 % от плановой, т.е. на 5 человек больше. Что касается непосредственно управленческого персонала, то их количественное состояние полностью удовлетворяет предприятие и совпадает с плановым значением.

       Из  этого можно сделать вывод, что  предприятие в принципе не нуждается  в дополнительных кадрах. Политика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» по отношению к составу управленческого персонала проработана довольно четко и на первый взгляд в коренных изменениях не нуждается.

       Анализ  движения персонала произведен в  таблице 3.2.

       Таблица 3.2. Анализ движения персонала на 2007-2008гг.

       Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» коэффициент общего оборота  снизился на 16 %. Соответственно, снизились и значения коэффициентов оборота по приему и оборота по выбытию. В 2008г. в отличие от 2007г. появились уволенные за нарушение трудовой дисциплины (появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, прогулы без указания причины и др.). Таким образом, можно сделать вывод о том, что трудовой дисциплине на предприятии следует уделять большое внимание. По собственному желанию в 2008 году уволилось на 24 человека (в 2 раза) меньше, чем в 2007. Лишь на 5 человек увеличилось количество уволенных, по причине истечения срока контракта. Из этого можно сделать вывод, что людям все больше нравиться работать на предприятии в данном коллективе. Снизилось количество принятых на работу людей на 10 человека, т.е. на 16 %. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Об этом же говорит и низкое значение коэффициента текучести кадров. Предприятие снизило в 2008г. прием кадров на работу. Так в 2007г. было принято 62 человека, а в 2008г. на 10 человек меньше (52 человека). Это свидетельствует о том, что предприятие старается закрепить сформулированный коллектив и создает все условия для того, чтобы сохранить людей на своих рабочих местах.

       Однако  это движение происходило исключительно  в отношении рабочего персонала. За анализируемый период никакого движения управленческого персонала не происходило. Это говорит, с одной стороны, о том, что предприятие сформировало дружный коллектив работников, которые не желают покидать рабочие места и структура управленческого персонала полностью устраивает руководство. Однако, с другой стороны, это может негативно отразиться на деятельности всей организации в целом, так как она постоянно нуждается в «свежих головах», т.е. молодых специалистах, которые помогут внедрять современные разработки в процесс управления.

       Также следует обратить внимание на возраст, стаж, образование руководителей, поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 3.3).

       Анализируя  возрастной состав работников аппарата управления, легко увидеть, что большую часть (20 чел. – 35,08%) занимают работники от 40 до 49 лет. Это обусловлено тем, что для принятия наиболее важных решений в области стратегического, оперативного, текущего планирования привлекаются люди со стажем, более опытные в принятии этих решений. На предприятии работает 3 молодых управленца в возрасте от 18 до 24 лет. 

       Таблица 3.3. Качественный состав персонала по возрасту и образованию на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» за 2008г.

       Образовательный уровень на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» находится на достаточно хорошем уровне. Почти все работники управления (94,73%) имеют высшее образование. Остальные получили пока только среднее специальное образование, однако предприятие постоянно отправляет своих работников на обучение.