Решение проблемы выбора поставщика в логистике закупок

 

Таблица 3

Коммерческие предложения  потенциальных поставщиков ресурса

Поставщик	Цена за тонну с НДС	Трансп. расходы за тонну	Возможные объемы поставок в год, тонн	Возможные месячные партии поставок, тонн	Были ли срывы поставок, в %	Форма оплаты
1.Ошинский МЗ	3560	360	860	72	30	По факту
2. Магнитогорский МК, г.Магнитогорск	3500	394	800	67	25	Предоплата
3.ПФК ООО «Металлург», г.Москва	3500	394	300	25	10	По факту
4. ООО «Пластик», г.Москва	3500	394	800	67	50	По факту
5.ООО «Артей», г.Магнитогорск	3500	394	300	25	0	По факту
6.ТПК «Металл Транс Снаб», г.Иркутск	3700	276	360	30	50	По факту
7.Кузнецкий МК, г.Новокузнецк	3600	276	720	60	50	По факту
8.Восточно-энергетич. компания, г.Томск	3500	276	300	25	20	По факту
9.ООО «Компания С.В.», г.Новокузнецк	3600	276	800	67	10	По факту
10.Новолипецкий МК, г.Новолипецк	3700	520	1000	83	0	Предоплата
11.Орсю-Холиловский МК, г.Новотроицк	3400	500	700	58	12	Предоплата
12.«Северсталь», г.Череповец	3550	500	800	67	0	Предоплата

1. Используя методику бальной оценки провести выбор, с точки зрения разработанных критериев, наилучшего поставщика (поставщиков). Полученные результаты представить в табл. 4 и 5.
2. Определить затраты завода по приобретению листовой стали, при идеальных условиях поставки.
3. Сравните идеальную закупку с фактической и закупкой с применением системы бального выбора поставщика.

Таблица 4

Расчет коэффициента предпочтительности по каждому поставщику

Поставщик	Цена за тонну с НДС	Трансп. расходы за тонну	Возможные объемы поставок в год, тонн	Возможные месячные партии поставок, тонн	Были ли срывы поставок, в %	Форма оплаты	Бальная оценка
1.Ошинский МЗ	0,54	0,27	0,02	0,02	0,375	0,2	1,245
2. Магнитогорский МК, г.Магнитогорск	1,08	0,27	0,02	0,02	0,5	0,1	1,99
3.ПФК ООО «Металлург», г.Москва	1,08	0,27	0,01	0,01	0,625	0,2	2,195
4. ООО «Пластик», г.Москва	1,08	0,27	0,02	0,02	0,25	0,2	1,84
5.ООО «Артей», г.Магнитогорск	1,08	0,27	0,01	0,01	0,2	0,2	3,57
6.ТПК «Металл Транс Снаб»,  г.Иркутск	0,54	0,36	0,01	0,01	0,25	0,2	1,37
7.Кузнецкий МК, г.Новокузнецк	0,54	0,36	0,02	0,02	0,25	0,2	1,39
8.Восточно-энергетич. компания, г.Томск	1,08	0,36	0,01	0,01	0,5	0,2	2,16
9.ООО «Компания С.В.», г.Новокузнецк	0,54	0,36	0,02	0,02	0,625	0,2	1,765
10.Новолипецкий МК, г.Новолипецк	0,54	0,09	0,025	0,03	2	0,1	2,785
11.Орсю-Холиловский МК, г.Новотроицк	1,62	0,09	0,02	0,02	0,5	0,1	2,32
12.«Северсталь», г.Череповец	0,81	0,09	0,02	0,02	2	0,1	3,04

 

 

1.                                                                                                            Таблица 5

Выбор поставщиков в  соответствии с бальной оценкой

Поставщики, в порядке занимаемого места	Цена за тонну с НДС	Трансп. расходы за тонну	Возможные объемы поставок в год, тонн	Общие затраты, руб.	Балл. коэф.
1.ООО «Артей», г.Магнитогорск	3500	394	300	4194	3,57
2.«Северсталь», г.Череповец	3550	500	800	4850	3,04
3.Новолипецкий МК, г.Новолипецк	3700	520	1000	5220	2,785
4.Орсю-Холиловский МК, г.Новотроицк	3400	500	700	4600	2,32
5. ПФК ООО «Металлург», г.Москва	3500	394	300	4194	2,195
6. Восточно-энергетич. компания, г.Томск	3500	276	300	4076	2,16
7. Магнитогорский МК, г.Магнитогорск	3500	394	800	4694	1,99
8. ООО «Пластик», г.Москва	3500	394	800	4694	1,84
9. ООО «Компания С.В.», г.Новокузнецк	3600	276	800	4676	1,765
10. Кузнецкий МК, г.Новокузнецк	3600	276	720	4596	1,39
11. ТПК «Металл Транс Снаб»,  г.Иркутск	3700	276	360	4336	1,37
12. Ошинский МЗ	3560	360	860	4780	1,245

 

2. Идеальный вариант: З_общ = Q * Ц_{за тонну} + Q * Р_{трансп.}

З_общ=1900*3300+1900*500=7220000 руб.

