Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2010 в 11:35, Не определен
Введение……………………………………………………………….……… 3
1 Сущность микро- и макросреды организации……………………………. 6
2 Аналитические аспекты проблемы влияния факторов внешней среды на деятельность организации…………………………………………………… 18
2.1 Анализ микро- и макро- среды организации…………………………… 18
2.2 Анализ маркетинг-микса на ОАО “Моломский ЛХЗ” ………………. 24
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ОАО “Моломский ЛХЗ”……………………………………………………………. 21
2.3.1 Влияние факторов внешней среды на развитие рынка лесохимической.. продукции……………………………………………….... 30
2.3.2 Влияние факторов внешней среды на деятельность ОАО“Моломский ЛХЗ” …………………………………………………….. 33
3 Способы изменения влияния внешней среды на деятельность ОАО“Моломский ЛХЗ”……………………………………………………… 38
3.1 Снижение отрицательного воздействия факторов макровнешней среды на деятельность ОАО“Моломский ЛХЗ”…………………………… 38
3.2 Снижение отрицательного воздействия факторов микровнешней среды на деятельность ОАО“Моломский ЛХЗ”…………………………… 45
3.2.1 Анализ влияния эластичности спроса на цены, издержки и прибыль предприятия ………………………………………………………………….. 52
3.2.2 Оптимизация хозяйственной деятельности предприятия……………. 58
Заключение……………………………………………………………………. 61
Приложение А – Библиографический список ……………………………… 62
Приложение Б – Принципиальная схема производства…………………… 64
Приложение В – Номенклатура продукции ………………………………... 66
• выручка от продаж составит ху(х) = 2741,35 млн руб., или рост на 90% к уровню 2001 г.;
• валовая прибыль составит Р(х) = 1407,449 млн руб., или рост на 58% против 2001 г.;
Полученные данные показывают, что для достижения предприятию максимальной прибыли, необходимо снизить цену с 10,66 тыс.руб. до 8,2 тыс.руб. Более низкая цена позволит привлекать внимание покупателей, работающих с конкурентами при прочих равных условиях”/6/. Однако, для максимизации прибыли необходимо снижение издержек на 200 рублей за 1 кг. Возможности для этого существуют, что подтверждено расчетами предприятия, рассматривающего такую возможность.
Но возникает
вопрос: всегда ли существует прямая зависимость
между рентабельностью продукции и прибылью
от ее реализации? Другими словами, достигается
ли программой выпуска, обеспечивающей
максимальную прибыль, адекватная максимизация
эффективности производства, отражаемой
показателем рентабельности продукции?
Для анализа согласованности указанных
выше критериев необходимо построить
на анализируемый вид продукции функцию
спроса и затрат, по которым, в свою очередь,
определяется функция прибыли и функция
рентабельности продукции. С целью решения
указанной задачи в качестве объекта исследования
был взят выпуск этилацетата.
Ивахник Д.Е. и Григорьева В.З. // предлагают следующее решение задачи по оптимизации производственной программы предприятия, состоящей в нахождении рационального сочетания цен и объемов реализации продукции.
“Общепринятым критерием оптимальности при формировании производственной программы предприятия является максимум прибыли от реализации продукции (7, 8). Процесс определения оптимальных цен и объемов реализации находит свое отражение, прежде всего, в изменении веса отдельных видов продукции в общем объеме производства. Критерием изменения удельного веса отдельных видов продукции является показатель рентабельности продукции. При этом считается, что повышение в общем объеме реализации удельного веса более высокорентабельных изделий обеспечивает и наибольший размер прибыли (9).С целью определения зависимость между рентабельностью продукции и прибылью от ее реализации в качестве объекта исследования был взят выпуск этилацетата.
В ходе проведенного анализа влияния эластичности покупательского спроса на цены, издержки и прибыль предприятия (1) для этилацетата была выявлена функция спроса вида:
где Р — цена продукции, руб.;
V — объем реализации в натуральном выражении, кг.;
ао, а, — постоянные коэффициенты, значения которых определяются с
помощью математических методов.
С использованием метода наименьших квадратов была выявлена функция издержек вида:
С = bo + b * V, (8)
где С — общие затраты, руб.;
bo — уровень постоянных затрат;
b — уровень переменных затрат на единицу продукции.
Используя
выражения (7) и (8), можно построить
функцию прибыли:
П = V(a0 +
a*V) - bo
– b * V
и функцию
рентабельности продукции:
R = [( V( a0 + a * V) -
bo
- b * V ) / (bo
+ b * V )] x 100%
(10)
Взяв первую производную функции прибыли (9) и приравняв ее к нулю, находим, что она достигает своего максимума при объеме реализации продукции, равном:
Vп = -
( a0 -
b ) / 2 * a
Взяв первую производную функции рентабельности продукции (10) и приравняв ее к нулю, находим, что она достигает своего максимума при объеме реализации продукции, равном:
VR =
[ - a bo
- √ a bo
(a bo
- a0 b
) ] / a b
(12)
В таблице
3.3 представлены показатели прибыли для
этилацетата, выпускаемого предприятием.
