Цели и задачи планирования в маркетинге

- выбор материалов;

- ответственные  лица;

- проведение  исследований;

- выбор поисковых  машин;

- выбор аудитории;

- официальная  регистрация

- онлайновое  лицо компании;

- использование  безопасных серверов;

- разнообразные  полезные разделы: - «Что новенького?»

- «немного истории»

- «мыльная опера»

-«серия сообщений»

- «дискуссионные  группы по интересам и т.д.»

9. Бюджеты: как  правило, бюджет разрабатывается  руководителями организации с  помощью бухгалтерских операций.

10. Порядок контроля. Планы маркетингового развития  сайта рассматриваются руководителями  организации и утверждаются либо  отклоняются.

Маркетинговый план развития сайта можно изобразить и в более упрощенном виде, но в подобном плане больше учитываются  процессы создания, разработки сайта, нежели его маркетинговое развитие.

Пример  Маркетингового плана

Маркетинговый Интернет-план туристической компании "Аватур"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Каждая фирма  заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как  анализировать рыночные возможности, отбирать походящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять  претворением в жизнь маркетинговых  усилий.

Отправная точка  маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству  необходимо знать, как следует выявить  и оценить эти возможности. Оно  может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка и обращая  внимание на новые сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить  с точки зрения ее соответствия целям  и наличным ресурсам.

Для выполнения всей этой маркетинговой работы фирме  необходимо создать 4 системы - маркетинговой  информации, планирования маркетинга, организация службы маркетинга и  маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система  стратегического планирования имеет  основной целью создание крепкой  фирмы, в которой есть по крайней  мере несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей. В рамках системы  маркетингового планирования разрабатываются  перспективные годовые планы  для каждого из конкретных производств  обычных и марочных товаров, перед  которыми уже поставлены задачи стратегического  характера.

Стратегический  маркетинг является исключительно  эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей. Стратегическое планирование служит основой  для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания  стратегического соответствия между  целями фирмы, потенциальными возможностями  и шансами в сфере маркетинга.

Стратегия маркетинга - принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей.

Выбор стратегии  ограничивают внешние и внутренние условия. Для описания стратегии  можно использовать следующие стратегические определяющие, причем основная определяющая дает стратегии свое имя:

пространственное  выделение рынка (локальный, региональный, национальный);

знакомство с  рынком (старый рынок, родственный рынок, новый рынок);

объем обработки  рынка (один сегмент, несколько сегментов, весь рынок);

способ обработки  рынка (дифференцированный, недифференцированный);

концентрация  на одном из инструментов рынка (цена, качество);

первичная цель (сбыт, рентабельность);

отношение к  конкурентам (агрессивное, нейтральное);

отношение к  кооперации;

отношение к  темпам роста;

отношение к  инновации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В условиях современного рынка каждое предприятие борется за выживание  и кусок хлеба  с маслом, используя  самые разные способы. После долгих лет всеобщего планирования и  госзаказов мы, даже спустя столько  лет, продолжаем осваивать объективные  законы рынка. У кого-то процесс прошел быстрее, и в настоящее время  они лидеры в своем деле, названия их компаний у всех на слуху, продукция  считается лучшей, хотя и  не всегда заслуживает такого к себе отношения. В чем же дело? Товар ни чем  не лучше, может даже хуже чем у  конкурента,  меньше хранится, быстрее  ломается, а все же приходя в  магазин потребитель требует  именно Ее – Известную марку. Все  дело в грамотной маркетинговой  политике. Яркая этикетка, запоминающийся слоган, скидка, и множество других способов привлечь внимание клиента  делают свое дело.

     Как же создать спрос своему товару в  условиях жесточайшей конкуренции? Доступ к инструментам маркетинга открыт всем компаниям, другое дело, что не у каждой есть средства, чтобы провести тотальную рекламную кампанию, затрагивающую  всех и каждого, да и нужна ли такая  кампания?

     Современный маркетинг располагает большим  количеством средств для точного  определения направления работы.

     Маркетинг это процесс, в ходе которого разрабатываются  и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг  включает в себя множество самых  разнообразных видов деятельности, в том числе маркетинговые  исследования, разработку товара, организацию  его распространения, установление цен, рекламу и личную продажу. Многие путают маркетинг с коммерческими  усилиями по сбыту, тогда как на самом  деле он сочетает в себе несколько  видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей, стоящих перед организацией. Маркетинг начинается задолго до и продолжается еще долго после акта купли-продажи. 

     Важнейшая роль в процессе стратегического  планирования принадлежит маркетингу. «План – ничто; планирование – все».

     Планирование  — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий  по их достижению за определенный период времени исходя из предположений  о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и  тактических, годовых планов маркетинга.

     В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии. 
 

Федеральное агентство по образованию и науке

Института Социальных и Гуманитарных знаний 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине: «Маркетинг»

Планирование  маркетинга 
 
 
 

Работу  выполнил:

Студент группы Д-165

Минуллина Г. Х.

Работу  проверил:

Эйдельман Б.М. 
 

Казань 2009г.

     Содержание

Введение

4. Цели и задачи планирования в маркетинге                                    3
5. Структура и виды планов маркетинга                                             8
6. Маркетинговый план развития сайта турфирмы                            20

   Заключение                                                                                         34

   Список  литературы                                                                            36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. RUSSIAN FOOD MARKET -электронная версия
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для ВУЗов- М: ОАО Изд-во “Экономика”. 2007.
3. Голубков Г.Л. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология.- М: Изд-во “Финпресс”. 2007.
4. Кнышова Е.Н. Маркетин: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: ПитерКом, 2005.
6. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.  Основы маркетинга: Пер. с англ.- М, СПб, К: Издат. Дом “Вильямс
7. Маркетинг: Учебник/ Под ред. А. Н. Романова. – М: Банки и биржи, Юнити, 2005.
8. Попов Е.В. Разработка нового товара. Маркетинг в России и за рубежом, №3,2005.