3. С применением системы бального выбора поставщика:

З_общ.=300*3500+300*394+800*3550+800*500+800*3700+800*520=1050000+ 118200+2840000+400000+2960000+416000=7784200 руб.

Таким образом можно  сравнить общие фактические затраты, затраты, рассчитанные с применением  системы бального выбора поставщика и идеальный вариант, 10 000 000 руб > 7 784 200 руб > 7 220 000 руб.

Сравнив данные показатели можно говорить о том, что выбрав поставщиков с наиболее выгодными  условиями, компания может значительно  экономить денежные средства, а также  оградить производство от недопоставок требуемого материала или несвоевременных  поставок, что может способствовать простоям, невыполнениям контрактных обязательств и т.п.

В данном случае экономия на закупках по идеальному варианту и фактически составит: 10 000 000-7 220 000= 2 780 000 руб или 27,8% от факт., а разница между фактически используемым вариантом закупок и с учетом системы выбора поставщиков составит: 10 000 000-7 784 200=2 215 800 руб или 22,2% от факт.

В заключении можно сделать  вывод о том, что система выбора поставщика играет важную роль в закупках, позволяя сделать оптимальный выбор, приближенный к идеальному варианту, и сократить издержки до минимума, сохраняя необходимые условия поставок.

 

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема решение проблемы выбора поставщика в логистике закупок, для раскрытия которой были рассмотрены проблемы организации работы по изучению рынка сырья и материалов, а также критерии выбора поставщиков ресурсов и пример снижения затрат на закупку стального листа путем правильного выбора поставщиков.

Поскольку в настоящее  время выбору поставщика уделяется большое значение, его осуществляют  тщательно в несколько этапов в зависимости от специфики предприятия. Первым этапом осуществляется поиск потенциальных поставщиков, используются различные методы поиска (конкурсные торги, интернет, каталоги, личные контакты и т.п.). Затем происходит анализ потенциальных поставщиков, где составляется перечень потенциальных поставщиков, который анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить выбор. Заключительный этап, как правило, включает в себя оценку результатов работы с поставщиком, которая может быть как формальной, так и неформальной (в зависимости от природы закупки).

Правильный и экономически эффективный выбор поставщиков  ресурсов позволяет предприятию:

- экономить денежные  средства организации;

- поддерживать необходимые  запасы на складе (если в этом  есть необходимость);

- исключить простои  оборудования и/или трудовых ресурсов;

- поставлять ресурсы  нужного качества, в необходимом  количестве и в нужное время.

Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. Возмещение понесенных убытков наталкивается, как правило, на определенные трудности. В связи с этим предприятие изыскивают различные способы, позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков.

 

Список литературы

1. Аникин Б.А. Логистика: Уч. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А Аникина, Т.А. Родкиной. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 408с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник – 17-е изд., перераб. и доп. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 484с.

3. Дыбская В.В. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 944с.

4. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «Форум» : Инфра-М, 2008. – 384с.

5. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. – М.: СПб.: Питер, 2004. – 316с.

6. Линдерс М. Управление  закупками и поставками: Учебник  / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А.  Флинн, Г. Фирон.; пер. с англ. под ред. Ю.А. Щербанина –  13-е изд. – М.: Юнити – Дана, 2007. – 751с.

7. Малецкая М.Б. Транспортно-заготовительная логистика: Учеб. пос. / Малецкая М.Б. - Иркутск: Изд-во БГУЭП,2004. - 51с.

8. Щербаков В.В. основы  логистики: Учебник / под ред.  В.В. Щербакова. – М.: СПб.: Питер, 2009 – 432с. 

¹ Аникин Б.А. Логистика: Уч. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А Аникина, Т.А. Родкиной. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. С.59.

² Аникин Б.А. Логистика: Уч. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А Аникина, Т.А. Родкиной. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2007., С. 65

3 Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «Форум» : Инфра-М, 2008., С.198

⁴ Дыбская В.В. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М. Эксмо, 2009, С.242

⁵ Дыбская В.В. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М. Эксмо, 2009, С.244