Анализ маркетинговой деятельности предприятия ОАО СЛАДКО

27

• внедрение западных концепций при производстве продукции. Это может быть как 
  возможностью, так и угрозой, т.к. всё зависит от вкусов и предпочтений потребителя;

• развитие безотходных технологий, уменьшающих затраты на экологию.

 
Экономические факторы.

• изменение душевого дохода населения. Т.к. в последнее время душевой доход растёт, то 
  увеличивается покупательская способность потребителей, что благоприятно сказывается 
  объёме продаж компании;
• рост цен на энергию является угрозой для фирмы, т.к. увеличиваются расходы;

• экономический рост - это возможность для компании;

■ уровень инфляции. Чем больше уровень инфляции, тем большей угрозой является 
данный фактор;

• повышение платы за загрязнение окружающей среды. Данный фактор также является 
угрозой, т.к. влечёт за собой увеличение расходов фирмы.

 
Политические  факторы.

• переход России к рыночной экономике. Благодаря переходу к рыночной экономике 
  появилась возможность заниматься частным предпринимательством и распоряжаться 
  предприятием самостоятельно без жёсткого контроля со стороны государства.
• курс правительства на поддержку малого бизнеса является угрозой для ОАО «СладКо», 
  т.к. благодаря этому может появиться ещё большее число фирм-конкурентов.

 
 
2.3. Анализ конкурентного окружения  с помощью модели Портера 

Рис. 19. Модель М. Портера.