Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2012 в 12:52, реферат
Столкнувшись с проблемами и задачами, порождаемыми нынешней конкурентной средой, организации неминуемо приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок. Организация должна участвовать в управлении сетью всех предприятий, которые расположены выше по потоку и которые – непосредственно или косвенно – загружают входную сторону организации (например, сырье, исходные материалы, комплектующие и т.п.), а также сетью предприятий, которые расположены ниже по потоку и которые отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.
Для оптимизации потоков в цепи поставок наиболее важными являются инициативы партнеров, связанные с управлением затратами и включающих участников цепи поставок, расположенных как вверх по потоку, так и вниз. Подобные инициативы строятся на непосредственном участии трех или больше функций или партнеров по цепи поставок, пытающихся совместно выявить пути и способы сокращения затрат. К таким примерам относятся глобальное развитие поставщиков, управление отношениями с потребителями, целевое ценообразование, участие в экономии затрат, обмен информацией о технологиях и управление проектными изменениями. Наконец, последняя совокупность инициатив охватывает инициативы, которые предполагают сотрудничество множества участников. Этими участниками могут быть потребители, поставщики, а также ряд внутренних бизнес-функций. В качестве примера соответствующих инициатив можно назвать совокупную стоимость приобретения (Total Cost of Ownership), глобальное позиционирование материалов и перестройку цепи поставок, калькуляцию затрат по фазам жизненного цикла (Life Cycle Costing), глобальную информационную прозрачность и совместное прогнозирование. В настоящее время подобные инициативы лишь начинают зарождаться среди участников цепи поставок, что связано с высокой сложностью и трудностью их практической реализации. Эффективность любых методов стратегического управления затратами в значительной мере зависит от системы выявления тех или иных факторов затрат, поддержки со стороны руководства и доступа к достоверным данным о затратах. Наличие таких данных и возможность доступа к ним зачастую остаются основными препятствиями на пути реализации инициатив, направленных на сокращение затрат.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Какие задачи стоят перед предприятием, включенным в международную цепь поставок с точки зрения необходимости учета сети поставщиков, расположенных выше по потоку и его канала распределения, расположенного ниже по потоку?
2. Какие функции на
предприятии, включенном в
3. Охарактеризуйте суть «концепции формирования ценности» в управлении интегрированными цепями поставок.
4. Назовите основные
этапы процесса создания
5. Укажите последовательность рекомендуемых действий по выявлению потенциальных возможностей усовершенствования процесса и сокращения времени цикла при анализе процессов в международной логистике.
6. Для каких целей
в международной логистике
7. Назовите и охарактеризуйте главные пространственные факторы, влияющие на формирование международной цепи поставок.
8. Каким образом
осуществляется выбор
9. Назовите и
охарактеризуйте этапы
10. Какие методы
позволяют выбрать место
11. Назовите основные
элементы доверия и подходы
к их формированию при
12. Перечислите и охарактеризуйте основные инициативы, касающиеся управления затратами в международной цепи поставок.