Расчет показателей произведен на основе
выражений (7)—(11). Как видно из таблицы
3.3, наибольшему значению рентабельности
продукции не соответствует максимально
возможный размер прибыли. Это объясняется
тем, что выражение (10) не равно выражению
(11), т.е. функции прибыли и рентабельности
продукции имеют максимумы при различных
объемах реализации продукции. Данная
закономерность установлена для функции
спроса вида (7) и функции издержек вида
(8). Однако в реальных условиях могут встречаться
также зависимости, описываемые и другими
видами функций. Можно доказать, что и
в этом случае функция прибыли и рентабельности
продукции имеют максимумы при различных
объемах реализации продукции.
Таблица 3.3 – Расчет показателей прибыли для этилацетата
Ежемесячный объем продаж, кг. | Цена продукции, рублей | Себестоимость единицы товара, рублей | Себестоимость, рублей | Выручка от продаж (без НДС), рублей | Прибыль от реализации продукции, рублей | Рентабельность продукции, % |
134682 | 10,660 | 4,40 | 592601 | 1435710 | 843109 | 142,3 |
196602 | 9,860 | 4,30 | 845389 | 1938496 | 1093107 | 129,3 |
204561 | 9,803 | 4,29 | 878268 | 2005291 | 1127023 | 128,3 |
214564 | 9,680 | 4,28 | 919210 | 2076950 | 1157740 | 125,9 |
224758 | 9,554 | 4,28 | 960934 | 2147445 | 1186511 | 123,5 |
231654 | 9,470 | 4,27 | 989160 | 2193684 | 1204524 | 121,8 |
245487 | 9,300 | 4,26 | 1045778 | 2282909 | 1237130 | 118,3 |
254879 | 9,184 | 4,25 | 1084220 | 2340806 | 1256586 | 115,9 |
265478 | 9,054 | 4,25 | 1127601 | 2403537 | 1275936 | 113,2 |
278954 | 8,888 | 4,24 | 1182759 | 2479306 | 1296547 | 109,6 |
288795 | 8,767 | 4,23 | 1223038 | 2531814 | 1308776 | 107,0 |
293654 | 8,707 | 4,23 | 1242926 | 2556862 | 1313936 | 105,7 |
304785 | 8,570 | 4,23 | 1288485 | 2612051 | 1323566 | 102,7 |
312451 | 8,476 | 4,22 | 1319862 | 2648289 | 1328427 | 100,6 |
322356 | 8,354 | 4,22 | 1360403 | 2692969 | 1332566 | 98,0 |
329875 | 8,262 | 4,22 | 1391178 | 2725275 | 1334096 | 95,9 |
334311 | 8,207 | 4,22 | 1409335 | 2743682 | 1334347 | 94,7 |
345874 | 8,065 | 4,21 | 1456662 | 2789387 | 1332725 | 91,5 |
Выше изложенное позволяет сделать важный вывод: производственная программа предприятия, обеспечивающая максимальную прибыль от реализации продукции, приводит к минимизации предпринимательского риска, связанного с деятельностью данного предприятия, но не обеспечивает максимально возможной эффективности производства.
Таким образом, в процессе оптимизации структуры выпускаемой продукции предприятие сталкивается с фундаментальным противоречием, дилеммой: либо производственная программа обеспечивает максимальную прибыль, либо максимальную рентабельность продукции. В такой постановке выбор оптимальной структуры выпуска носит многокритериальный характер.”/5/
Заключение
Современные условия хозяйствования, характеризующиеся поворотом экономики страны на рыночные отношения, требуют от предприятий оперативного реагирования на изменение спроса, подчинения производства потребностям рынка. Возникает необходимость пересмотра стратегии и тактики предприятия как по отношению к внешней, так и внутренней среде. Макровнешняя среда влияет на ОАО “Моломский ЛХЗ” опосредовано через предприятия-пользователи продукции. Она проявляется через влияние политических, социально-экономических, правовых, научно-технических, культурных и природных факторов. Микровнешняя среда представлена поставщиками, потребителями, посредниками, конкурентами. Ее влияние заставляет искать пути увеличения конкурентоспособности предприятия.
Оптимизация
производственной программы,
Приложение А
Библиографический
список
Приложение Б
Информация о работе Анализ микро- и макро- среды организации на примере ОАО “Моломский ЛХЗ”