Гостиничный сегмент недвижимости

Дополнительно в номерах проживающим в гостинице Холидей Инн предлагается: 

    -Индивидуально управляемый кондиционер

    -Набор для приготовления чая/кофе

    -Фен для сушки волос

    -Минибар

    -Эргономичный рабочий стол

    -Телеприемник, принимающий спутниковые каналы и платные кабельные каналы

    -Высокоскоростной доступ в интернет 
 

 
 
 
 
 
 

Банкеты и конференции  в гостинице Холидэй Инн Сущевский 

К Вашим  услугам в гостинице Холидэй Инн Сущевский бизнес-центр, секретари и переводчики, конференц-залы и переговорные комнаты с современной аппаратурой. 

Конференц-зал  Galanthus

Зал имеет  площадь 134 м2, максимальная вместимость – 149 человек. Зал может быть разделен перегородками на 2 комнаты. Площадь каждой из них равна 63 м2, максимальная вместимость – 70 человек. 

Конференц-зал  Grand Ball Room

Площадь зала составляет 275,7 м2, максимальная вместимость – 306 человек. При необходимости зал разделяется на 3 помещения вместимостью 102 человека каждый. 

Конференц-зал  Laurus

Площадь зала равна 73 м2, максимальная вместимость – 81 персон. 

Конференц-зал  Ledum

Зал имеет  площадь 38,25 м2, вместимость зала составляет 43 человека. 

Конференц-зал  Nerium

Площадь зала равна 38,25 м2, максимальная вместимость – 43 человека. 

Конференц-зал Sorbus

Зал площадью 19 м2, в котором могут разместиться до 22 человек. 

Все залы оснащены аудиосистемой, возможна аренда дополнительного оборудования: DVD-плеера, флип-чартов, экрана, LCd-проектора, оверхед-проектора, микрофонов, экрана, лазерной указки.

 

                          Гостиница Holiday InnСущевский(Москва) цены:

                   

                    *На выставочный период цены предоставляются по запросу

SWOT-анализ гостиницы «Holiday InnСущевский» 

Анализ  сильных и слабых сторон предприятия  — очень важное 'направление в  деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа  способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями  во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом. 

SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами. Ниже приводятся примерные группы вопросов для проведения SWOT-анализа. Первые две группы касаются внутренних факторов. Анализируются сильные и слабые стороны. Вторая группа вопросов касается внешних факторов и включает в себя благоприятные возможности и факторы угрозы. 

При составлении  вопросников следует учесть, что  слишком длинные списки приводят к неясности или расплывчатости и затрудняют выявление действительно  важного. Сильные стороны должны основываться только на фактах. Таким образом, этот метод помогает выявить ключевые факторы успеха, т.е. сильные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наибольшее влияние на успех его деятельности. 

Сильные стороны (S)

1. Удачное расположение
2. Узнаваемый бренд – благоприятный имидж компании на рынке
3. Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса
4. Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия  
5. Высокие экономические показатели (доход с номера, прибыль)
6. Сильная мотивационная программа для персонала, нацеленная на построение последовательной карьеры
7. Специальная программа для детей
8. Персонал со знанием языков

 

Слабые  стороны (W)

1. Отсутствие собственной сети развлекательных заведений и сети питания
2. Высокая текучесть кадров на стартовых позициях
3. Отсутствие SPA центра

 

Возможности (O)

1. Повышение инвестиционной и туристической привлекательности области и города
2. Рост развития бизнеса в регионах
3. Тенденция к повышению степени кооперации между компаниями  и заключению партнерских соглашений, в связи с экономическим кризисом
4. Расширять свое влияние на рынке бизнес-туризма за счет использования имеющихся конференц-залов, а также предоставлением набора дополнительных услуг, не представленных фирмами-конкурентами

Угрозы (T)

1. Появление новых конкурентов
2. Неблагоприятная демографическая ситуация *
3. Колебания валютных курсов,  рост процентных ставок и снижение уровня доходов
4. Снижение бизнес-активности и количества командировок
5. Неблагоприятный имидж отрасли как работадателя **
6. Отсутствие культуры гостеприимства в России

* Угроза касающаяся демографической ситуации в стране-предвидится уменьшение доли студентов, как в ВУЗах Москвы, так и в ВУЗах страны. Это вызвано тем, что, начиная с 90x годов, наблюдается спад рождаемости, а в 2009 году в университеты будут поступать молодые люди, рожденные в 1992 году. В будущем это приведет к снижению количества молодых людей, из числа которых отбирается большая часть рабочего персонала отеля. 

** Одну из наиболее существенных угроз представляет неблагоприятный имидж отрасли как работодателя с точки зрения российских жителей. По мнению большинства россиян, работа в сфере обслуживания, в частности на стартовых позициях в отеле, считается непрестижной. В связи с этим, наблюдается дефицит кадров на таких позициях как официанты, горничные, портье и т.п. Это создает определённые трудности в привлечении персонала, а также усугубляет текучесть кадров. 

*** Ещё одним фактором внешней среды, представляющим угрозу для развития компании, является отсутствие в России культуры гостеприимства. Это выражается в отсутствии опыта в оказании услуг высшего класса; нехватке высших и средне специальных учебных заведений для подготовки высококвалифицированных кадров; несоответствии в восприятии уровня сервиса с точки зрения российских и зарубежных гостей. Это создаёт огромные проблемы для развития отеля, поскольку «Holiday Inn»(Москва) вынужден бороться с негативными последствиями, неся существенные затраты по обучению и переподготовке персонала, а также по внедрению мер, направленных на повышение качества оказания услуг. 
 
 
 
 
 

 

Список  использованной литературы 

http://moycent.ru/inflyaciya/dinamika-inflyacii/

http://www.business-realty.com.ua/_klas_klas-gost.html

http://www.arsagera.ru/analitika/makroekonomika/

http://m.fivedays.ru/focus/22/

http://www.becar.ru/get_file.php?doc=2553

http://www.rb.ru/topstory/business/2011/07/14/154130.html

http://www.prohotel.ru/reviews-165481/0/

http://www.smolensk-travel.ru/houses/42.html

http://www.moshotel.ru/index.php?act=text&id=84

http://bizifin.ru/razvitie-gostinichnogo-biznesa-celi-i-perspektivy/

http://www.holiday-inn-sushevsky.ru/ru/hotel.html

http://www.moscow-hi.ru/hotelsusch

http://hotel-inn.ru/moskva/holidei-inn-suschevskii/

http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/19.htm