Маркетинговая стратегическая матрица И. Ансоффа

1. трудность учета рыночных отношений, так как слишком много параметров оценки, которые сложно измерить с их ростом;
2. субъективность оценок положения;
3. характер модели – статичный;
4. общие рекомендации, трудность выбора стратегии из – за большого количества вариантов.

В результате этих недостатков модель несет рекомендательный характер. Он может использовать не всеми компаниями, а лишь организациями приростного типа, потому что она позволяет лишь предсказать будущее, а не сделать его самостоятельно, как это получается у фирм предпринимательского типа.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стратегический анализ – это инструмент стратегического управления, с помощью него руководители организации выявляют и оценивают свою деятельность для того чтобы вложить средства в наиболее доходные и перспективные направления. Главными методами такого стратегического анализа и является построение и использование матричных моделей. С помощью данных моделей можно сравнить производства, подразделения, процессы и продукцию по определенным параметрам.

Разработка матричных моделей находит огромное использование в стратегическом построении инновационного менеджмента. При применении проектно – продуктового принципа фирмы и руководства инновациями компания рассматривается в виде совокупности законченных технологических и организационных цепочек по формированию, производству и реализации продукции.

Основными преимуществами стратегических моделей считаются их простота и наглядность, возможность в оценивании позиции фирмы на рынках, применение небольшого количества экономических показателей, которые необходимы для оценивания. Отрицательной стороной данных матриц является неспособность учитывать огромного количества параметров, к примеру, укрупненность и условность оценивания.

Несмотря на недостатки, маркетинговые модели получили широкое применение в системе стратегического планирования и управления компанией, для формирования стратегий.

Останавливаться организации при анализе портфеля только лишь на одном типе модели неразумно, так как каждая матрица владеет достоинствами и недостатками и дает разную характеристику слабым и сильным сторонам организации. Лучше всего разрабатывать построение нескольких типов матриц, так портфель будет оценен с разных сторон.

Менеджерам организаций следует понимать:

1. набор бизнес – единиц, функционирующих в компании;
2. потенциальные возможности развития подразделений;
3. стратегические позиции каждого вида бизнеса;
4. варианты решения по распределению ресурсов и денежных средств.

Практическая ценность моделей находится в зависимости от того, насколько точно удастся измерить важность и эффективность выполнения стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Д.В. Арутюнова. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Р. Бест. Маркетинг потребителя / Роджер Бест; [пер. с англ. Сергея Памфилова и Натальи Брагиной; под ред. Павла Миронова]; Стокгольмская школа экономики. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 760 с. ISBN: 978-5-91657-572-9
3. О. С. Виханский. Стратегическое управление. Издательство: Экономистъ, 2008. – 296 с. ISBN: 978 – 5 – 98118 – 055 – 2
4. Л.А. Данченок, А.Г.Иванова, С.В. Ласковец. Маркетинг. Учебно – практический комплекс. М.: Евразийский открытый институт, 2008. – 249 с. ISBN: 978 – 5 – 374 – 00226 – 3
5. В.М. Кожухар. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 292 с. ISBN 978 – 5 – 394 – 01047 – 7
6. В.Б. Колчанов, Р. Чумпитас, И.Шулинг (пер. с англ.) – СПб.: ПИТЕР, 2008 – 720 с. ISBN: 978 – 5 – 91180 – 294 – 3
7. Ю.Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009 — 235 с. ISBN 978 – 5 – 16 – 002856 – 9
8. Б.А. Соловьев, Б.В. Мусатов, А.А. Мешков, Маркетинг: Учебник («Высшее образование»). Изд.: Инфра – М,  2011. – 320 с. ISBN: 978 – 5 – 16 – 003647 – 2 
9. А.Е. Хачатуров, А.Н. Белковский. Современный интеграционный менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 272 с. ISBN: 5 – 8018 – 0281 – 9

 

1 Л.А. Данченок, А.Г.Иванова, С.В. Ласковец. Маркетинг. Учебно – практический комплекс. М.: Евразийский открытый институт, 2008. – 249 с. ISBN: 978 – 5 – 374 – 00226 – 3

2  Р. Бест. Маркетинг потребителя / Роджер Бест; [пер. с англ. Сергея Памфилова и Натальи Брагиной; под ред. Павла Миронова]; Стокгольмская школа экономики. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 760 с. ISBN: 978-5-91657-572-9

 

3  В.М. Кожухар. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 292 с. ISBN 978 – 5 – 394 – 01047 – 7

4  В.Б. Колчанов, Р. Чумпитас, И.Шулинг (пер. с англ.) – СПб.: ПИТЕР, 2008 – 720 с. ISBN: 978 – 5 – 91180 – 294 – 3

5 О. С. Виханский . Стратегическое управление. Издательство: Экономистъ, 2008. - 296 с. ISBN: 978 – 5 – 98118 – 055 – 2

6 Д.В. Арутюнова. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

7  Ю.Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009 — 235 с. ISBN 978 – 5 – 16 – 002856 – 9

8  А.Е. Хачатуров, А.Н. Белковский. Современный интеграционный менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 272 с. ISBN: 5 – 8018 – 0281 – 9

9  Б.А. Соловьев, Б.В. Мусатов, А.А. Мешков, Маркетинг: Учебник («Высшее образование»). Изд.: Инфра – М,  2011. – 320 с. ISBN: 978 – 5 – 16 – 003647 – 2 

10  В.Б. Колчанов, Р. Чумпитас, И.Шулинг (пер. с англ.) – СПб.: ПИТЕР, 2008 – 720 с. ISBN: 978 – 5 – 91180 – 294 – 3

 

11 Р. Бест. Маркетинг потребителя / Роджер Бест; [пер. с англ. Сергея Памфилова и Натальи Брагиной; под ред. Павла Миронова]; Стокгольмская школа экономики. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 760 с. ISBN: 978-5-91657-572-9

 

 

12 Д.В. Арутюнова. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

 

13 Ю.Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009 — 235 с. ISBN 978 – 5 – 16 – 002856 – 9